Samenvatting Strategie, Leiderschap en Organisatie (MyEdumundo)

Strategie, Leiderschap en Organisatie
Hoofdstuk 1: Organisatie
1. Samenwerking maakt specialisatie mogelijk

Binnen een organisatie zijn mensen vaak productiever dan wanneer ze alleen
werken. Samenwerken stelt mensen in staat om te doen waar zij goed in zijn en
daardoor meer waarde toe te voegen aan producten en diensten. Zo kunnen
autofabrikanten ingenieurs vrijmaken om nieuwe auto’s te ontwikkelen.

2. Samenwerking geeft toegang tot hulpbronnen en technologie

Samenwerking maakt het mogelijk om beter toegang te krijgen tot hulpbronnen
(grondstoffen, kapitaal en arbeid) en technologie dan wanneer iemand dat alleen
probeert.

- Schaalvergroting levert organisaties bovendien de mogelijkheid om sneller of
beter gebruik te maken van technologie.

3. Samenwerking vormt een middel om te kunnen anticiperen op de omgeving

Door in een organisatie samen te werken kunnen mensen zich beter beschermen
tegen ontwikkelingen in de omgeving. Mensen staan niet los van hun omgeving.
Veranderingen in de omgeving kunnen grote invloed hebben. Een organisatie is dan
een middel om te anticiperen op dergelijke ontwikkelingen en deze te beïnvloeden.

4. Samenwerking leidt tot lagere transactiekosten

Wanneer mensen samenwerken moeten ze afspraken maken,

- Afspraken maken kost geld, evenals het nazien of iedereen zich aan de
afspraken houdt. Deze kosten noemen we transactiekosten.
- Binnen een organisatie kan een hogere productiviteit worden behaald door
werkprocessen op elkaar af te stemmen en transactiekosten te verlagen.

5. Hiërarchie en controle mogelijk maken

Samenwerking brengt het halen van gemeenschappelijke doelen dichterbij, doordat
sommige mensen vrij kunnen worden gemaakt voor sturing en controle. Organisatie
kennen een hiërarchie, waarbij sommigen de leiding nemen en de anderen uitvoeren
wat de eersten hebben bedacht, daarbij hun gezag accepterende.




1

, Strategie, Leiderschap en Organisatie
Hiërarchie heeft invloed op de volgende kenmerken:


Abstracte
Complexiteit
doelstellingen

ijvoorbeeld economische
doelstellingen: ervoor zorgen d
neemt toe door het aantal mensen
klant een kopje koffie betaa
in een organisatie;
gemakkelijker te overzien dan z
voor een hoge return on invest




bijvoorbeeld maatschappel
neemt toe door het aantal doelstellingen: ervoor zorgen d
producten of diensten van een koelkast wordt geleverd bij een
organisatie; eenvoudiger dan koelkaste
klimaatneutraal producere




neemt ook toe door de inzet van
technologische
productiemiddelen.



Organisaties beschikken over:
 Doelstellingen;
 Mensen;
 Middelen.
6 fundamenten van Scott (1987):
1. Participanten
Participanten zijn de mensen waaruit een organisatie bestaat.
2. Doelen
Er zijn veel doelen die men binnen een organisatie probeert te bereiken. Dit kan
winst zijn maar ook kwaliteit, klanttevredenheid, zero CO 2-emissie,
armoedebestrijding of ‘social impact’.
3. Technologie
Mensen binnen organisaties werken met technologie (methoden, machines,
hardware, software, computers) om producten te produceren of een dienst te
verlenen.


2

, Strategie, Leiderschap en Organisatie

4. Formele structuur
De formele structuur bestaat uit de hiërarchische relaties en taakverdeling tussen
managers en werknemers.
- Deze relaties zijn vaak vastgelegd in functieomschrijvingen.

5. Informele structuur
De informele structuur bestaat uit de interacties tussen mensen en de relaties die op
een natuurlijke wijze ontstaan binnen een organisatie.
- Deze structuren zijn niet formeel vastgelegd en hebben dan ook lang niet
altijd een directe relatie met de doelen van de organisatie.

6. De omgeving
De omgeving refereert aan alle zaken buiten de organisatie die de organisatie
beïnvloeden of die door de organisatie worden beïnvloed.
- Organisaties opereren niet in een vacuüm. Ze worden beïnvloed door
economische ontwikkelingen, overheidsbeleid, klanten, de publieke opinie, et
cetera.
De grootte van een onderneming
1. Micro-onderneming;
2. Klein bedrijf;
3. Middenbedrijf;
4. Grootbedrijf.




3

, Strategie, Leiderschap en Organisatie
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid
1. De eenmanszaak
Voordelen Nadelen
Snel en op te richten. De ondernemer is met zijn/haar
eenvoudig privévermogen
aansprakelijk voor schulden van het
bedrijf.


2. De vennootschap onder firma
Voordelen Nadelen
Snel en op te richten. De ondernemer is met zijn/haar
eenvoudig privévermogen
aansprakelijk voor schulden van het
bedrijf.
Meer inbreng doordat er meerdere
partners zijn.


3. De commanditaire vennootschap
Voordelen Nadelen
Meer inbreng door de deelname van De beherende vennoten zijn met hun
de stille vennoot. privévermogens aansprakelijk voor
schulden van het bedrijf.


4. De maatschap
Voordelen Nadelen
Meer inbreng door de deelname van De maten zijn met hun
meerdere maten. privévermogens aansprakelijk voor de
schulden die horen bij hun
beroepsuitoefening.
De maten zijn met hun
privévermogens alleen aansprakelijk
voor schulden die zij zelf zijn
aangegaan (tenzij de schuld in
overleg voor de maatschap is
aangegaan).




4