Ovgawisation
Organisatorische Beziehungen
Organisation und Unternehmenskonzept
Die Ziele im Unternehmenskonzept oder Business -
Plan bestimmen die mittel -
bis langfristige Ausrichtung eines Unternehmens .
Dies wird auch strategische Ausrichtu
sie in konkrete Einzelmassnahmen / Aufgaben umgesetzt werden .
zudem müssen sie einzelnen Stellen zugeordnet werden .
→ Ziele werden operationalis
Aufbau - und Ablauforganisation
Die Aufbau -
und Ablauforganisation zeigen zwei verschiedene Betrachtungsweisen welche sich gegenseitig ergänzen .
Aufbauorganisation zeigt :
Ablauforganisation koordiniert :
Wechselwirkungen : •
Regelungen sind von der b
•
Struktur des Unternehmens •
Bereiche und stellen
• Strukturen und Aufgaben
• Arten der zu bildenden Stellen
• zeitliche Reihenfolge
angepasst werden .
•
Aufgaben → wann und wer
•
Kompetenzen und Verwaltung •
örtliche Reihenfolge
•
Weisungs Wege Vorgesetzte -
Mitarbeiter → wo
→ statische Betrachtung vom Unternehmen →
dynamische Betrachtung vom Unternehmen
•
Regeln haben dauerhaften Charakter •
Leistungen bedingen verschiedene Abläufe
Aufbauorgannisation
Grundproblem der Aufbauorganisation
wenn mehrere Personen an einer Aufgabe beteiligt sind , stellt sich die Frage der Aufgabenteilung . Je grösser ein Unternehmen ist , desto mehr M
drängt sich eine Spezialisierung auf .
Gesamtausgabe des Unternehmens
v v v
Teilaufgabe 1 Teilaufgabe 2 Teilaufgabe 3
✓ v v v v ✓ ✓
v v
Einzel aufgabeln Einzel aufgaben Einzelaufgabeln
✓ V V V ✓
✓ V v v v v
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11
Organigramm
Die bekannteste organisatorische Darstellungsmöglichkeit ist das Organigramm . Es zeigt folgendes auf : •
Gliederung des Unternehmens in A
•
Stellen und deren Über -
und Unte
•
Dienstwege ( Weisungs Wege )
1
Dienstwege
I {
I I
11 12 13 14
↑
Stellen
111 112
1111
1112
Abteilung
1113
Unterabteilung
Organisatorische Grundbegriffe
Organisatorische Beziehungen
Organisation und Unternehmenskonzept
Die Ziele im Unternehmenskonzept oder Business -
Plan bestimmen die mittel -
bis langfristige Ausrichtung eines Unternehmens .
Dies wird auch strategische Ausrichtu
sie in konkrete Einzelmassnahmen / Aufgaben umgesetzt werden .
zudem müssen sie einzelnen Stellen zugeordnet werden .
→ Ziele werden operationalis
Aufbau - und Ablauforganisation
Die Aufbau -
und Ablauforganisation zeigen zwei verschiedene Betrachtungsweisen welche sich gegenseitig ergänzen .
Aufbauorganisation zeigt :
Ablauforganisation koordiniert :
Wechselwirkungen : •
Regelungen sind von der b
•
Struktur des Unternehmens •
Bereiche und stellen
• Strukturen und Aufgaben
• Arten der zu bildenden Stellen
• zeitliche Reihenfolge
angepasst werden .
•
Aufgaben → wann und wer
•
Kompetenzen und Verwaltung •
örtliche Reihenfolge
•
Weisungs Wege Vorgesetzte -
Mitarbeiter → wo
→ statische Betrachtung vom Unternehmen →
dynamische Betrachtung vom Unternehmen
•
Regeln haben dauerhaften Charakter •
Leistungen bedingen verschiedene Abläufe
Aufbauorgannisation
Grundproblem der Aufbauorganisation
wenn mehrere Personen an einer Aufgabe beteiligt sind , stellt sich die Frage der Aufgabenteilung . Je grösser ein Unternehmen ist , desto mehr M
drängt sich eine Spezialisierung auf .
Gesamtausgabe des Unternehmens
v v v
Teilaufgabe 1 Teilaufgabe 2 Teilaufgabe 3
✓ v v v v ✓ ✓
v v
Einzel aufgabeln Einzel aufgaben Einzelaufgabeln
✓ V V V ✓
✓ V v v v v
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11
Organigramm
Die bekannteste organisatorische Darstellungsmöglichkeit ist das Organigramm . Es zeigt folgendes auf : •
Gliederung des Unternehmens in A
•
Stellen und deren Über -
und Unte
•
Dienstwege ( Weisungs Wege )
1
Dienstwege
I {
I I
11 12 13 14
↑
Stellen
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