Samenvatting Economie 3 - Blue Ocean Shift - Blauwe Oceaan
Hoofdstuk 1
Van concurreren in de markt naar een nieuwe markt creëren
Leidinggevenden gaan vaak uit van twee veronderstellingen. De eerste is dat marktgrenzen en
omstandigheden vastliggen. De andere is dat een organisatie een strategische keuze moet maken
tussen differentiatie en lage kosten om succesvol binnen deze beperkingen van de bedrijfstak te
opereren.
Een organisatie kan goed presteren op waarde dat noemen we differentiatie (positie 1) of op lage
kosten (positie 2).
Onze weg naar de blauwe oceaan
Samengevat behelsde de blauwe oceaan een visie op het marktuniversum die bestond uit twee
soorten oceanen: rode en blauwe. De rode oceanen zitten vol met de bedrijfstakken die op dit
moment en waarbinnen de meeste organisaties concurreren. De blauwe oceanen zijn de
bedrijfstakken die nog niet bestaan en waar steeds meer winst en groei mogelijk zijn.
De drie belangrijkste voorwaarden voor een succesvolle blue ocean shift
De eerste voorwaarde is dat je een visie hebt die in overeenstemming is met de blauwe-oceaan
strategie, met andere woorden: dat je je horizon verlegt en op zoek gaat naar kansen op andere
plekken.
De tweede voorwaarde is daarom dat je moet beschikken over nuttige hulpmiddelen om een nieuwe
markt te creëren en over de juiste richtlijnen om deze toe te passen, om je visie op een blauwe om te
vormen tot een commercieel interessant aanbod waarmee je een nieuwe marktruimte creëert.
De derde voorwaarde is dan ook dat je proces een menselijke kant moet hebben. Daardoor kun je
het vertrouwen van mensen winnen en doen toenemen, zodat zij zich verantwoordelijk voelen voor
het proces en er richting aan geven. Dit zal leiden tot effectieve uitvoering.
Waarom je een blue ocean shift zou overwegen
Zonder twijfel hebben heel veel bedrijfstakken behoefte aan nieuwe waarde-kostengrenzen. Je bent
toe aan een blue ocean shift als je organisatie vastzit in een rode oceaan met concurrentie. Je kunt
ontsnappen aan het gebrek aan differentiatie en de prijzenslagen die je bedrijfstak bedreigen.
Hoofdstuk 1
Van concurreren in de markt naar een nieuwe markt creëren
Leidinggevenden gaan vaak uit van twee veronderstellingen. De eerste is dat marktgrenzen en
omstandigheden vastliggen. De andere is dat een organisatie een strategische keuze moet maken
tussen differentiatie en lage kosten om succesvol binnen deze beperkingen van de bedrijfstak te
opereren.
Een organisatie kan goed presteren op waarde dat noemen we differentiatie (positie 1) of op lage
kosten (positie 2).
Onze weg naar de blauwe oceaan
Samengevat behelsde de blauwe oceaan een visie op het marktuniversum die bestond uit twee
soorten oceanen: rode en blauwe. De rode oceanen zitten vol met de bedrijfstakken die op dit
moment en waarbinnen de meeste organisaties concurreren. De blauwe oceanen zijn de
bedrijfstakken die nog niet bestaan en waar steeds meer winst en groei mogelijk zijn.
De drie belangrijkste voorwaarden voor een succesvolle blue ocean shift
De eerste voorwaarde is dat je een visie hebt die in overeenstemming is met de blauwe-oceaan
strategie, met andere woorden: dat je je horizon verlegt en op zoek gaat naar kansen op andere
plekken.
De tweede voorwaarde is daarom dat je moet beschikken over nuttige hulpmiddelen om een nieuwe
markt te creëren en over de juiste richtlijnen om deze toe te passen, om je visie op een blauwe om te
vormen tot een commercieel interessant aanbod waarmee je een nieuwe marktruimte creëert.
De derde voorwaarde is dan ook dat je proces een menselijke kant moet hebben. Daardoor kun je
het vertrouwen van mensen winnen en doen toenemen, zodat zij zich verantwoordelijk voelen voor
het proces en er richting aan geven. Dit zal leiden tot effectieve uitvoering.
Waarom je een blue ocean shift zou overwegen
Zonder twijfel hebben heel veel bedrijfstakken behoefte aan nieuwe waarde-kostengrenzen. Je bent
toe aan een blue ocean shift als je organisatie vastzit in een rode oceaan met concurrentie. Je kunt
ontsnappen aan het gebrek aan differentiatie en de prijzenslagen die je bedrijfstak bedreigen.
