Lernskript
Unternehmensstrategie
Geprüfte:r Betriebswirt:in (HwO) · Prüfungsvorbereitung
Inhalt: 7 Kapitel · 66 Themen · ca. 8,662 Wörter
Aufbau: Stichpunkte, Merksätze, Tabellen und Formeln – zum schnellen Wiederholen vor
der Prüfung.
Eigene Ausarbeitung · Nur für den privaten Gebrauch · Keine Gewähr für Vollständigkeit und Aktualität,
insbesondere bei Gesetzesänderungen.
,Inhalt
Volkswirtschaftliche Grundlagen: Wirtschaftsordnungen und Preisbildung 4
Marktwirtschaft und Verwaltungswirtschaft 4
Preisbildung am Markt 6
Der gesetzliche Mindestlohn 7
Wirtschaftspolitik und Konjunktur 9
Konjunkturzyklus 9
Ursachen von Konjunkturschwankungen 10
Konjunkturindikatoren 10
Antizyklische und prozyklische Fiskalpolitik 11
Ziele der Wirtschaftspolitik (Stabilitätsgesetz, StWG) 11
Lohnkosten, Inflation und Arbeitslosenquote 12
Arten der Arbeitslosigkeit 13
Arbeitsmarktreformen (Agenda 2010) 14
Meisterpflicht und Angebotskurve 15
Leistungsbilanz 16
Nachfrage- und angebotsorientierte Wirtschaftspolitik 17
Geldpolitik und Europäische Zentralbank 18
Struktur und Organe der EZB 18
Geldpolitische Instrumente 18
Restriktive und expansive Geldpolitik 19
Probleme und Grenzen der Geldpolitik 20
Wechselkurs 21
Euro-Krise und hypothetische Wiedereinführung der DM 21
Europa und internationale Wirtschaftsbeziehungen 22
Europäischer Binnenmarkt 22
Handlungsoptionen für Handwerksunternehmen im Binnenmarkt 22
Internationale Arbeitsteilung 23
Europäische Währungsunion (EWU) 23
Internationale Wirtschaftsbeziehungen 23
Osterweiterung der EU 24
Bruttoinlandsprodukt (BIP) 24
Unternehmensstrategie: Normatives und strategisches Management 26
Normatives Management: Vision, Mission, Leitbild, Ziele, Strategie 26
Ziele formulieren: SMART 26
PESTEL-Analyse (Analyse der Unternehmensumwelt) 27
Five-Forces-Modell (Branchenstrukturanalyse nach Porter) 28
2
, Konkurrenzanalyse 28
Produktlebenszyklus 29
Stakeholder-Analyse 30
BCG-Matrix (Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio) 30
Skaleneffekt und Erfahrungskurveneffekt (Boston-Effekt) 31
7-S-Modell (Unternehmensanalyse nach Peters/Waterman) 32
Wettbewerbsvorteils-Marktattraktivitäts-Portfolio (Neun-Felder-Matrix) 33
Typen von Wettbewerbsstrategien (Porter) 33
SWOT-Analyse 34
Übungsaufgaben: Fallstudie Bäckereibetrieb 36
Aufgabe 1: PESTEL-Analyse (12 Punkte) 36
Aufgabe 2: Branchenstrukturanalyse nach dem Five-Forces-Modell (10 Punkte) 36
Aufgabe 3: Unternehmensanalyse nach dem 7-S-Modell (14 Punkte) 37
Aufgabe 4: Stakeholder-Analyse für Mitarbeitende, Kunden, Banken und Lieferanten (6 37
Punkte)
Aufgabe 5: SWOT-Analyse (12 Punkte) 38
Aufgabe 6: Zwei strategische Ziele nach SMART mit Maßnahmen (8 Punkte) 38
Aufgabe 7: Wettbewerbsstrategie nach Porter (3 Punkte) 38
Aufgabe 8: Drei Wettbewerbsstrategien nach Porter erläutern (6 Punkte) 38
Aufgabe 9a: Produktlebenszyklus grafisch darstellen und Phasen beschreiben (8 Punkte) 39
Aufgabe 9b: Phase des Bäckereibetriebs im Produktlebenszyklus (3 Punkte) 39
Aufgabe 10a: Portfolioanalyse (BCG-Matrix) mittels Schaubild erklären (4 Punkte) 39
Aufgabe 10b: Nutzen der Portfolioanalyse für die Planung von Marketingstrategien (4 40
Punkte)
Aufgabe 10c: Einordnung des neuen Geschäftsfelds „Kaffeebetrieb mit Snacks“ (2 Punkte) 40
Aufgabe 11: Empfehlung für die Geschäftsstrategie (8 Punkte) 40
Übungsaufgaben: Fallstudie Schreinereibetrieb 41
Aufgabe 1: PESTEL-Analyse aus Sicht des Ausgangsjahres (12 Punkte) 41
Aufgabe 2: Branchenstrukturanalyse nach dem Five-Forces-Modell (10 Punkte) 41
Aufgabe 3: Unternehmensanalyse nach dem 7-S-Modell (14 Punkte) 42
Aufgabe 4: SWOT-Analyse aus Sicht des Ausgangsjahres (16 Punkte) 42
Aufgabe 5: Zwei strategische Ziele mit Maßnahmen (8 Punkte) 43
Aufgabe 6: Wettbewerbsstrategien nach Porter der beiden Unternehmen (4 Punkte) 43
Aufgabe 7: Produktlebenszyklus grafisch darstellen und Phasen beschreiben (10 Punkte) 44
Aufgabe 8: Drei Ziele der Produktlebenszyklus-Analyse (6 Punkte) 44
Aufgabe 9: Phase des Geschäftsfelds „Innenausstattung der Restaurants“ im Ausgangsjahr (2 44
Punkte)
Aufgabe 10: Nutzen der Portfolioanalyse (BCG-Matrix) für Marketingstrategien (6 Punkte) 44
Aufgabe 11: Einordnung des Geschäftsfelds in der BCG-Matrix für Ausgangs- und Folgejahr (4 45
Punkte)
3
, Aufgabe 12: Erkenntnisse aus den Analysen und Strategieempfehlung für das Ausgangsjahr (8 46
Punkte)
4
Unternehmensstrategie
Geprüfte:r Betriebswirt:in (HwO) · Prüfungsvorbereitung
Inhalt: 7 Kapitel · 66 Themen · ca. 8,662 Wörter
Aufbau: Stichpunkte, Merksätze, Tabellen und Formeln – zum schnellen Wiederholen vor
der Prüfung.
Eigene Ausarbeitung · Nur für den privaten Gebrauch · Keine Gewähr für Vollständigkeit und Aktualität,
insbesondere bei Gesetzesänderungen.
,Inhalt
Volkswirtschaftliche Grundlagen: Wirtschaftsordnungen und Preisbildung 4
Marktwirtschaft und Verwaltungswirtschaft 4
Preisbildung am Markt 6
Der gesetzliche Mindestlohn 7
Wirtschaftspolitik und Konjunktur 9
Konjunkturzyklus 9
Ursachen von Konjunkturschwankungen 10
Konjunkturindikatoren 10
Antizyklische und prozyklische Fiskalpolitik 11
Ziele der Wirtschaftspolitik (Stabilitätsgesetz, StWG) 11
Lohnkosten, Inflation und Arbeitslosenquote 12
Arten der Arbeitslosigkeit 13
Arbeitsmarktreformen (Agenda 2010) 14
Meisterpflicht und Angebotskurve 15
Leistungsbilanz 16
Nachfrage- und angebotsorientierte Wirtschaftspolitik 17
Geldpolitik und Europäische Zentralbank 18
Struktur und Organe der EZB 18
Geldpolitische Instrumente 18
Restriktive und expansive Geldpolitik 19
Probleme und Grenzen der Geldpolitik 20
Wechselkurs 21
Euro-Krise und hypothetische Wiedereinführung der DM 21
Europa und internationale Wirtschaftsbeziehungen 22
Europäischer Binnenmarkt 22
Handlungsoptionen für Handwerksunternehmen im Binnenmarkt 22
Internationale Arbeitsteilung 23
Europäische Währungsunion (EWU) 23
Internationale Wirtschaftsbeziehungen 23
Osterweiterung der EU 24
Bruttoinlandsprodukt (BIP) 24
Unternehmensstrategie: Normatives und strategisches Management 26
Normatives Management: Vision, Mission, Leitbild, Ziele, Strategie 26
Ziele formulieren: SMART 26
PESTEL-Analyse (Analyse der Unternehmensumwelt) 27
Five-Forces-Modell (Branchenstrukturanalyse nach Porter) 28
2
, Konkurrenzanalyse 28
Produktlebenszyklus 29
Stakeholder-Analyse 30
BCG-Matrix (Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio) 30
Skaleneffekt und Erfahrungskurveneffekt (Boston-Effekt) 31
7-S-Modell (Unternehmensanalyse nach Peters/Waterman) 32
Wettbewerbsvorteils-Marktattraktivitäts-Portfolio (Neun-Felder-Matrix) 33
Typen von Wettbewerbsstrategien (Porter) 33
SWOT-Analyse 34
Übungsaufgaben: Fallstudie Bäckereibetrieb 36
Aufgabe 1: PESTEL-Analyse (12 Punkte) 36
Aufgabe 2: Branchenstrukturanalyse nach dem Five-Forces-Modell (10 Punkte) 36
Aufgabe 3: Unternehmensanalyse nach dem 7-S-Modell (14 Punkte) 37
Aufgabe 4: Stakeholder-Analyse für Mitarbeitende, Kunden, Banken und Lieferanten (6 37
Punkte)
Aufgabe 5: SWOT-Analyse (12 Punkte) 38
Aufgabe 6: Zwei strategische Ziele nach SMART mit Maßnahmen (8 Punkte) 38
Aufgabe 7: Wettbewerbsstrategie nach Porter (3 Punkte) 38
Aufgabe 8: Drei Wettbewerbsstrategien nach Porter erläutern (6 Punkte) 38
Aufgabe 9a: Produktlebenszyklus grafisch darstellen und Phasen beschreiben (8 Punkte) 39
Aufgabe 9b: Phase des Bäckereibetriebs im Produktlebenszyklus (3 Punkte) 39
Aufgabe 10a: Portfolioanalyse (BCG-Matrix) mittels Schaubild erklären (4 Punkte) 39
Aufgabe 10b: Nutzen der Portfolioanalyse für die Planung von Marketingstrategien (4 40
Punkte)
Aufgabe 10c: Einordnung des neuen Geschäftsfelds „Kaffeebetrieb mit Snacks“ (2 Punkte) 40
Aufgabe 11: Empfehlung für die Geschäftsstrategie (8 Punkte) 40
Übungsaufgaben: Fallstudie Schreinereibetrieb 41
Aufgabe 1: PESTEL-Analyse aus Sicht des Ausgangsjahres (12 Punkte) 41
Aufgabe 2: Branchenstrukturanalyse nach dem Five-Forces-Modell (10 Punkte) 41
Aufgabe 3: Unternehmensanalyse nach dem 7-S-Modell (14 Punkte) 42
Aufgabe 4: SWOT-Analyse aus Sicht des Ausgangsjahres (16 Punkte) 42
Aufgabe 5: Zwei strategische Ziele mit Maßnahmen (8 Punkte) 43
Aufgabe 6: Wettbewerbsstrategien nach Porter der beiden Unternehmen (4 Punkte) 43
Aufgabe 7: Produktlebenszyklus grafisch darstellen und Phasen beschreiben (10 Punkte) 44
Aufgabe 8: Drei Ziele der Produktlebenszyklus-Analyse (6 Punkte) 44
Aufgabe 9: Phase des Geschäftsfelds „Innenausstattung der Restaurants“ im Ausgangsjahr (2 44
Punkte)
Aufgabe 10: Nutzen der Portfolioanalyse (BCG-Matrix) für Marketingstrategien (6 Punkte) 44
Aufgabe 11: Einordnung des Geschäftsfelds in der BCG-Matrix für Ausgangs- und Folgejahr (4 45
Punkte)
3
, Aufgabe 12: Erkenntnisse aus den Analysen und Strategieempfehlung für das Ausgangsjahr (8 46
Punkte)
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