Supply Chain Management

Grundlagen der Logistik

Bedeutung

- Planung Von Unternehmensinternen
- Steuerung Und -übergreifenden Gütern und Entwicklung
Informationsflüssen
- Koordination




.
Querschnittsfunktion/Prozessorientierte Unternehmensübergreifende
Funktionsorientierte
betrifft alle Unternehmensbereiche Supply Chain Management ist die Unternehmensübergreifende
Probleme von Schnittstellen:
Aufgaben: Koordination und Optimierung der:
- unklare Verantwortlichkeit
- Beschaffung - Materialflüsse
- Abteilungsegoismen
- Absatz - Informationsflüsse
- Kommunikationsprobleme
- Logistik - Wertflüsse
- Doppelarbeit
Kommt vom Militär Die 6 R:
Die Richtige Ware zur Richtigen Zeit am Richtigen Ort
in Richtiger Qualität und Richtigen Menge zu den Richtigen Kosten

,=
Haupteinsatzgebiete
- Beschaffung
- Transport
- Verteilung
- Fabrikplanung
- Fertigungsplanung
- Informationsbeschaffung




Logistikkonzept


Hauptaufgabe Logistik: Anforderungen:
.




- Planung und Gestaltung eines optimalen Material-, Wert- und
Informationsflusses im Rahmen des betrieblichen Leistungserstellungsprozesses


Hauptaufgabe Logistikkonzept:
- Bereichsegoismen und reines Ressortdenken überwinden zu helfen
- einzelne Bereiche zu einer Prozesskette verknüpfen
- erfordert ganzheitliches Denken und ganzheitliches Handeln

, Logistikziele

- Optimierung der Logistikleistung mit den
Komponenten Logistikservice und Logistikkosten
Wenn Konkurrenz schneller ist, dann haben wir etwas falsch gemacht




Wenn Kunde zurückkommt und nicht die Ware