Strategische posities:
Hoofdstuk 1: Introductie 2
Hoofdstuk 2: Macro omgevingsanalyse 6
Hoofdstuk 3: De bedrijfstak 10
Hoofdstuk 4: Resources en middelen 13
Hoofdstuk 5: Stakeholders 17
Hoofdstuk 6: Geschiedenis en cultuur 20
Strategische keuzes:
Hoofdstuk 7: Business strategie en modellen 25
Hoofdstuk 8: Corporate strategy and diversification 31
Hoofdstuk 9: International Strategy 38
Hoofdstuk 10: Ondernemerschap en innovatie 43
Hoofdstuk 11: Fusies, overnames en allianties 47
Strategie in actie:
Hoofdstuk 12: Strategieën evalueren 51
Hoofdstuk 13: Strategieontwikkelingsprocessen 55
Hoofdstuk 14: Organisatie en strategie 58
,Hoofdstuk 1: Introductie
Strategie: lange termijn richting van een organisatie.
3 niveau’s horizon (jumbo):
1. Horizon 1: Wat doen we nu? Welke producten en diensten hebben we en wat
moeten we ermee doen? Gericht wat er nu speelt in de markt en in je bedrijf.
2. Horizon 2: Op lange termijn, wat gebeurd er morgen en overmorgen. Wat voor
nieuwe producten willen we op de markt zetten en wat voor diensten willen we onze
klanten aanbieden? (Groei en overnames C1000 & super de boer)
3. Horizon 3: Termijn over jaren vooruit. Zaken die je nu niet eens kunt weten. Over 10
jaar bijvoorbeeld een andere markt op gaan bijvoorbeeld. (foodmarkt, buitenland,
online, jumbo city)
Hierbij moet je dus horizon 1 zo breed mogelijk duwen, maar wel horizon 2 en 3 meenemen
in je kijk.
Het gaat over 2 vragen:
1. HOE kan de organisatie een verschil maken? (Waar blijf je je op richten, hoe zorg je
dat je niet weggeconcurreerd wordt?)
2. Voor WIE gaat de organisatie het verschil maken? (Wie is je doelgroep, wie is je
klant en wie zijn je stakeholders?)
Een ander doel van een bedrijf kan bijvoorbeeld chainable/sustainable zijn.
Vier manieren voor het bepalen van het doel:
1. Missie: wat ze op dit moment doen, waar ze van zijn. Om een missie te bepalen kun
je twee vragen stellen: ‘wat zou je verliezen als de organisatie er niet zou zijn?’ en
‘hoe maak je een verschil?’
2. Visie: wat wil je in de toekomst bereiken?
3. Organisatiewaarden: basis principes van de organisatie. Kernwaarden zijn principes
die je als bedrijf hebt, die niet veranderen. Bijvoorbeeld oprecht en transparant bij
Loyal Interim.
4. Doelstelling: KPI’s
Strategie uitspraken bestaan uit:
1. Doelen (missie, visie of doelen)
2. Domein/scope van de activiteiten van een organisatie:
a. Klanten
b. Geografische locatie
c. Omvang van interne activiteiten.
3. Voordelen/mogelijkheden die eruit ontstaan
3 niveau’s strategie voering
1. Corporate - naast de core business nog meerwaarde creëren, dus een ander soort
product/dienst leveren.
2. Business - producten verbeteren, beste kwaliteit in de markt
3. Functional - mensen en middelen
,Hierbij is het van belang dat alle drie niveaus op elkaar afgestemd zijn. Strategie is namelijk
nooit echt simpel.
Exploring Strategy Framework
Strategic position: H1-6
Strategic choices: H7-11
Strategy in action: H12-16
Je moet rekening houden
dat er geen logische
volgorde is bij deze
Framework. Geen enkele
heeft prioriteit over de ander.
Strategische positie
Hierbij wordt gekeken naar hoe het bedrijf er op dit moment voor staat. Dit draait om de
externe omgeving (environment), strategische middelen en capaciteiten van organisaties
(resources), doelen en de cultuur.
- Macro-omgeving: politieke, economische, sociale, technologische ecologische en
juridische invloeden.
- Welke kansen en bedreigingen zijn er op de markt?
- Industry (bedrijfstakniveau): concurrenten, leveranciers en klanten.
- Stakeholders: eigenaren, medewerkers, klanten, leveranciers etc. De belangrijkste
belanghebbenden van een organisatie moeten het doel ervan bepalen.
- Hoe kan de organisatie worden afgestemd op een gemeenschappelijk doel?
- Culture: organisatieculturen en culturen van een land of bepaalde industrie.
- Resources (strategisch vermogen): elke organisatie heeft zijn eigen strategische
capaciteiten samengesteld uit zijn middelen (machines en gebouwen) en
competenties (technische- en managementvaardigheden). Betreft de sterke en
zwakke punten van de organisatie.
Strategische keuze
Hebben betrekking op de opties voor de strategie in termen van zowel de richting van de
strategie als de methode waarmee het wordt gevolgd. Bijvoorbeeld: nieuwe markten
betreden.
- Business strategy: hoe de organisatie concurreert op individuele bedrijfsniveau.
Bijvoorbeeld goedkoopste of beste kwaliteit. Welke strategie en welk bedrijfsmodel
moet je gebruiken om te concurreren?
- Corporate strategy: welke bedrijven moeten in de portefeuille worden opgenomen?
- International: waar moet de organisatie (welke markt) internationaal concurreren?
, - Entrepreneurship and innovation: innoveer je op de juiste manier?
- Mergers, acquisitions and alliances: welke methode gebruik je om een strategie te
vervullen. Gaan we met een ander bedrijf, een bondgenoot of alleen verkopen?
Strategy in action
Gaat over hoe strategieën zijn gevormd en hoe ze worden geïmplementeerd.
- Evaluation: beslissen of bestaande en verwachte prestaties bevredigend zijn en
vervolgens kiezen tussen opties die deze zouden kunnen verbeteren.
- Zijn de opties geschikt in termen van het matchen van kansen en
bedreigingen?
- Zijn de opties aanvaardbaar in de ogen van belangrijke belanghebbenden?
- Zijn de opties haalbaar gezien de beschikbare mogelijkheden?
- Proces: ontwikkeld via formele planningsprocessen.
- Wat voor strategieproces moet een organisatie hebben?
- Organising: zodra een strategie is ontwikkeld, moet de organisatie zich organiseren
voor een succesvolle implementatie.
- Leadership and strategic change: het managen van verandering heeft betrekking op
leiderschap, zowel aan de top van de organisatie als lager.
- Hoe moet de organisatie omgaan met noodzakelijke veranderingen die de
strategie met zich meebrengt?
- Practice: binnen de processen van strategieontwikkeling en -verandering is veel
hard, gedetailleerd werk.
- Wie moet wat doen in het strategieproces?
Werken met strategie
Strategie moet uitgevoerd worden door alle managementniveaus. Managers op een midden-
en lager niveau moeten de doelstellingen begrijpen en daar zo goed mogelijk aan bijdragen.
Ze moeten hun strategie overbrengen aan hun teams. Overtuigender is een betere prestatie.
Door decentralisatie spelen managers op midden- en lager niveau een steeds grotere rol bij
het vormgeven van de strategie zelf.
Strategieonderzoek bestaat uit:
- Context: intern en extern. Alle organisatie moeten rekening houden met kansen en
bedreigingen van hun externe omgeving.
- Content: de inhoud/aard van verschillende strategieën en hun kans op succes. Wat
zijn de verdiensten van verschillende strategische opties.
Hoofdstuk 1: Introductie 2
Hoofdstuk 2: Macro omgevingsanalyse 6
Hoofdstuk 3: De bedrijfstak 10
Hoofdstuk 4: Resources en middelen 13
Hoofdstuk 5: Stakeholders 17
Hoofdstuk 6: Geschiedenis en cultuur 20
Strategische keuzes:
Hoofdstuk 7: Business strategie en modellen 25
Hoofdstuk 8: Corporate strategy and diversification 31
Hoofdstuk 9: International Strategy 38
Hoofdstuk 10: Ondernemerschap en innovatie 43
Hoofdstuk 11: Fusies, overnames en allianties 47
Strategie in actie:
Hoofdstuk 12: Strategieën evalueren 51
Hoofdstuk 13: Strategieontwikkelingsprocessen 55
Hoofdstuk 14: Organisatie en strategie 58
,Hoofdstuk 1: Introductie
Strategie: lange termijn richting van een organisatie.
3 niveau’s horizon (jumbo):
1. Horizon 1: Wat doen we nu? Welke producten en diensten hebben we en wat
moeten we ermee doen? Gericht wat er nu speelt in de markt en in je bedrijf.
2. Horizon 2: Op lange termijn, wat gebeurd er morgen en overmorgen. Wat voor
nieuwe producten willen we op de markt zetten en wat voor diensten willen we onze
klanten aanbieden? (Groei en overnames C1000 & super de boer)
3. Horizon 3: Termijn over jaren vooruit. Zaken die je nu niet eens kunt weten. Over 10
jaar bijvoorbeeld een andere markt op gaan bijvoorbeeld. (foodmarkt, buitenland,
online, jumbo city)
Hierbij moet je dus horizon 1 zo breed mogelijk duwen, maar wel horizon 2 en 3 meenemen
in je kijk.
Het gaat over 2 vragen:
1. HOE kan de organisatie een verschil maken? (Waar blijf je je op richten, hoe zorg je
dat je niet weggeconcurreerd wordt?)
2. Voor WIE gaat de organisatie het verschil maken? (Wie is je doelgroep, wie is je
klant en wie zijn je stakeholders?)
Een ander doel van een bedrijf kan bijvoorbeeld chainable/sustainable zijn.
Vier manieren voor het bepalen van het doel:
1. Missie: wat ze op dit moment doen, waar ze van zijn. Om een missie te bepalen kun
je twee vragen stellen: ‘wat zou je verliezen als de organisatie er niet zou zijn?’ en
‘hoe maak je een verschil?’
2. Visie: wat wil je in de toekomst bereiken?
3. Organisatiewaarden: basis principes van de organisatie. Kernwaarden zijn principes
die je als bedrijf hebt, die niet veranderen. Bijvoorbeeld oprecht en transparant bij
Loyal Interim.
4. Doelstelling: KPI’s
Strategie uitspraken bestaan uit:
1. Doelen (missie, visie of doelen)
2. Domein/scope van de activiteiten van een organisatie:
a. Klanten
b. Geografische locatie
c. Omvang van interne activiteiten.
3. Voordelen/mogelijkheden die eruit ontstaan
3 niveau’s strategie voering
1. Corporate - naast de core business nog meerwaarde creëren, dus een ander soort
product/dienst leveren.
2. Business - producten verbeteren, beste kwaliteit in de markt
3. Functional - mensen en middelen
,Hierbij is het van belang dat alle drie niveaus op elkaar afgestemd zijn. Strategie is namelijk
nooit echt simpel.
Exploring Strategy Framework
Strategic position: H1-6
Strategic choices: H7-11
Strategy in action: H12-16
Je moet rekening houden
dat er geen logische
volgorde is bij deze
Framework. Geen enkele
heeft prioriteit over de ander.
Strategische positie
Hierbij wordt gekeken naar hoe het bedrijf er op dit moment voor staat. Dit draait om de
externe omgeving (environment), strategische middelen en capaciteiten van organisaties
(resources), doelen en de cultuur.
- Macro-omgeving: politieke, economische, sociale, technologische ecologische en
juridische invloeden.
- Welke kansen en bedreigingen zijn er op de markt?
- Industry (bedrijfstakniveau): concurrenten, leveranciers en klanten.
- Stakeholders: eigenaren, medewerkers, klanten, leveranciers etc. De belangrijkste
belanghebbenden van een organisatie moeten het doel ervan bepalen.
- Hoe kan de organisatie worden afgestemd op een gemeenschappelijk doel?
- Culture: organisatieculturen en culturen van een land of bepaalde industrie.
- Resources (strategisch vermogen): elke organisatie heeft zijn eigen strategische
capaciteiten samengesteld uit zijn middelen (machines en gebouwen) en
competenties (technische- en managementvaardigheden). Betreft de sterke en
zwakke punten van de organisatie.
Strategische keuze
Hebben betrekking op de opties voor de strategie in termen van zowel de richting van de
strategie als de methode waarmee het wordt gevolgd. Bijvoorbeeld: nieuwe markten
betreden.
- Business strategy: hoe de organisatie concurreert op individuele bedrijfsniveau.
Bijvoorbeeld goedkoopste of beste kwaliteit. Welke strategie en welk bedrijfsmodel
moet je gebruiken om te concurreren?
- Corporate strategy: welke bedrijven moeten in de portefeuille worden opgenomen?
- International: waar moet de organisatie (welke markt) internationaal concurreren?
, - Entrepreneurship and innovation: innoveer je op de juiste manier?
- Mergers, acquisitions and alliances: welke methode gebruik je om een strategie te
vervullen. Gaan we met een ander bedrijf, een bondgenoot of alleen verkopen?
Strategy in action
Gaat over hoe strategieën zijn gevormd en hoe ze worden geïmplementeerd.
- Evaluation: beslissen of bestaande en verwachte prestaties bevredigend zijn en
vervolgens kiezen tussen opties die deze zouden kunnen verbeteren.
- Zijn de opties geschikt in termen van het matchen van kansen en
bedreigingen?
- Zijn de opties aanvaardbaar in de ogen van belangrijke belanghebbenden?
- Zijn de opties haalbaar gezien de beschikbare mogelijkheden?
- Proces: ontwikkeld via formele planningsprocessen.
- Wat voor strategieproces moet een organisatie hebben?
- Organising: zodra een strategie is ontwikkeld, moet de organisatie zich organiseren
voor een succesvolle implementatie.
- Leadership and strategic change: het managen van verandering heeft betrekking op
leiderschap, zowel aan de top van de organisatie als lager.
- Hoe moet de organisatie omgaan met noodzakelijke veranderingen die de
strategie met zich meebrengt?
- Practice: binnen de processen van strategieontwikkeling en -verandering is veel
hard, gedetailleerd werk.
- Wie moet wat doen in het strategieproces?
Werken met strategie
Strategie moet uitgevoerd worden door alle managementniveaus. Managers op een midden-
en lager niveau moeten de doelstellingen begrijpen en daar zo goed mogelijk aan bijdragen.
Ze moeten hun strategie overbrengen aan hun teams. Overtuigender is een betere prestatie.
Door decentralisatie spelen managers op midden- en lager niveau een steeds grotere rol bij
het vormgeven van de strategie zelf.
Strategieonderzoek bestaat uit:
- Context: intern en extern. Alle organisatie moeten rekening houden met kansen en
bedreigingen van hun externe omgeving.
- Content: de inhoud/aard van verschillende strategieën en hun kans op succes. Wat
zijn de verdiensten van verschillende strategische opties.
