Kennistoets 2
Alle informatie naar aanleiding van de lessen
Waarom maak je een projectvoorstel?
Binnen een organisatie komt er een bepaald moment wanneer het management denk dat er
‘iets’ beter kan binnen de organisatie. Dat er kansen liggen om ‘waarde’ aan de organisatie
toe te voegen die bijdragen aan de doelen van de organisatie.
De waarde is de afweging tussen de behoeften en de middelen die je hebt om tot die
waarde te komen.
Wanneer je besluit om een project te starten maak je een schets van de aanleiding van het
project, dus waarom je besluit een project te starten. Ten eerste moet je de huidige situatie
beschrijven (IST) vanuit de huidige situatie wordt de gewenste situatie (SOLL) beschreven.
Scrum guide
Het scrum team
Het scrumteam bestaat uit verschillende personen, namelijk een product owner, het
ontwikkelteam en een scrum master. Scrum teams zijn zelf organiserend, ze kiezen zelf hoe
ze het werk het beste uit kunnen voeren in plaats van dat het hun wordt verteld. De scrum
manier is ontworpen voor optimale flexibiliteit, creativiteit en productiviteit.
De product owner
De product owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het
product wat het uiteindelijke resultaat is. De product owner is de enige persoon die
verantwoordelijk is voor het managen van de product backlog.
Het ontwikkelteam
Het ontwikkelteam bestaat uit verschillende professionals die het uiteindelijke resultaat
moeten opleveren. Ontwikkelteams zijn zelf organiserend en hebben ieder hun eigen
vaardigheid maar de gehele verantwoordelijkheid ligt bij het ontwikkelteam in zijn geheel.
De scrum master
De scrum master is verantwoordelijk voor het promoten en ondersteunen van de scrum.
Scrum master helpen iedereen om de theorie, praktijk en waarden van de scrum te
begrijpen. De scrum master is een soort leider voor het scrum team. De scrummaster bereid
de meeting voor, faciliteert het scrum team, overlegt met de product owner t.a.v. de user
story’s en zet eerst andere aan het werk en pakt dan zelf zijn werkzaamheden op.
De scrum gebeurtenissen
Binnen de scrum zijn er verschillende gebeurtenissen om er regelmaat in de krijgen. Aan elke
gebeurtenis hangt een bepaald tijdsduur. Hieronder worden de verschillende
gebeurtenissen verder uitgelegd.
, De sprint
Een scrum begint altijd met een sprint. De sprint heeft een tijdlimiet van maximaal een
maand, binnen deze maand moet er een product worden gecreëerd. Een nieuwe sprint start
meteen wanneer de vorige is afgelopen. Tijdens een sprint:
o Worden er geen veranderingen aangebracht die het doel in gevaar brengen;
o Verminderen kwaliteitsdoelstellingen niet;
o Mag de scope worden verduidelijkt en heronderhandeld worden tussen de product
owner en het ontwikkelteam.
Elke sprint mag gezien worden als een los project.
Wanneer een sprint langer duurt dan een maand mag alleen de product owner de sprint
afbreken.
Sprint planning
Tijdens een sprint moeten er verschillende werkzaamheden worden uitgevoerd. Deze
werkzaamheden worden opgenomen in de sprint planning. Binnen een sprint planning
worden er twee vragen beantwoord, wat kan worden geleverd in het resulterende
increment van de komende spint en hoe wordt het benodigde werk om dit increment te
leveren behaald?
Tijdens de eerste vraag werkt het ontwikkelteam aan een prognose van de functionaliteit die
in deze sprint ontwikkelt zal worden. Tijdens de sprint planning formuleert het scrum team
ook een sprint doel. Het doel is een doelstelling die gedurende de sprint bereikt zal worden
middels het implementeren van e product backlog en heeft richting aan het ontwikkelteam
met betrekking tot het waarom van het bouwen ban het increment.
De tweede vraag vindt plaats nadat het sprint doel is vastgesteld. Hierin beslist het
ontwikkelteam hoe het deze functionaliteit realiseert tot een ‘klaar’ product. Aan het einde
van de sprint planningsbijeenkomst zou het ontwikkelteam in staat moeten zijn om aan de
product owner en de scrum master uit te leggen hoe zij van plan zijn, als zelf organiserend
team, het sprintdoel te behalen en het verwachte increment te creëren.
Het sprint doel
De doelstelling die voor de sprint behaald moet worden wordt het sprint doel genoemd.
Tijdens het werken wordt het sprint doel constant in het oog gehouden. Indoen het werk
anders blijkt te zijn dan verwacht werkt het ontwikkelteam samen met de product owner om
over de scope van de sprint backlog binnen deze sprint te onderhandelen.
Dagelijkse scrum
De dagelijkse scrum duurt 15 minuten. In deze 15 minuten wordt er een plan gemaakt voor
de komende 24 uur. Tijdens de dagelijkse scrum wordt de voortgang besproken en of alle
taken van de sprint backlog zijn voltooid. Deze dadelijkste scrum vindt iedere dag plaats.
Sprint review
Een sprint review wordt gehouden aan het einde van de sprint. Dit om het increment te
inspecteren en indien nodig de product backlog aan te passen. Tijdens de sprint review
bekijken het scrum team en de belanghebbende samen wat er bereikt is gedurende de
Alle informatie naar aanleiding van de lessen
Waarom maak je een projectvoorstel?
Binnen een organisatie komt er een bepaald moment wanneer het management denk dat er
‘iets’ beter kan binnen de organisatie. Dat er kansen liggen om ‘waarde’ aan de organisatie
toe te voegen die bijdragen aan de doelen van de organisatie.
De waarde is de afweging tussen de behoeften en de middelen die je hebt om tot die
waarde te komen.
Wanneer je besluit om een project te starten maak je een schets van de aanleiding van het
project, dus waarom je besluit een project te starten. Ten eerste moet je de huidige situatie
beschrijven (IST) vanuit de huidige situatie wordt de gewenste situatie (SOLL) beschreven.
Scrum guide
Het scrum team
Het scrumteam bestaat uit verschillende personen, namelijk een product owner, het
ontwikkelteam en een scrum master. Scrum teams zijn zelf organiserend, ze kiezen zelf hoe
ze het werk het beste uit kunnen voeren in plaats van dat het hun wordt verteld. De scrum
manier is ontworpen voor optimale flexibiliteit, creativiteit en productiviteit.
De product owner
De product owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het
product wat het uiteindelijke resultaat is. De product owner is de enige persoon die
verantwoordelijk is voor het managen van de product backlog.
Het ontwikkelteam
Het ontwikkelteam bestaat uit verschillende professionals die het uiteindelijke resultaat
moeten opleveren. Ontwikkelteams zijn zelf organiserend en hebben ieder hun eigen
vaardigheid maar de gehele verantwoordelijkheid ligt bij het ontwikkelteam in zijn geheel.
De scrum master
De scrum master is verantwoordelijk voor het promoten en ondersteunen van de scrum.
Scrum master helpen iedereen om de theorie, praktijk en waarden van de scrum te
begrijpen. De scrum master is een soort leider voor het scrum team. De scrummaster bereid
de meeting voor, faciliteert het scrum team, overlegt met de product owner t.a.v. de user
story’s en zet eerst andere aan het werk en pakt dan zelf zijn werkzaamheden op.
De scrum gebeurtenissen
Binnen de scrum zijn er verschillende gebeurtenissen om er regelmaat in de krijgen. Aan elke
gebeurtenis hangt een bepaald tijdsduur. Hieronder worden de verschillende
gebeurtenissen verder uitgelegd.
, De sprint
Een scrum begint altijd met een sprint. De sprint heeft een tijdlimiet van maximaal een
maand, binnen deze maand moet er een product worden gecreëerd. Een nieuwe sprint start
meteen wanneer de vorige is afgelopen. Tijdens een sprint:
o Worden er geen veranderingen aangebracht die het doel in gevaar brengen;
o Verminderen kwaliteitsdoelstellingen niet;
o Mag de scope worden verduidelijkt en heronderhandeld worden tussen de product
owner en het ontwikkelteam.
Elke sprint mag gezien worden als een los project.
Wanneer een sprint langer duurt dan een maand mag alleen de product owner de sprint
afbreken.
Sprint planning
Tijdens een sprint moeten er verschillende werkzaamheden worden uitgevoerd. Deze
werkzaamheden worden opgenomen in de sprint planning. Binnen een sprint planning
worden er twee vragen beantwoord, wat kan worden geleverd in het resulterende
increment van de komende spint en hoe wordt het benodigde werk om dit increment te
leveren behaald?
Tijdens de eerste vraag werkt het ontwikkelteam aan een prognose van de functionaliteit die
in deze sprint ontwikkelt zal worden. Tijdens de sprint planning formuleert het scrum team
ook een sprint doel. Het doel is een doelstelling die gedurende de sprint bereikt zal worden
middels het implementeren van e product backlog en heeft richting aan het ontwikkelteam
met betrekking tot het waarom van het bouwen ban het increment.
De tweede vraag vindt plaats nadat het sprint doel is vastgesteld. Hierin beslist het
ontwikkelteam hoe het deze functionaliteit realiseert tot een ‘klaar’ product. Aan het einde
van de sprint planningsbijeenkomst zou het ontwikkelteam in staat moeten zijn om aan de
product owner en de scrum master uit te leggen hoe zij van plan zijn, als zelf organiserend
team, het sprintdoel te behalen en het verwachte increment te creëren.
Het sprint doel
De doelstelling die voor de sprint behaald moet worden wordt het sprint doel genoemd.
Tijdens het werken wordt het sprint doel constant in het oog gehouden. Indoen het werk
anders blijkt te zijn dan verwacht werkt het ontwikkelteam samen met de product owner om
over de scope van de sprint backlog binnen deze sprint te onderhandelen.
Dagelijkse scrum
De dagelijkse scrum duurt 15 minuten. In deze 15 minuten wordt er een plan gemaakt voor
de komende 24 uur. Tijdens de dagelijkse scrum wordt de voortgang besproken en of alle
taken van de sprint backlog zijn voltooid. Deze dadelijkste scrum vindt iedere dag plaats.
Sprint review
Een sprint review wordt gehouden aan het einde van de sprint. Dit om het increment te
inspecteren en indien nodig de product backlog aan te passen. Tijdens de sprint review
bekijken het scrum team en de belanghebbende samen wat er bereikt is gedurende de
