,Hele handige samenvatting met alles dat je moet weten voor het tentamen,
alleen de kernzaken. Als je dit kent, haal je het gemakkelijk.
Met visuals bij bijna ieder model en duidelijke uitleg van toepassing en nut.
(Voor NCOI Management Control 2025) Alle hoofdstukken + alle modellen
& technieken
Leestijd: 40 min.
,
,
,Overzicht modellen en technieken
Onderwerp Modellen Technieken
Integraal Balanced Scorecard Consultancy
Benchmarking Curatieve/preventieve
INK-model doorlichting
7S-model McKinsey Bedrijfsscans
Omgeving/extern Balanced Scorecard
BCG en GE Desk- en
portfolioanalyse fieldresearch
Vijf krachtenmodel Klantenonderzoek
Porter Customer Optie/criteriamatrix
marketing methode Risicoanalyses
SWOT-analyse What/if analyses
Management Managerial grid Management by
& leiderschap Blake/Mouton Objectives
Managementrollen Contractmanagement
Quinn Situationeel Coachend leiderschap
leiderschap
Organisatiestruct Configuraties Mintzberg (De-)centralisatie
u ur Groeifasen Greiner Differentiatie / integratie
Groeifasen Divisies / Business units
Churchill/Lewis Interventie door derden
Organisatiecultuur Cultuurcyclus Handy Cultuurverandering
Cultuurtypologie Harrison Teambuilding
Teamrollen Belbin Zelfsturende teams
Interne processen Balanced Scorecard Kwaliteitskringen
Benchmarking Oorzaken/relatiediagra
Business Process m Pareto analyse
Redesign Capability Planning ERP
Maturity grid INK- Procesoverleg
model Total Quality
Waardeketen Porter Management
Visgraatdiagram
Werkoverleg
Innovatie en Balanced Scorecard Carriëreplanning
lerend vermogen Groeistrategieën Ansoff Competentieontwikkelin
Groeistrategieën g
McKinsey INK-model Personeelsinstrumenten
Leercyclus Kolb Brainstorming
Lerende organisatie Senge Intervisie en
teambuilding
Kennismanagement
Sensitivity training
Financiën Activity Based Costing Zero base
Balanced Scorecard budgettering
Benchmarking Kerntakenbudgetterin
Overhead Value Analysis g Kwaliteitskosten
onderzoek
MIS financiële
rapportages
, Planning & control
cyclus
Activity Based Costing (ABC)
Auteur(s)
Kaplan R.S. en Cooper R.
Publicatie(s)
Kaplan R.S. en Cooper R.: Cost & effect, using integrated cost systems to drive
profitability and performance, Boston, Harvard Business School Press 1998
Korte toelichting
ABC is een alternatief voor de traditionele manier van kostencalculatie en –
toerekening. ABC identificeert kostengroepen of activiteitencentra in een organisatie
en rekent kosten toe aan producten en diensten (cost drivers) gebaseerd op het
aantal gebeurtenissen of transacties die in een proces absoluut nodig zijn om het
product of dienst te leveren.
Bronnen
Middelen veroorzakers
Kosten veroorzakers Performance maatstaven
Activiteiten
Activiteiten veroorzakers
Kostenobjecten
Als resultaat kan ABC managers helpen de aandeelhouderswaarde te
maximaliseren en de bedrijfsresultaten te verbeteren.
• Identificeer de klanten met het meeste en het minste klantrendement
• Ontdek de werkelijke bijdragen aan het financiële resultaat
• Voorspel nauwkeurig kosten, opbrengsten en noodzaak van
hulpbronnen in relatie met veranderingen in productievolume,
organisatiestructuur en kosten van hulpbronnen.
• Identificeer de bronnen van slechte financiële prestaties.
• Spoor de kosten van activiteiten en werkprocessen op.
• Rust managers uit met ‘cost intelligence’ om verbeteringen te halen. De
implementatie van ABC kan medewerkers helpen om de verschillende kostensoorten
te leren begrijpen en activiteiten te analyseren welke waarde toevoegen. Ook kan
men zodoende activiteiten ontdekken welke geen waarde toevoegen en welke dus
geëlimineerd dienen te worden. Op die manier kunnen verbeteringen gerealiseerd
worden die leiden tot hogere bedrijfsresultaten.
alleen de kernzaken. Als je dit kent, haal je het gemakkelijk.
Met visuals bij bijna ieder model en duidelijke uitleg van toepassing en nut.
(Voor NCOI Management Control 2025) Alle hoofdstukken + alle modellen
& technieken
Leestijd: 40 min.
,
,
,Overzicht modellen en technieken
Onderwerp Modellen Technieken
Integraal Balanced Scorecard Consultancy
Benchmarking Curatieve/preventieve
INK-model doorlichting
7S-model McKinsey Bedrijfsscans
Omgeving/extern Balanced Scorecard
BCG en GE Desk- en
portfolioanalyse fieldresearch
Vijf krachtenmodel Klantenonderzoek
Porter Customer Optie/criteriamatrix
marketing methode Risicoanalyses
SWOT-analyse What/if analyses
Management Managerial grid Management by
& leiderschap Blake/Mouton Objectives
Managementrollen Contractmanagement
Quinn Situationeel Coachend leiderschap
leiderschap
Organisatiestruct Configuraties Mintzberg (De-)centralisatie
u ur Groeifasen Greiner Differentiatie / integratie
Groeifasen Divisies / Business units
Churchill/Lewis Interventie door derden
Organisatiecultuur Cultuurcyclus Handy Cultuurverandering
Cultuurtypologie Harrison Teambuilding
Teamrollen Belbin Zelfsturende teams
Interne processen Balanced Scorecard Kwaliteitskringen
Benchmarking Oorzaken/relatiediagra
Business Process m Pareto analyse
Redesign Capability Planning ERP
Maturity grid INK- Procesoverleg
model Total Quality
Waardeketen Porter Management
Visgraatdiagram
Werkoverleg
Innovatie en Balanced Scorecard Carriëreplanning
lerend vermogen Groeistrategieën Ansoff Competentieontwikkelin
Groeistrategieën g
McKinsey INK-model Personeelsinstrumenten
Leercyclus Kolb Brainstorming
Lerende organisatie Senge Intervisie en
teambuilding
Kennismanagement
Sensitivity training
Financiën Activity Based Costing Zero base
Balanced Scorecard budgettering
Benchmarking Kerntakenbudgetterin
Overhead Value Analysis g Kwaliteitskosten
onderzoek
MIS financiële
rapportages
, Planning & control
cyclus
Activity Based Costing (ABC)
Auteur(s)
Kaplan R.S. en Cooper R.
Publicatie(s)
Kaplan R.S. en Cooper R.: Cost & effect, using integrated cost systems to drive
profitability and performance, Boston, Harvard Business School Press 1998
Korte toelichting
ABC is een alternatief voor de traditionele manier van kostencalculatie en –
toerekening. ABC identificeert kostengroepen of activiteitencentra in een organisatie
en rekent kosten toe aan producten en diensten (cost drivers) gebaseerd op het
aantal gebeurtenissen of transacties die in een proces absoluut nodig zijn om het
product of dienst te leveren.
Bronnen
Middelen veroorzakers
Kosten veroorzakers Performance maatstaven
Activiteiten
Activiteiten veroorzakers
Kostenobjecten
Als resultaat kan ABC managers helpen de aandeelhouderswaarde te
maximaliseren en de bedrijfsresultaten te verbeteren.
• Identificeer de klanten met het meeste en het minste klantrendement
• Ontdek de werkelijke bijdragen aan het financiële resultaat
• Voorspel nauwkeurig kosten, opbrengsten en noodzaak van
hulpbronnen in relatie met veranderingen in productievolume,
organisatiestructuur en kosten van hulpbronnen.
• Identificeer de bronnen van slechte financiële prestaties.
• Spoor de kosten van activiteiten en werkprocessen op.
• Rust managers uit met ‘cost intelligence’ om verbeteringen te halen. De
implementatie van ABC kan medewerkers helpen om de verschillende kostensoorten
te leren begrijpen en activiteiten te analyseren welke waarde toevoegen. Ook kan
men zodoende activiteiten ontdekken welke geen waarde toevoegen en welke dus
geëlimineerd dienen te worden. Op die manier kunnen verbeteringen gerealiseerd
worden die leiden tot hogere bedrijfsresultaten.
