Ondervoeding
bij thuiswonende
ouderen
Zorg in Beweging (ZiB) - OVK32ZIB02
Britt Dorst (1034324)
Klas: OVK-24-IVG-320
Docent: Kristel Gouverneur
Datum: 25-06-2025
,Inhoudsopgave Inleiding & signaleren
- Organisatie en afdeling - Micro, Meso & Macro.
- Aanleiding en probleem - Aanleiding, aard van het
probleem, omvang & probleemstelling.
- Huidige situatie en relevantie verbeterpunt - Zorgvra
afdeling, organisatie & verpleegkundig beroep.
- Gegevensverzameling.
- Gewenste situatie & SMART-doelstelling.
Analyseren
- Analysemodel - Het visgraatmodel.
- Oorzaken, gevolgen, belemmerende- en bevorderen
factoren.
- Probleemstelling analyse & SMART-subdoel.
Verbetermaatregelen en implementatie strategie
- Verbetermaatregelen.
- De relatie tussen de verbetermaatregelen en kwalitei
preventiebeleid.
- Implementatiestrategieën bij doelgroep,
verbetermaatregelen en organisatie.
Literatuurlijst
, Inleiding e
Organisatie en afdelin
Micro: Dit verbeterplan richt zich op CuraMare wijkverpleging, specifiek op team Oostflakkee. Het team bestaat uit
ongeveer 15 zorgprofessionals van verzorgende-IG tot (wijk)verpleegkundigen. De zorg richt zich vooral op ondersteuning b
de dagelijkse levensverrichtingen (ADL). Dit team verleent zorg aan ca. 65 cliënten verdeeld over vijf dorpen op het eiland
Goeree-Overflakkee: Oude-Tonge, Ooltgensplaat, Stad aan t’ Haringvliet, Den Bommel en Achthuizen. De cliëntenpopulat
bestaat voornamelijk uit ouderen met fysieke-, sociale- of mentale beperkingen en cliënten die tijdelijk zorg nodig hebben
vanwege revalidatie na een operatie of medische ingreep.
Meso: Binnen team Oostflakkee is de wijkverpleegkundige het eerste aanspreekpunt en verantwoordelijk voor
indicatiestelling en coördinatie van de zorg. Bij afwezigheid wordt zij ondersteund door de bereikbare wijkverpleegkundigen
uit andere clusters op Goeree-Overflakkee. Goeree-Overflakkee is binnen CuraMare opgedeeld in drie regio’s (clusters),
waarin de teams goed samenwerken en elkaar ondersteunen wanneer nodig. De teamleider is telefonisch bereikbaar en
betrokken bij de dagelijkse werkzaamheden, woont teamvergaderingen bij en werkt nauw samen met de planner die er voor
zorgt dat alles routes goed staan ingedeeld, zodat de cliënten op hun beurt de juiste zorg krijgen. Bij de teamvergaderingen
worden er verbeter- en knelpunten besproken, die onderling worden opgelost of worden gecommuniceerd met het
management. Het management maakt uiteindelijk, in samenwerking met gespecialiseerde verpleegkundigen of andere
zorgverleners doorslaggevende veranderingen, nieuwe protocollen en een duidelijk beleid.
Macro: De thuiszorg in Nederland wordt gereguleerd en gefinancierd via verschillende wetten: de Wet Langdurige zorg
(Wlz), de Zorgverzekeringswet (Zvw) en de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), afhankelijk van de zorgvraag van
cliënt (Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, z.d.). Daarnaast stelt de overheid kwaliteitskaders op, zoals het
Kwaliteitskader Wijkverpleging, om goede zorg te waarborgen (Zorginstituut Nederland, z.d.). Deze landelijke
kaders bepalen de randvoorwaarden waarbinnen organisaties zoals CuraMare werkzaam zijn. CuraMare is een
overkoepelende zorgorganisatie met diverse zorgvormen, zoals thuiszorg, ziekenhuiszorg en verpleeghuiszorg.
Binnen de thuiszorg werken we samen met externe partijen om de kwaliteit van zorg te waarborgen, zoals Stichting
ZIJN, Saar aan Huis, diverse professionals uit de gezondheidszorg en ketenzorg en lokale dagbestedingen.
bij thuiswonende
ouderen
Zorg in Beweging (ZiB) - OVK32ZIB02
Britt Dorst (1034324)
Klas: OVK-24-IVG-320
Docent: Kristel Gouverneur
Datum: 25-06-2025
,Inhoudsopgave Inleiding & signaleren
- Organisatie en afdeling - Micro, Meso & Macro.
- Aanleiding en probleem - Aanleiding, aard van het
probleem, omvang & probleemstelling.
- Huidige situatie en relevantie verbeterpunt - Zorgvra
afdeling, organisatie & verpleegkundig beroep.
- Gegevensverzameling.
- Gewenste situatie & SMART-doelstelling.
Analyseren
- Analysemodel - Het visgraatmodel.
- Oorzaken, gevolgen, belemmerende- en bevorderen
factoren.
- Probleemstelling analyse & SMART-subdoel.
Verbetermaatregelen en implementatie strategie
- Verbetermaatregelen.
- De relatie tussen de verbetermaatregelen en kwalitei
preventiebeleid.
- Implementatiestrategieën bij doelgroep,
verbetermaatregelen en organisatie.
Literatuurlijst
, Inleiding e
Organisatie en afdelin
Micro: Dit verbeterplan richt zich op CuraMare wijkverpleging, specifiek op team Oostflakkee. Het team bestaat uit
ongeveer 15 zorgprofessionals van verzorgende-IG tot (wijk)verpleegkundigen. De zorg richt zich vooral op ondersteuning b
de dagelijkse levensverrichtingen (ADL). Dit team verleent zorg aan ca. 65 cliënten verdeeld over vijf dorpen op het eiland
Goeree-Overflakkee: Oude-Tonge, Ooltgensplaat, Stad aan t’ Haringvliet, Den Bommel en Achthuizen. De cliëntenpopulat
bestaat voornamelijk uit ouderen met fysieke-, sociale- of mentale beperkingen en cliënten die tijdelijk zorg nodig hebben
vanwege revalidatie na een operatie of medische ingreep.
Meso: Binnen team Oostflakkee is de wijkverpleegkundige het eerste aanspreekpunt en verantwoordelijk voor
indicatiestelling en coördinatie van de zorg. Bij afwezigheid wordt zij ondersteund door de bereikbare wijkverpleegkundigen
uit andere clusters op Goeree-Overflakkee. Goeree-Overflakkee is binnen CuraMare opgedeeld in drie regio’s (clusters),
waarin de teams goed samenwerken en elkaar ondersteunen wanneer nodig. De teamleider is telefonisch bereikbaar en
betrokken bij de dagelijkse werkzaamheden, woont teamvergaderingen bij en werkt nauw samen met de planner die er voor
zorgt dat alles routes goed staan ingedeeld, zodat de cliënten op hun beurt de juiste zorg krijgen. Bij de teamvergaderingen
worden er verbeter- en knelpunten besproken, die onderling worden opgelost of worden gecommuniceerd met het
management. Het management maakt uiteindelijk, in samenwerking met gespecialiseerde verpleegkundigen of andere
zorgverleners doorslaggevende veranderingen, nieuwe protocollen en een duidelijk beleid.
Macro: De thuiszorg in Nederland wordt gereguleerd en gefinancierd via verschillende wetten: de Wet Langdurige zorg
(Wlz), de Zorgverzekeringswet (Zvw) en de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), afhankelijk van de zorgvraag van
cliënt (Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, z.d.). Daarnaast stelt de overheid kwaliteitskaders op, zoals het
Kwaliteitskader Wijkverpleging, om goede zorg te waarborgen (Zorginstituut Nederland, z.d.). Deze landelijke
kaders bepalen de randvoorwaarden waarbinnen organisaties zoals CuraMare werkzaam zijn. CuraMare is een
overkoepelende zorgorganisatie met diverse zorgvormen, zoals thuiszorg, ziekenhuiszorg en verpleeghuiszorg.
Binnen de thuiszorg werken we samen met externe partijen om de kwaliteit van zorg te waarborgen, zoals Stichting
ZIJN, Saar aan Huis, diverse professionals uit de gezondheidszorg en ketenzorg en lokale dagbestedingen.
