Samenvatting examen management uitgever Sarphati editie 2017
Hoofdstuk 1
Management: Kort termijn, gefocust op het aansturen
Leidinggeven: Lang termijn, faciliteren
Ondernemingsvormen
- Besloten vennootschap (BV)
- Commanditaire vennootschap (CV)
- Vennootschap onder firma (VOF)
- Naamloze vennootschap (NV)
Organisatiestructuren
- Lijnorganisatie
- Lijn-staforganisatie
- Matrixorganisatie
- Projectorganisatie
- Linking-pin structuur
Lijnorganisatie:
Voordeel lijnorganisatie: de eenvoud en de duidelijkheid.
Nadeel lijnorganisatie: er zijn geen specialisten die de lijnfunctionarissen ondersteunen.
Directie
Filiaalmanager Filiaalmanager Filiaalmanager
Afdelings- Afdelings-
manager manager
Verkopers Verkopers
Lijn-staforganisatie:
Voordeel lijn-staforganisatie: lijnfuncties krijgen ondersteuning van de staffuncties bij bepaalde
zaken.
Nadeel lijn-staforganisatie: de organisatie wordt door de staffunctionarissen te duur.
Directie
Inkoop Personeelszaken Financiën
Filiaalmanager Filiaalmanager Filiaalmanager
, Matrixorganisatie:
Voordeel matrixorganisatie: de organisatie kan snel inspelen op veranderingen in de markt, doordat
meerdere afdelingen tegelijkertijd ergens aan werken.
Nadeel matrixorganisatie: de eenduidige leiding valt weg doordat een medewerkers meerdere bazen
kan hebben.
: Tussenpersoon
Management
Personeelszaken
Manager Manager zakelijke
particuliere markt Manager overheid
markt
Manager afdeling
meubilair
Manager afdeling
computerproducten
Projectorganisatie
Voordeel projectorganisatie: de projectgroepen voor de medewerkers bieden afwisseling van de
normale werkzaamheden.
Nadeel projectorganisatie: de medewerkers worden zo opgeslokt door de projectwerkzaamheden
dat zij hun ‘feeling’ met de gewone organisatie kwijtraken.
Filiaalmanager
Outdoorzaak
Verkoop Verkoop Verkoop
Verkoop tenten
schoenen kleding fietsen
Verkopers Verkopers Verkopers Verkopers
Hoofdstuk 1
Management: Kort termijn, gefocust op het aansturen
Leidinggeven: Lang termijn, faciliteren
Ondernemingsvormen
- Besloten vennootschap (BV)
- Commanditaire vennootschap (CV)
- Vennootschap onder firma (VOF)
- Naamloze vennootschap (NV)
Organisatiestructuren
- Lijnorganisatie
- Lijn-staforganisatie
- Matrixorganisatie
- Projectorganisatie
- Linking-pin structuur
Lijnorganisatie:
Voordeel lijnorganisatie: de eenvoud en de duidelijkheid.
Nadeel lijnorganisatie: er zijn geen specialisten die de lijnfunctionarissen ondersteunen.
Directie
Filiaalmanager Filiaalmanager Filiaalmanager
Afdelings- Afdelings-
manager manager
Verkopers Verkopers
Lijn-staforganisatie:
Voordeel lijn-staforganisatie: lijnfuncties krijgen ondersteuning van de staffuncties bij bepaalde
zaken.
Nadeel lijn-staforganisatie: de organisatie wordt door de staffunctionarissen te duur.
Directie
Inkoop Personeelszaken Financiën
Filiaalmanager Filiaalmanager Filiaalmanager
, Matrixorganisatie:
Voordeel matrixorganisatie: de organisatie kan snel inspelen op veranderingen in de markt, doordat
meerdere afdelingen tegelijkertijd ergens aan werken.
Nadeel matrixorganisatie: de eenduidige leiding valt weg doordat een medewerkers meerdere bazen
kan hebben.
: Tussenpersoon
Management
Personeelszaken
Manager Manager zakelijke
particuliere markt Manager overheid
markt
Manager afdeling
meubilair
Manager afdeling
computerproducten
Projectorganisatie
Voordeel projectorganisatie: de projectgroepen voor de medewerkers bieden afwisseling van de
normale werkzaamheden.
Nadeel projectorganisatie: de medewerkers worden zo opgeslokt door de projectwerkzaamheden
dat zij hun ‘feeling’ met de gewone organisatie kwijtraken.
Filiaalmanager
Outdoorzaak
Verkoop Verkoop Verkoop
Verkoop tenten
schoenen kleding fietsen
Verkopers Verkopers Verkopers Verkopers
