Inhoudsopgave wat is een ondernemingsplan
Wat is een ondernemingsplan................................................................................................................2
Visie, missie............................................................................................................................................2
Business Model Canvas (BMC)................................................................................................................4
Triple layered Canvas-Model (TLBMC)....................................................................................................4
Sociale laag (people)...........................................................................................................................7
Meervoudige waarde creatie..................................................................................................................9
Nieuwe economie.................................................................................................................................11
De macro omgeving (DESTEP)...............................................................................................................12
SWOT-analyse.......................................................................................................................................13
Strategisch beleid.............................................................................................................................13
Instrumenten....................................................................................................................................13
Uitvoering.........................................................................................................................................14
Evaluatie en verslaglegging...............................................................................................................14
Circulaire modellen...............................................................................................................................14
R-strategieën........................................................................................................................................16
Financiële prognose..............................................................................................................................16
Verkoop............................................................................................................................................16
Verhuur.............................................................................................................................................17
Opbrengst via derden.......................................................................................................................18
Keuze verdienmodel.............................................................................................................................18
1
,Wat is een ondernemingsplan
Bij het opzetten van een onderneming is het maken van een
ondernemingsplan handig omdat de ondernemer een aantal vragen
beantwoord die hem helpen.
een ondernemingsplan is niet alleen voor een startende onderneming van
belang. Ook voor ondernemingen die wil gaan uitbreiden of zijn
activiteiten wil wijzigen.
ondernemingsplannen bevatten vaak de volgende onderdelen:
1. kwaliteit van de ondernemer 2. Juridisch plan/belastingen. 3.
Verzekeringen startende ondernemer. 4. Marktverkenning en strategisch
plan. 5. Financiële prognose en financieel plan. 6. Beslissing wel of niet.
Het schrijven van een ondernemingsplan is belangrijk voor verschillende
partijen
De ondernemer wordt zo gedwongen om kritisch naar het bedachte
concept. Echter zijn er nog meer belanghebbende zoals Potentiële
investeerders en banken.
Visie, missie
De visie en missie vormen een belangrijk onderdeel van een
ondernemingsplan.
hierin staat namelijk wat de onderneming gaat doen en hoe zij dit gaan
doen.
voor startende ondernemers is het niet alleen belangrijk om te weten wat
zij willen aanbieden maar ook de waarom. Daarnaast moet ook duidelijk
voorkomen hoe zij zich gaan onderscheiden van de concurrentie.
De missie en visie vormen de basis waarop andere delen van het
ondernemingsplan wordt gebouwd.
deze onderdelen helpen bij het maken van keuzes op korte en lange
termijn. Zowel commerciële bedrijven als non-profit organisaties hebben
een missie en visie nodig om doelgericht te kunnen opereren.
Visie
een visie is een inspirerend en ambitieus beeld van de toekomstige staat
waarin het bedrijf zichzelf ziet. Een visie biedt medewerkers een
gemeenschappelijk doel en stimuleert betrokkenheid en motivatie. Er
wordt een gevoel van betekenis en zingeving gecreëerd.
Missie
een missie is een beknopte verklaring die het volgende beschrijft:
Het doel van de organisatie. De strategie. Welke waardes hanteert de
organisatie. Welke gedragsnormen zijn opgesteld.
een missie omschrijft de bestaansreden van een bedrijf en maakt duidelijk
welke toegevoegde waarde het bedrijf biedt.
2
, De visie en missie zijn dus belangrijke communicatie middelen naar
externe belanghebbende zoals klanten, investeerders en partners. Een
sterke missie en visie kunnen het vertrouwen en loyaliteit vergroten en
kunnen zij de organisatie voor derden een aantrekkelijke partij maken om
mee samen te werken.
3
Wat is een ondernemingsplan................................................................................................................2
Visie, missie............................................................................................................................................2
Business Model Canvas (BMC)................................................................................................................4
Triple layered Canvas-Model (TLBMC)....................................................................................................4
Sociale laag (people)...........................................................................................................................7
Meervoudige waarde creatie..................................................................................................................9
Nieuwe economie.................................................................................................................................11
De macro omgeving (DESTEP)...............................................................................................................12
SWOT-analyse.......................................................................................................................................13
Strategisch beleid.............................................................................................................................13
Instrumenten....................................................................................................................................13
Uitvoering.........................................................................................................................................14
Evaluatie en verslaglegging...............................................................................................................14
Circulaire modellen...............................................................................................................................14
R-strategieën........................................................................................................................................16
Financiële prognose..............................................................................................................................16
Verkoop............................................................................................................................................16
Verhuur.............................................................................................................................................17
Opbrengst via derden.......................................................................................................................18
Keuze verdienmodel.............................................................................................................................18
1
,Wat is een ondernemingsplan
Bij het opzetten van een onderneming is het maken van een
ondernemingsplan handig omdat de ondernemer een aantal vragen
beantwoord die hem helpen.
een ondernemingsplan is niet alleen voor een startende onderneming van
belang. Ook voor ondernemingen die wil gaan uitbreiden of zijn
activiteiten wil wijzigen.
ondernemingsplannen bevatten vaak de volgende onderdelen:
1. kwaliteit van de ondernemer 2. Juridisch plan/belastingen. 3.
Verzekeringen startende ondernemer. 4. Marktverkenning en strategisch
plan. 5. Financiële prognose en financieel plan. 6. Beslissing wel of niet.
Het schrijven van een ondernemingsplan is belangrijk voor verschillende
partijen
De ondernemer wordt zo gedwongen om kritisch naar het bedachte
concept. Echter zijn er nog meer belanghebbende zoals Potentiële
investeerders en banken.
Visie, missie
De visie en missie vormen een belangrijk onderdeel van een
ondernemingsplan.
hierin staat namelijk wat de onderneming gaat doen en hoe zij dit gaan
doen.
voor startende ondernemers is het niet alleen belangrijk om te weten wat
zij willen aanbieden maar ook de waarom. Daarnaast moet ook duidelijk
voorkomen hoe zij zich gaan onderscheiden van de concurrentie.
De missie en visie vormen de basis waarop andere delen van het
ondernemingsplan wordt gebouwd.
deze onderdelen helpen bij het maken van keuzes op korte en lange
termijn. Zowel commerciële bedrijven als non-profit organisaties hebben
een missie en visie nodig om doelgericht te kunnen opereren.
Visie
een visie is een inspirerend en ambitieus beeld van de toekomstige staat
waarin het bedrijf zichzelf ziet. Een visie biedt medewerkers een
gemeenschappelijk doel en stimuleert betrokkenheid en motivatie. Er
wordt een gevoel van betekenis en zingeving gecreëerd.
Missie
een missie is een beknopte verklaring die het volgende beschrijft:
Het doel van de organisatie. De strategie. Welke waardes hanteert de
organisatie. Welke gedragsnormen zijn opgesteld.
een missie omschrijft de bestaansreden van een bedrijf en maakt duidelijk
welke toegevoegde waarde het bedrijf biedt.
2
, De visie en missie zijn dus belangrijke communicatie middelen naar
externe belanghebbende zoals klanten, investeerders en partners. Een
sterke missie en visie kunnen het vertrouwen en loyaliteit vergroten en
kunnen zij de organisatie voor derden een aantrekkelijke partij maken om
mee samen te werken.
3
