Samenvatting Project Management (2020)
GOKIT – Geld, Organisatie, Kwaliteit, Informatie & Tijd
Geld - De business case, beheersen kosten, opleveren binnen budget
Organisatie - Inrichten van projectorganisatie, TBV
Kwaliteit - Opleveren van gevraagde, kwaliteitseisen aan resultaat
Informatie - Communicatie met stakeholders, documentatie
Tijd - Beheers van tijdspad, tijdig beginnen en opleveren
pag. 1
, Opbouw tentamenstof
Week 1: Introductie Projectmanagement
Introductie cursus projectmanagement Boek: H1, H2, H3, H7, H10 & §19.5
Wat is een project?
Beheersen van projecten Kennisclip: WBS
Instructie Foressa – Scope behalen
Foressa: Scoping/ Afbakening van WBS Boek: §7.6
Week 2: Tijd en Geld – Project Planning Methodieken
Faseren van project Boek: H4
Instructie Foressa: Planning opstellen, kritieke pad, budget Kennisclip:
Kritieke pad
Slack (Float)
Crashen
EVM
CCPM
BC
Foressa: Beheersen van Projectvoortgang Boek: H7
Week 3: Organisatie, Informatie, Stakeholders, Managent of Risk
Inrichten van projectorganisatie Boek: H5, H6, H9
Instructie Foressa: Richt een projectorganisatie in
Foressa: RASCI, Risicomanagement Boek: §7.10
Week 4: Programma Management, Portfolio Management, PM Organisatie &
Volwassenheidsmodellen
Projectmanagement in organisaties Boek: H19
Instructie Foressa: Advies Projectmanagement methode Kennisclip:
Programma
Portfolio
Multi-Project
PMO
Volwassenheid
pag. 2
,Vragen tentamen
Week 1: Introductie Project Management
In het eerste werkcollege wordt het begrip ‘Projectmanagement’ bekeken en verder uitgelegd. Hierin
worden de volgende onderwerpen verwerkt:
- Scope van Project Management
- GOKIT
- Project Management Methodes
In de tweede werkcollege van week 1 worden de volgende definities en onderdelen verwerkt:
- Projectdefinitie (Project – Wat is het wel en wat is het niet?)
- Product en work breakdown structure (Welke deelprojecten zijn logisch?)
- Fasering in projecten (Hoe deel je een project op in fasen?)
- Project Initiatie Document (Wat is het en uit elke onderdelen bestaat deze?)
Week 2: Tijd en Geld – Project Planning Methodieken
In deze week worden de essentiële aspecten van de T en G in de GOKIT behandeld. Zowel de
planning in de tijd als in geld en het bewaken ervan wordt besproken.
- WBS naar Gantt Chart
- Het maken van een netwerkplanning
- De Critical Path Method (CPM)
- Het crashen/versnellen van projecten
- Earned Value Management – Sturen op tijd en geld
- Critical Chain Project Management (CCPM)
- De Business Case
Week 3: Organisatie, Informatie, Stakeholders en Management of
Risk
In de derde week van Project Management worden de essentiële aspecten van de O en I in de GOKIT
behandeld en gaan we dieper in op de organisatie van een project, informatie en communicatie in
een project. Daarnaast wordt gekeken naar de risico’s en mogelijkheden.
- Organisatie en besturing van een project
- Stakeholders in kaart brengen en de PvE
- Management of Risk (Risicomanagement)
Week 4: Programma Management, Portfolio Management, PM
Organisatie & Volwassenheidsmodellen
In de laatste week gaan we kijken naar de plaats van projecten in organisaties. Door in kaart te
brengen of iedereen wel in staat is en in staat gesteld wordt om projecten goed uit te voeren kan de
efficiëntie ook omhoog en hierbij helpen de volwassenheidsmodellen.
pag. 3
, - Het verschil tussen een programma en projectmanager
- De plaats van portfoliomanagement ten opzichte van programma’s en projecten
pag. 4
GOKIT – Geld, Organisatie, Kwaliteit, Informatie & Tijd
Geld - De business case, beheersen kosten, opleveren binnen budget
Organisatie - Inrichten van projectorganisatie, TBV
Kwaliteit - Opleveren van gevraagde, kwaliteitseisen aan resultaat
Informatie - Communicatie met stakeholders, documentatie
Tijd - Beheers van tijdspad, tijdig beginnen en opleveren
pag. 1
, Opbouw tentamenstof
Week 1: Introductie Projectmanagement
Introductie cursus projectmanagement Boek: H1, H2, H3, H7, H10 & §19.5
Wat is een project?
Beheersen van projecten Kennisclip: WBS
Instructie Foressa – Scope behalen
Foressa: Scoping/ Afbakening van WBS Boek: §7.6
Week 2: Tijd en Geld – Project Planning Methodieken
Faseren van project Boek: H4
Instructie Foressa: Planning opstellen, kritieke pad, budget Kennisclip:
Kritieke pad
Slack (Float)
Crashen
EVM
CCPM
BC
Foressa: Beheersen van Projectvoortgang Boek: H7
Week 3: Organisatie, Informatie, Stakeholders, Managent of Risk
Inrichten van projectorganisatie Boek: H5, H6, H9
Instructie Foressa: Richt een projectorganisatie in
Foressa: RASCI, Risicomanagement Boek: §7.10
Week 4: Programma Management, Portfolio Management, PM Organisatie &
Volwassenheidsmodellen
Projectmanagement in organisaties Boek: H19
Instructie Foressa: Advies Projectmanagement methode Kennisclip:
Programma
Portfolio
Multi-Project
PMO
Volwassenheid
pag. 2
,Vragen tentamen
Week 1: Introductie Project Management
In het eerste werkcollege wordt het begrip ‘Projectmanagement’ bekeken en verder uitgelegd. Hierin
worden de volgende onderwerpen verwerkt:
- Scope van Project Management
- GOKIT
- Project Management Methodes
In de tweede werkcollege van week 1 worden de volgende definities en onderdelen verwerkt:
- Projectdefinitie (Project – Wat is het wel en wat is het niet?)
- Product en work breakdown structure (Welke deelprojecten zijn logisch?)
- Fasering in projecten (Hoe deel je een project op in fasen?)
- Project Initiatie Document (Wat is het en uit elke onderdelen bestaat deze?)
Week 2: Tijd en Geld – Project Planning Methodieken
In deze week worden de essentiële aspecten van de T en G in de GOKIT behandeld. Zowel de
planning in de tijd als in geld en het bewaken ervan wordt besproken.
- WBS naar Gantt Chart
- Het maken van een netwerkplanning
- De Critical Path Method (CPM)
- Het crashen/versnellen van projecten
- Earned Value Management – Sturen op tijd en geld
- Critical Chain Project Management (CCPM)
- De Business Case
Week 3: Organisatie, Informatie, Stakeholders en Management of
Risk
In de derde week van Project Management worden de essentiële aspecten van de O en I in de GOKIT
behandeld en gaan we dieper in op de organisatie van een project, informatie en communicatie in
een project. Daarnaast wordt gekeken naar de risico’s en mogelijkheden.
- Organisatie en besturing van een project
- Stakeholders in kaart brengen en de PvE
- Management of Risk (Risicomanagement)
Week 4: Programma Management, Portfolio Management, PM
Organisatie & Volwassenheidsmodellen
In de laatste week gaan we kijken naar de plaats van projecten in organisaties. Door in kaart te
brengen of iedereen wel in staat is en in staat gesteld wordt om projecten goed uit te voeren kan de
efficiëntie ook omhoog en hierbij helpen de volwassenheidsmodellen.
pag. 3
, - Het verschil tussen een programma en projectmanager
- De plaats van portfoliomanagement ten opzichte van programma’s en projecten
pag. 4
