,Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................................................5
Samenvatting..........................................................................................................................................6
1. Inleiding..............................................................................................................................................7
2. HR-beleid............................................................................................................................................8
3. De relatie tussen leidinggeven en motivatie.......................................................................................8
4. De instroom......................................................................................................................................11
5. De doorstroom.................................................................................................................................13
5.1 Doorgroeimogelijkheden............................................................................................................13
5.2 Doorstroommogelijkheden.........................................................................................................15
5.3 Ontwikkelingsmogelijkheden......................................................................................................15
5.4 Het verloop.................................................................................................................................16
6. Zelfsturing en duurzame inzetbaarheid............................................................................................17
Literatuurlijst........................................................................................................................................18
Bijlage I selectiematrix..........................................................................................................................19
,Eindcijfer: 7 (100%)
Beoordeling
Ik kan je feliciteren met een voldoende voor deze module. Je hebt de opdracht goed begrepen en
alle relevante literatuur op basis van Rengelink en Schouwstra is verwerkt. Het zou prettig
geweest zijn om wat meer literaire onderbouwing te gebruiken hier en daar, het is gebruikelijk
om ook externe bronnen in te zetten. Als je dit niet doet, kan het lijken alsof je aannames doet.
Qua structuur heb je je aan de regels gehouden, de hoofd-, en sub kopjes zijn prima toegepast.
Wat mij opvalt is dat er hier en daar toch wel erg lange zinnen staan. Hou hier in het vervolg
rekening mee. Zinnen die te lang zijn, kunnen de lezer vermoeien. Een ander punt: wees
voorzichtig met uitspraken over medewerkers die ouder zijn dan 55 jaar en hun gezondheid
en/of motivatie/productiviteit. Je schrijft ook dat zij minder alert zouden zijn; dit is een
generalisatie en is moeilijk hard te maken. Ik begrijp wel waarom het er staat, maar probeer zo
objectief mogelijk te schrijven.
De probleemomschrijving is uitstekend en duidelijk afgebakend binnen de kaders van de
organisatie. Het probleem staat in relatie tot de module-omschrijving en is relevant voor zowel
de opleiding als de organisatie. Ook heb je op basis van de literatuur uitgelegd hoe instroom en
doorstroom geregeld kunnen worden. De aanbevelingen zijn redelijk op basis van de literatuur.
Ook hier had ik graag wat meer informatie gezien over het bedrijf zelf. Dit is een enorme
organisatie en ik kan mij niet voorstellen dat zij intern niet alles doen aan de retentie van
medewerkers en dus ook kennis binnenshuis willen houden. Verdieping is dus mogelijk, maar de
module is voldoende afgerond.
Gefeliciteerd!
,Geschreven door J. Steens
Studentnummer X
Cursist NCOI hbo-management e-learning
Module HR-management
12 september 2020
Niet aanwezig i.v.m. bedrijfsgeheim in bijlagen: organogram,
personeelsplanningslijsten en routeopleiding. Deze zijn bekend bij de
begeleider.
, Voorwoord
Mijn naam is Johan ik ben werkzaam bij een divisie van de Coca Cola Company in Rotterdam. Niet op
het hoofdkantoor zelf, maar een subdivisie. Op deze locatie wordt onder anderen de
marketingstrategie voor Noord-Nederland uitgewerkt en ben ik mede verantwoordelijk als assistent -
hoofd vertegenwoordiging voor het onder de aandacht brengen van de bedrijfsvisie bij retailers. Als
assistent van de regiomanager stuur ik een team van 14 personen aan die zich dagelijks inzetten voor
het succesvol uitrollen van de bedrijfsvisie op lokaal niveau.
In 2015 ben ik begonnen aan mijn carrière bij The Coca Cola Company en de eerste twee jaar
stonden in het teken van mijn opleiding tot managementassistent. Inmiddels ben ik ruim twee jaar
volwaardig teamleider. Als assistent teamleider neem ik beslissingen op de werkvloer, ben ik
verantwoordelijk voor de gang van zaken tijdens mijn dienst, ben ik het aanspreekpunt voor alles wat
betrekking heeft tot marketingzaken en heb ik de directe verantwoording over acht collega’s
waaronder coaching, functioneren, voortgang, e.d. zaken vallen. Naast mijn rol als assistent
teamleider neem ik actief deel aan diverse projecten zowel als deelnemer als projectleider en heb ik
mijn eigen taken en klussen welke ik voor TCC uitvoer, waaronder het verzorgen van de opleiding
voor nieuwe collega’s en het bijhouden van instructies, procedures en werkformulieren.
Om extra verdieping te krijgen in mijn functie als assistent teamleider heb ik ervoor gekozen om een
opleiding management te volgen, een module van deze opleiding is human resource management
(HR management). Om deze module succesvol af te ronden maak ik deze moduleopdracht, welke zal
gaan over het functioneren van de productie afdeling botteling.
Toen ik begon aan de HR-module, startte ik naast het lezen en maken van de wekelijkse opdrachten,
direct aan de eindopdracht. Hierin was toen nog opgenomen een hoofdstuk te schrijven over
leiderschap en motivatie. Dit is echter gaandeweg veranderd in een hoofdstuk over zelfsturing en
duurzame inzetbaarheid. Omdat ik beide hoofdstukken geschreven had, heb ik deze beide erin
gelaten.
Voorwoord.............................................................................................................................................5
Samenvatting..........................................................................................................................................6
1. Inleiding..............................................................................................................................................7
2. HR-beleid............................................................................................................................................8
3. De relatie tussen leidinggeven en motivatie.......................................................................................8
4. De instroom......................................................................................................................................11
5. De doorstroom.................................................................................................................................13
5.1 Doorgroeimogelijkheden............................................................................................................13
5.2 Doorstroommogelijkheden.........................................................................................................15
5.3 Ontwikkelingsmogelijkheden......................................................................................................15
5.4 Het verloop.................................................................................................................................16
6. Zelfsturing en duurzame inzetbaarheid............................................................................................17
Literatuurlijst........................................................................................................................................18
Bijlage I selectiematrix..........................................................................................................................19
,Eindcijfer: 7 (100%)
Beoordeling
Ik kan je feliciteren met een voldoende voor deze module. Je hebt de opdracht goed begrepen en
alle relevante literatuur op basis van Rengelink en Schouwstra is verwerkt. Het zou prettig
geweest zijn om wat meer literaire onderbouwing te gebruiken hier en daar, het is gebruikelijk
om ook externe bronnen in te zetten. Als je dit niet doet, kan het lijken alsof je aannames doet.
Qua structuur heb je je aan de regels gehouden, de hoofd-, en sub kopjes zijn prima toegepast.
Wat mij opvalt is dat er hier en daar toch wel erg lange zinnen staan. Hou hier in het vervolg
rekening mee. Zinnen die te lang zijn, kunnen de lezer vermoeien. Een ander punt: wees
voorzichtig met uitspraken over medewerkers die ouder zijn dan 55 jaar en hun gezondheid
en/of motivatie/productiviteit. Je schrijft ook dat zij minder alert zouden zijn; dit is een
generalisatie en is moeilijk hard te maken. Ik begrijp wel waarom het er staat, maar probeer zo
objectief mogelijk te schrijven.
De probleemomschrijving is uitstekend en duidelijk afgebakend binnen de kaders van de
organisatie. Het probleem staat in relatie tot de module-omschrijving en is relevant voor zowel
de opleiding als de organisatie. Ook heb je op basis van de literatuur uitgelegd hoe instroom en
doorstroom geregeld kunnen worden. De aanbevelingen zijn redelijk op basis van de literatuur.
Ook hier had ik graag wat meer informatie gezien over het bedrijf zelf. Dit is een enorme
organisatie en ik kan mij niet voorstellen dat zij intern niet alles doen aan de retentie van
medewerkers en dus ook kennis binnenshuis willen houden. Verdieping is dus mogelijk, maar de
module is voldoende afgerond.
Gefeliciteerd!
,Geschreven door J. Steens
Studentnummer X
Cursist NCOI hbo-management e-learning
Module HR-management
12 september 2020
Niet aanwezig i.v.m. bedrijfsgeheim in bijlagen: organogram,
personeelsplanningslijsten en routeopleiding. Deze zijn bekend bij de
begeleider.
, Voorwoord
Mijn naam is Johan ik ben werkzaam bij een divisie van de Coca Cola Company in Rotterdam. Niet op
het hoofdkantoor zelf, maar een subdivisie. Op deze locatie wordt onder anderen de
marketingstrategie voor Noord-Nederland uitgewerkt en ben ik mede verantwoordelijk als assistent -
hoofd vertegenwoordiging voor het onder de aandacht brengen van de bedrijfsvisie bij retailers. Als
assistent van de regiomanager stuur ik een team van 14 personen aan die zich dagelijks inzetten voor
het succesvol uitrollen van de bedrijfsvisie op lokaal niveau.
In 2015 ben ik begonnen aan mijn carrière bij The Coca Cola Company en de eerste twee jaar
stonden in het teken van mijn opleiding tot managementassistent. Inmiddels ben ik ruim twee jaar
volwaardig teamleider. Als assistent teamleider neem ik beslissingen op de werkvloer, ben ik
verantwoordelijk voor de gang van zaken tijdens mijn dienst, ben ik het aanspreekpunt voor alles wat
betrekking heeft tot marketingzaken en heb ik de directe verantwoording over acht collega’s
waaronder coaching, functioneren, voortgang, e.d. zaken vallen. Naast mijn rol als assistent
teamleider neem ik actief deel aan diverse projecten zowel als deelnemer als projectleider en heb ik
mijn eigen taken en klussen welke ik voor TCC uitvoer, waaronder het verzorgen van de opleiding
voor nieuwe collega’s en het bijhouden van instructies, procedures en werkformulieren.
Om extra verdieping te krijgen in mijn functie als assistent teamleider heb ik ervoor gekozen om een
opleiding management te volgen, een module van deze opleiding is human resource management
(HR management). Om deze module succesvol af te ronden maak ik deze moduleopdracht, welke zal
gaan over het functioneren van de productie afdeling botteling.
Toen ik begon aan de HR-module, startte ik naast het lezen en maken van de wekelijkse opdrachten,
direct aan de eindopdracht. Hierin was toen nog opgenomen een hoofdstuk te schrijven over
leiderschap en motivatie. Dit is echter gaandeweg veranderd in een hoofdstuk over zelfsturing en
duurzame inzetbaarheid. Omdat ik beide hoofdstukken geschreven had, heb ik deze beide erin
gelaten.
