Samenvatting HRM
Week 1
Proces van strategisch management
Situatieanalyse (intern/extern)
Strategievorming
integratie
Verticale
Planning en implementatie
Terugkoppeling
Missie waarom bestaan we? Primaire
functie
Visie waarvoor gaan we? Wat te
bereiken?
Strategie een plan waarmee
doelstellingen kunnen worden gerealiseerd
(meestal bedoeld voor de lange termijn)
De bouwstenen: Uitwerking:
0: voorbereiden 0: is het haalbaar?
1: organisatieprofiel 1: welke interne/externe
2: dominante thema’s ontwikkelingen
3: inrichten personeelsmanagement 2: welke thema’s moet HRM bijdrage
4: actieplan leveren
5: uitwerking en invoeren 3: welke bijdrage moet HRM leveren
van instroom, ontwikkeling en
uitstroom
Lijnorganisatie passieve organisatie
Lijnstaforganisatie
Rollen van Ulrich
, Week 2
Flexibilisering (Atkinson)
1. Numeriek
2. Functioneel taakuitbreiding/verruiming
3. Uitbesteding van werk
4. Flexibel belonen
1. Numerieke flexibiliteit
- Contractvormen (0-uren contract)
- Arbeidsduur
- Arbeidstijdstip (regelmatig/onregelmatig)
- Arbeidslocatie
Kwalitatieve veranderingen
- Digitalisering neemt toe online
- Robotisering neemt toe robots nemen het werk over
Personeelsplanning 3 niveaus;
1. Operationeel welk personeel nodig voor dagelijks
2. Tactisch hoe ga jij je personeel inzetten voor een jaar
3. Strategisch je kijkt wat je hebt en naar het ontwikkel potentieel
Wat bepaalt de behoefte aan personeel?
1. Economisch
2. Technisch
3. Arbeidsmarkt
Bouwstenen van SSP
1. Omgeving
2. Scenario’s
3. Gewenste formatie
4. Huidige bezetting
5. Externe arbeidsmarkt ontwikkelingen
6. Toekomstige verwachte bezetting
7. Confrontatie vraag en aanbod, gaps
IDU matrix
- Geeft inzicht in dynamiek bezetting
- In- door- en uitstroom per afdeling of organisatie als geheel
- Ontwikkeling verlooppercentages
Week 1
Proces van strategisch management
Situatieanalyse (intern/extern)
Strategievorming
integratie
Verticale
Planning en implementatie
Terugkoppeling
Missie waarom bestaan we? Primaire
functie
Visie waarvoor gaan we? Wat te
bereiken?
Strategie een plan waarmee
doelstellingen kunnen worden gerealiseerd
(meestal bedoeld voor de lange termijn)
De bouwstenen: Uitwerking:
0: voorbereiden 0: is het haalbaar?
1: organisatieprofiel 1: welke interne/externe
2: dominante thema’s ontwikkelingen
3: inrichten personeelsmanagement 2: welke thema’s moet HRM bijdrage
4: actieplan leveren
5: uitwerking en invoeren 3: welke bijdrage moet HRM leveren
van instroom, ontwikkeling en
uitstroom
Lijnorganisatie passieve organisatie
Lijnstaforganisatie
Rollen van Ulrich
, Week 2
Flexibilisering (Atkinson)
1. Numeriek
2. Functioneel taakuitbreiding/verruiming
3. Uitbesteding van werk
4. Flexibel belonen
1. Numerieke flexibiliteit
- Contractvormen (0-uren contract)
- Arbeidsduur
- Arbeidstijdstip (regelmatig/onregelmatig)
- Arbeidslocatie
Kwalitatieve veranderingen
- Digitalisering neemt toe online
- Robotisering neemt toe robots nemen het werk over
Personeelsplanning 3 niveaus;
1. Operationeel welk personeel nodig voor dagelijks
2. Tactisch hoe ga jij je personeel inzetten voor een jaar
3. Strategisch je kijkt wat je hebt en naar het ontwikkel potentieel
Wat bepaalt de behoefte aan personeel?
1. Economisch
2. Technisch
3. Arbeidsmarkt
Bouwstenen van SSP
1. Omgeving
2. Scenario’s
3. Gewenste formatie
4. Huidige bezetting
5. Externe arbeidsmarkt ontwikkelingen
6. Toekomstige verwachte bezetting
7. Confrontatie vraag en aanbod, gaps
IDU matrix
- Geeft inzicht in dynamiek bezetting
- In- door- en uitstroom per afdeling of organisatie als geheel
- Ontwikkeling verlooppercentages
