Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398
, Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398
Video 1: Kitlyn Tjin A Djie over ontregelaars in families (Subtitles: EN- NL)
Video 2: Kitlyn Tjin A Djie over het Beschermjassenhuis (subtitles: EN- NL)
Geweldig boek mega interessant uit de praktijk!
Hier te koop: Begeleiden van transities in teams en organisaties | 9789023259398 | Kitlyn Tjin A... | bol
Disclaimer:
Samengevat uit: Begeleiden van transities in teams en organisaties. Beschermjassen voor veiligheid en
diversiteit, Kitlyn Tjin A Djie, 1e editie 2024. Auteursrecht © 2024 bij de auteur.
Ik heb/claim geen enkel recht op de inhoud, alle auteursrecht ligt bij de auteur.
, Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398
Ik heb HST 2 tot 6 samengevat, dat komt op het tentamen. HST 1 gaat over het persoonlijke leven van
de auteur.
HST 2 Familiewijsheid, een blinde vlek in organisatie.................................4
2.1 Familiesystemen.................................................................................4
2.2 Individualistische en collectivistische organisatie..............................5
2.3 Je familie neem je mee naar je werk..................................................6
2.4 Ontregelaars.......................................................................................7
3. Dynamiek in Generatie............................................................................8
3.1 Generaties in Families........................................................................8
3.2 Generaties in Organisaties.................................................................9
3.3 De generatietheorie van Bontekoning..............................................10
3.4 Familiebedrijven...............................................................................11
4. Transities en de kansrijke liminale ruimte.............................................12
4.1 In volle vaart vooruit........................................................................12
4.2 Faseovergangen en transities..........................................................13
4.3 Bijzondere levensfaseovergangen en gelaagd verlies......................14
4.4 Openen van de transitionele ruimte met de historische lijn.............14
5. Beschermjassen....................................................................................16
5.1 De transitionele ruimte creëren.......................................................16
5.2 Wat is Beschermjassen?...................................................................17
5.3 Hernemen.........................................................................................17
5.4 Beschermjassen voor organisaties...................................................18
5.5 Hoe doe je het (beschermjassen in de praktijk)...............................19
6. Ruimte voor Diversiteit en Meerstemmigheid.......................................20
6.1 Aandacht voor veiligheid en diversiteit in de transitie.....................20
6.2 Institutioneel racisme.......................................................................21
6.3 Nederlandse opvattingen en pijnpunten..........................................21
6.4 Hoe uitsluiting ziek maakt................................................................22
6.5 Valkuilen en belemmeringen voor diversiteit in teams....................22
6.6 Uitsluitingsmechanismen ontrafelen en tegengaan met de
concepten Doca en Kruispuntdenken.....................................................23
, Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398
HST 2 Familiewijsheid, een blinde vlek in organisatie
In veel organisaties wordt de invloed van familiesystemen op het functioneren van medewerkers en
teams vaak over het hoofd gezien. Deze zogenaamde “blinde vlek” kan leiden tot onbegrepen
gedragingen, conflicten en inefficiëntie binnen teams. Familiewijsheid verwijst naar de inzichten en
patronen die medewerkers meenemen uit hun gezin of familiesysteem en die hun gedrag op het werk
beïnvloeden. Het bewust integreren van familiewijsheid in de analyse van teamdynamiek kan helpen
om diepere oorzaken van gedragingen en conflicten te begrijpen en effectiever te begeleiden. Teams
bestaan immers uit individuen die hun geschiedenis, waarden en gedragingen meebrengen, vaak
zonder dat ze zich daar volledig bewust van zijn.
2.1 Familiesystemen
Familiesystemen vormen de basis van iemands identiteit en gedragingen. Binnen een gezin worden
normen, waarden en interactiepatronen aangeleerd die van invloed zijn op het latere functioneren van
een individu. Zo kunnen ouders bijvoorbeeld expliciete en impliciete verwachtingen hebben over
rolverdeling, samenwerking en omgang met autoriteit. Deze dynamieken beïnvloeden hoe een
medewerker later in een organisatie functioneert.
Het effect van het familiesysteem kan zich op verschillende manieren manifesteren op de werkvloer.
Sommige medewerkers vertonen een hoge loyaliteit aan bepaalde collega’s of leidinggevenden, vaak
zonder dat dit bewust wordt gekozen. Anderen vermijden confrontaties of herhalen onbewust
conflicten uit hun familiegeschiedenis. Bijvoorbeeld, iemand die opgroeide in een gezin waar men
conflicten negeerde, kan dit patroon op de werkvloer herhalen door problemen niet direct aan te
kaarten of door te vermijden dat moeilijke gesprekken plaatsvinden.
Familiesystemen bestaan uit patronen die vaak generaties lang doorwerken. Onbewuste loyaliteiten
kunnen ervoor zorgen dat medewerkers bepaalde gedragingen overnemen die niet direct rationeel
lijken binnen de organisatiecontext. Het erkennen van deze systemen kan helpen bij het begeleiden
van teams en individuen, omdat het inzicht geeft in waarom sommige gedragingen of reacties
herhaaldelijk optreden, ondanks interventies of duidelijke afspraken.
, Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398
Het werken met familiesystemen in organisaties betekent ook dat leiders en begeleiders zich bewust
moeten zijn van hun eigen familiesysteem en hoe dit hun perceptie en interpretatie van gedrag
beïnvloedt. Dit bewustzijn helpt om objectiever te observeren, te registreren en te interpreteren wat er
op de werkvloer gebeurt.
2.2 Individualistische en collectivistische organisatie
Organisaties kunnen sterk verschillen in culturele oriëntatie, wat van invloed is op de manier waarop
familiewijsheid en gedrag zichtbaar worden. In individualistische organisaties ligt de nadruk op
persoonlijke prestaties, zelfstandigheid en autonomie. Medewerkers worden gestimuleerd om hun
eigen doelen na te streven en individuele prestaties staan centraal bij beoordeling en beloning. In een
dergelijke context kan de invloed van het familiesysteem minder zichtbaar zijn, omdat individuele
ambitie en persoonlijke verantwoordelijkheid sterk benadrukt worden.
In collectivistische organisaties daarentegen ligt de focus op groepsharmonie, samenwerking en
gemeenschappelijke doelen. In zulke organisaties zijn loyaliteit aan de groep en het naleven van
impliciete groepsnormen belangrijk. Familiewijsheid kan hier duidelijker zichtbaar zijn, omdat
medewerkers hun neiging tot samenwerken, loyaliteit of conflictvermijding vaak meenemen vanuit
hun familiesysteem.
Het verschil tussen individualistische en collectivistische culturen heeft ook invloed op leiderschap en
communicatie binnen organisaties. Leiders die afkomstig zijn uit een collectivistische achtergrond
kunnen bijvoorbeeld geneigd zijn om harmonie en consensus boven directie en confrontatie te
plaatsen, terwijl leiders uit een individualistische achtergrond sneller op prestaties en resultaten
sturen. Het erkennen van deze culturele dimensies is cruciaal voor het begrijpen van gedrag en het
begeleiden van transities binnen teams.
, Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398
Video 1: Kitlyn Tjin A Djie over ontregelaars in families (Subtitles: EN- NL)
Video 2: Kitlyn Tjin A Djie over het Beschermjassenhuis (subtitles: EN- NL)
Geweldig boek mega interessant uit de praktijk!
Hier te koop: Begeleiden van transities in teams en organisaties | 9789023259398 | Kitlyn Tjin A... | bol
Disclaimer:
Samengevat uit: Begeleiden van transities in teams en organisaties. Beschermjassen voor veiligheid en
diversiteit, Kitlyn Tjin A Djie, 1e editie 2024. Auteursrecht © 2024 bij de auteur.
Ik heb/claim geen enkel recht op de inhoud, alle auteursrecht ligt bij de auteur.
, Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398
Ik heb HST 2 tot 6 samengevat, dat komt op het tentamen. HST 1 gaat over het persoonlijke leven van
de auteur.
HST 2 Familiewijsheid, een blinde vlek in organisatie.................................4
2.1 Familiesystemen.................................................................................4
2.2 Individualistische en collectivistische organisatie..............................5
2.3 Je familie neem je mee naar je werk..................................................6
2.4 Ontregelaars.......................................................................................7
3. Dynamiek in Generatie............................................................................8
3.1 Generaties in Families........................................................................8
3.2 Generaties in Organisaties.................................................................9
3.3 De generatietheorie van Bontekoning..............................................10
3.4 Familiebedrijven...............................................................................11
4. Transities en de kansrijke liminale ruimte.............................................12
4.1 In volle vaart vooruit........................................................................12
4.2 Faseovergangen en transities..........................................................13
4.3 Bijzondere levensfaseovergangen en gelaagd verlies......................14
4.4 Openen van de transitionele ruimte met de historische lijn.............14
5. Beschermjassen....................................................................................16
5.1 De transitionele ruimte creëren.......................................................16
5.2 Wat is Beschermjassen?...................................................................17
5.3 Hernemen.........................................................................................17
5.4 Beschermjassen voor organisaties...................................................18
5.5 Hoe doe je het (beschermjassen in de praktijk)...............................19
6. Ruimte voor Diversiteit en Meerstemmigheid.......................................20
6.1 Aandacht voor veiligheid en diversiteit in de transitie.....................20
6.2 Institutioneel racisme.......................................................................21
6.3 Nederlandse opvattingen en pijnpunten..........................................21
6.4 Hoe uitsluiting ziek maakt................................................................22
6.5 Valkuilen en belemmeringen voor diversiteit in teams....................22
6.6 Uitsluitingsmechanismen ontrafelen en tegengaan met de
concepten Doca en Kruispuntdenken.....................................................23
, Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398
HST 2 Familiewijsheid, een blinde vlek in organisatie
In veel organisaties wordt de invloed van familiesystemen op het functioneren van medewerkers en
teams vaak over het hoofd gezien. Deze zogenaamde “blinde vlek” kan leiden tot onbegrepen
gedragingen, conflicten en inefficiëntie binnen teams. Familiewijsheid verwijst naar de inzichten en
patronen die medewerkers meenemen uit hun gezin of familiesysteem en die hun gedrag op het werk
beïnvloeden. Het bewust integreren van familiewijsheid in de analyse van teamdynamiek kan helpen
om diepere oorzaken van gedragingen en conflicten te begrijpen en effectiever te begeleiden. Teams
bestaan immers uit individuen die hun geschiedenis, waarden en gedragingen meebrengen, vaak
zonder dat ze zich daar volledig bewust van zijn.
2.1 Familiesystemen
Familiesystemen vormen de basis van iemands identiteit en gedragingen. Binnen een gezin worden
normen, waarden en interactiepatronen aangeleerd die van invloed zijn op het latere functioneren van
een individu. Zo kunnen ouders bijvoorbeeld expliciete en impliciete verwachtingen hebben over
rolverdeling, samenwerking en omgang met autoriteit. Deze dynamieken beïnvloeden hoe een
medewerker later in een organisatie functioneert.
Het effect van het familiesysteem kan zich op verschillende manieren manifesteren op de werkvloer.
Sommige medewerkers vertonen een hoge loyaliteit aan bepaalde collega’s of leidinggevenden, vaak
zonder dat dit bewust wordt gekozen. Anderen vermijden confrontaties of herhalen onbewust
conflicten uit hun familiegeschiedenis. Bijvoorbeeld, iemand die opgroeide in een gezin waar men
conflicten negeerde, kan dit patroon op de werkvloer herhalen door problemen niet direct aan te
kaarten of door te vermijden dat moeilijke gesprekken plaatsvinden.
Familiesystemen bestaan uit patronen die vaak generaties lang doorwerken. Onbewuste loyaliteiten
kunnen ervoor zorgen dat medewerkers bepaalde gedragingen overnemen die niet direct rationeel
lijken binnen de organisatiecontext. Het erkennen van deze systemen kan helpen bij het begeleiden
van teams en individuen, omdat het inzicht geeft in waarom sommige gedragingen of reacties
herhaaldelijk optreden, ondanks interventies of duidelijke afspraken.
, Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398
Het werken met familiesystemen in organisaties betekent ook dat leiders en begeleiders zich bewust
moeten zijn van hun eigen familiesysteem en hoe dit hun perceptie en interpretatie van gedrag
beïnvloedt. Dit bewustzijn helpt om objectiever te observeren, te registreren en te interpreteren wat er
op de werkvloer gebeurt.
2.2 Individualistische en collectivistische organisatie
Organisaties kunnen sterk verschillen in culturele oriëntatie, wat van invloed is op de manier waarop
familiewijsheid en gedrag zichtbaar worden. In individualistische organisaties ligt de nadruk op
persoonlijke prestaties, zelfstandigheid en autonomie. Medewerkers worden gestimuleerd om hun
eigen doelen na te streven en individuele prestaties staan centraal bij beoordeling en beloning. In een
dergelijke context kan de invloed van het familiesysteem minder zichtbaar zijn, omdat individuele
ambitie en persoonlijke verantwoordelijkheid sterk benadrukt worden.
In collectivistische organisaties daarentegen ligt de focus op groepsharmonie, samenwerking en
gemeenschappelijke doelen. In zulke organisaties zijn loyaliteit aan de groep en het naleven van
impliciete groepsnormen belangrijk. Familiewijsheid kan hier duidelijker zichtbaar zijn, omdat
medewerkers hun neiging tot samenwerken, loyaliteit of conflictvermijding vaak meenemen vanuit
hun familiesysteem.
Het verschil tussen individualistische en collectivistische culturen heeft ook invloed op leiderschap en
communicatie binnen organisaties. Leiders die afkomstig zijn uit een collectivistische achtergrond
kunnen bijvoorbeeld geneigd zijn om harmonie en consensus boven directie en confrontatie te
plaatsen, terwijl leiders uit een individualistische achtergrond sneller op prestaties en resultaten
sturen. Het erkennen van deze culturele dimensies is cruciaal voor het begrijpen van gedrag en het
begeleiden van transities binnen teams.
