Samenvatting Testing
2.1 uitwerken van prototype mogelijkheden
Wat is prototyping?
Het proces van het bouwen van snelle, goedkope en dure studiemodellen om meer te
ontdekken over de wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid van alternatieve
oplossingen.
10 prototypingprincipes:
1. Maak het visueel en tastbaar
2. Denk als een beginner
3. Raak niet meteen in de ban van een eerste idee, maar maak alternatieven
4. Voel je prettig in een vluchtige staat
5. Begin met lage betrouwbaarheid, herhaal de processen en verfijn daarna pas
6. Toon al vroeg je werk – ga op zoek naar kritisch commentaar
7. Leer sneller door vroeg, vaak en goedkoop te falen
8. Maak gebruik van creativiteitstechnieken
9. Maak ‘shrek-modellen’
10. Houd de processen van leren, inzichten verwerven en vooruitgang boeken
nauwkeurig bij
Servetschetsen: zijn een grove weergave van een waarde propositie of businessmodel en
richten zich alleen op het kernidee, niet op hoe het werk. Ze kunnen op een servetje worden
geschetst en toch het idee overbrengen.
- Een servetschets gaat niet in op de details
- Servetschetsen zijn tastbaar en deelbaar
- Servetschetsen zijn niet meer dan een onderzoekstool
- Je kunt in vroege stadiums om feedback vragen
- Bevatten slechts één kernidee of richting
- Verklaren waar een idee over gaat, niet hoe het zal werken
- Houden de dingen simpel genoeg om snel te kunnen worden begrepen
Onze (producten en diensten) helpen (klantsegment) die willen (taken) door (verminderen,
vermijden) en (vergroten, mogelijk maken) in tegenstelling tot (concurrerende waarde
propositie).
Gebruik het waarde propositie canvas om snel alternatieve prototypes te schetsen, net zoals
je dat zou doen met servetschetsen en geïmproviseerde statements.
1
,2.2 beginpunten
Nieuwe waarde proposities hoeven niet altijd te beginnen bij de klant. Ze moeten echter wel
altijd eindigen bij het aanpakken van taken, pijnpunten of voordelen die klanten belangrijk
vinden.
Lok ideeën uit vanuit je ontwerpbeperkingen
- Doelstelling: dwing jezelf om anders te denken
- Resultaat: ideeën die anders zijn dan je gebruikelijke waarde proposities en
businessmodellen
Breng nieuwe ideeën in met boeken en tijdschriften
- Doelstelling: horizon verbreden en nieuwe ideeën ontwikkelen
- Resultaat: ideeën gebaseerd op relevante onderwerpen en de laatste trends
Intro hoofdstuk 3
Begin met experimenteren om het risico te verkleinen
- Als je nieuwe ideeën gaat onderzoeken word je over het algemeen omgeven door
een grote onzekerheid. Je weet namelijk niet of je ideeën zullen werken. En ze
verfijnen in een businessplan biedt ook helemaal geen zekerheid dat ze zullen slagen.
Je kan daarom beter gaan experimenteren!
2
, Businessplannen versus experimenten (blz. 178-179)
Businessplan -------------------------------------------------------------------→ Experimenten
Toegepast bij nieuwe ondernemingen
Onze kennis Houding Kennis bij klanten en
partners
Businessplan Tools BMC en Waarde
propositie canvas
Plannen Proces Klantontwikkeling en
lean start-up
‘Binnen’ het gebouw Waar ‘Buiten’ het gebouw
Uitvoering van het plan Focus Experimenteren en leren
Historische feiten uit vroeger Beslissingsbasis Feiten en inzichten uit
succes experimenten
Niet adequaat aangepakt Risico Beperkt vanwege het
leerproces
Vermeden Mislukking Omarmd om ervan te
leren en te verbeteren
Gemaskeerd door een Onzekerheid Erkend en verklein via
gedetailleerd plan experiment
Uitgewerkte documenten en Detail Afhankelijk van
spreadsheets bewijsniveau van
experimenten
Aannames Cijfers Gebaseerd op bewijs
10 testprincipes:
1. Wees ervan bewust dat bewijs en positieve invloed heeft op de algemene opinie
2. Leer sneller en verklein de risico’s door mislukking te omarmen
3. Test in een vroeg stadium, verfijn later
4. Experimenten = realiteit
5. Vind evenwicht tussen geleerde lessen en visie
6. Herken de ideekillers
7. Zorg dat je eerst klanten begrijpt
8. Maakt het meetbaar
9. Accepteer dat niet alle feiten gelijk zijn
10. Test onomkeerbare beslissingen twee keer zo vaak
3
2.1 uitwerken van prototype mogelijkheden
Wat is prototyping?
Het proces van het bouwen van snelle, goedkope en dure studiemodellen om meer te
ontdekken over de wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid van alternatieve
oplossingen.
10 prototypingprincipes:
1. Maak het visueel en tastbaar
2. Denk als een beginner
3. Raak niet meteen in de ban van een eerste idee, maar maak alternatieven
4. Voel je prettig in een vluchtige staat
5. Begin met lage betrouwbaarheid, herhaal de processen en verfijn daarna pas
6. Toon al vroeg je werk – ga op zoek naar kritisch commentaar
7. Leer sneller door vroeg, vaak en goedkoop te falen
8. Maak gebruik van creativiteitstechnieken
9. Maak ‘shrek-modellen’
10. Houd de processen van leren, inzichten verwerven en vooruitgang boeken
nauwkeurig bij
Servetschetsen: zijn een grove weergave van een waarde propositie of businessmodel en
richten zich alleen op het kernidee, niet op hoe het werk. Ze kunnen op een servetje worden
geschetst en toch het idee overbrengen.
- Een servetschets gaat niet in op de details
- Servetschetsen zijn tastbaar en deelbaar
- Servetschetsen zijn niet meer dan een onderzoekstool
- Je kunt in vroege stadiums om feedback vragen
- Bevatten slechts één kernidee of richting
- Verklaren waar een idee over gaat, niet hoe het zal werken
- Houden de dingen simpel genoeg om snel te kunnen worden begrepen
Onze (producten en diensten) helpen (klantsegment) die willen (taken) door (verminderen,
vermijden) en (vergroten, mogelijk maken) in tegenstelling tot (concurrerende waarde
propositie).
Gebruik het waarde propositie canvas om snel alternatieve prototypes te schetsen, net zoals
je dat zou doen met servetschetsen en geïmproviseerde statements.
1
,2.2 beginpunten
Nieuwe waarde proposities hoeven niet altijd te beginnen bij de klant. Ze moeten echter wel
altijd eindigen bij het aanpakken van taken, pijnpunten of voordelen die klanten belangrijk
vinden.
Lok ideeën uit vanuit je ontwerpbeperkingen
- Doelstelling: dwing jezelf om anders te denken
- Resultaat: ideeën die anders zijn dan je gebruikelijke waarde proposities en
businessmodellen
Breng nieuwe ideeën in met boeken en tijdschriften
- Doelstelling: horizon verbreden en nieuwe ideeën ontwikkelen
- Resultaat: ideeën gebaseerd op relevante onderwerpen en de laatste trends
Intro hoofdstuk 3
Begin met experimenteren om het risico te verkleinen
- Als je nieuwe ideeën gaat onderzoeken word je over het algemeen omgeven door
een grote onzekerheid. Je weet namelijk niet of je ideeën zullen werken. En ze
verfijnen in een businessplan biedt ook helemaal geen zekerheid dat ze zullen slagen.
Je kan daarom beter gaan experimenteren!
2
, Businessplannen versus experimenten (blz. 178-179)
Businessplan -------------------------------------------------------------------→ Experimenten
Toegepast bij nieuwe ondernemingen
Onze kennis Houding Kennis bij klanten en
partners
Businessplan Tools BMC en Waarde
propositie canvas
Plannen Proces Klantontwikkeling en
lean start-up
‘Binnen’ het gebouw Waar ‘Buiten’ het gebouw
Uitvoering van het plan Focus Experimenteren en leren
Historische feiten uit vroeger Beslissingsbasis Feiten en inzichten uit
succes experimenten
Niet adequaat aangepakt Risico Beperkt vanwege het
leerproces
Vermeden Mislukking Omarmd om ervan te
leren en te verbeteren
Gemaskeerd door een Onzekerheid Erkend en verklein via
gedetailleerd plan experiment
Uitgewerkte documenten en Detail Afhankelijk van
spreadsheets bewijsniveau van
experimenten
Aannames Cijfers Gebaseerd op bewijs
10 testprincipes:
1. Wees ervan bewust dat bewijs en positieve invloed heeft op de algemene opinie
2. Leer sneller en verklein de risico’s door mislukking te omarmen
3. Test in een vroeg stadium, verfijn later
4. Experimenten = realiteit
5. Vind evenwicht tussen geleerde lessen en visie
6. Herken de ideekillers
7. Zorg dat je eerst klanten begrijpt
8. Maakt het meetbaar
9. Accepteer dat niet alle feiten gelijk zijn
10. Test onomkeerbare beslissingen twee keer zo vaak
3
