Creating a business
Bronvermelding
Titel : Creating a business
Druk : 1
Auteur : J. van Sten-van 't Hoff en M. Knapen
Uitgever : Noordhoff Uitgevers B.V.
ISBN (boek) : 9789001765002
Aantal hoofdstukken (boek) : 8
Aantal pagina’s (boek) : 156
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2012 StudentsOnly B.V. Alle rechten voorbehouden. De uitgever
van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit uittreksel. Voor vragen kun je je per email wenden
tot .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Het ondernemerschap 3
Hoofdstuk 2 Aspecten van het managen 5
Hoofdstuk 3 Wettelijke aspecten 7
Hoofdstuk 4 Marketingaspecten 8
Hoofdstuk 5 Financiële managementaspecten 9
Hoofdstuk 6 Financiële accountingaspecten 11
Hoofdstuk 7 Managementaspecten 13
Hoofdstuk 8 Fiscale aspecten 15
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden.
Bron : Creating a business – J. van Sten-van 't Hoff e.a.
, Hoofdstuk 1 Het ondernemerschap
1.1 De uitdagingen van een ondernemer
Een ondernemer is iemand die een nieuwe business opent. Daarmee tekent hij een onzichtbaar
contract voor alle risico’s en onzekerheid die hierbij komen kijken. Het biedt ondernemers echter
ook mogelijkheden tot onafhankelijkheid, wat weer diverse vaardigheden vereist. Al met al heeft
het ondernemerschap zijn voor- en nadelen.
Er bestaan verschillende stappen tijdens de opstartfase van een ondernemer:
• Ontwikkel een duidelijke visie;
• Definieer de kerncompetenties van het bedrijf;
• Beoordeel de sterkten en zwakten van het bedrijf;
• Identificeer de kansen en bedreigingen van het bedrijf;
• Identificeer de succesfactoren;
• Analyseer de concurrentie;
• Ontwikkel doelen;
• Formuleer strategieën;
• Vertaal strategische plannen in actieplannen;
• Ontwikkel een balanced scorecard.
Een balanced scorecard geeft een manager complexe informatie in één overzicht. Op zo’n kaart
vindt men doelen betreffende de financiële status, maar ook qua omgang met klanten en interne
controle.
1.2 De economie en belangrijke trends
De markt van vandaag de dag is tegenwoordig net zo veel ‘eigendom’ van grote bedrijven als van
nieuwe, beginnende ondernemingen. De term going global verwijst naar het internationale karakter
dat ook kleine ondernemingen zich kunnen aanmeten.
1.3 Ethische concepten
Waarde creëren is iets wat afhankelijk is van diverse sociale en ethische standaarden. Onder ethiek
verstaan we de principes die gelden voor een individu of een groep – een aantal standaarden die
bepalen wat goed en wat fout is.
1.4 De basis van risicomanagement
Zoals eerder gesteld heeft ieder bedrijf – beginnend of bestaand – te maken met risico.
Risicomanagement omvat het identificeren van deze risico’s en het ontwikkelen van strategieën
om deze tegen te gaan. Dit is een ongoing activity – het houdt nooit op. Risico’s analyseer je door
jezelf de volgende vragen te stellen:
• Wat doet het bedrijf?
• Wat kan er mis gaan?
• Wat moeten we minimaal doen om te blijven bestaan?
• Wat is de beste manier om de waarde van het bedrijf te bewaken?
Het ontwikkelen van een zogenaamde risicomap verloopt via de volgende stappen:
• Classificeer de risico’s;
• Evalueer de waarschijnlijkheid van ieder risico;
• Identificeer de controle hierop;
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden. 3
Bron : Creating a business – J. van Sten-van 't Hoff e.a.
Bronvermelding
Titel : Creating a business
Druk : 1
Auteur : J. van Sten-van 't Hoff en M. Knapen
Uitgever : Noordhoff Uitgevers B.V.
ISBN (boek) : 9789001765002
Aantal hoofdstukken (boek) : 8
Aantal pagina’s (boek) : 156
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2012 StudentsOnly B.V. Alle rechten voorbehouden. De uitgever
van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit uittreksel. Voor vragen kun je je per email wenden
tot .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Het ondernemerschap 3
Hoofdstuk 2 Aspecten van het managen 5
Hoofdstuk 3 Wettelijke aspecten 7
Hoofdstuk 4 Marketingaspecten 8
Hoofdstuk 5 Financiële managementaspecten 9
Hoofdstuk 6 Financiële accountingaspecten 11
Hoofdstuk 7 Managementaspecten 13
Hoofdstuk 8 Fiscale aspecten 15
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden.
Bron : Creating a business – J. van Sten-van 't Hoff e.a.
, Hoofdstuk 1 Het ondernemerschap
1.1 De uitdagingen van een ondernemer
Een ondernemer is iemand die een nieuwe business opent. Daarmee tekent hij een onzichtbaar
contract voor alle risico’s en onzekerheid die hierbij komen kijken. Het biedt ondernemers echter
ook mogelijkheden tot onafhankelijkheid, wat weer diverse vaardigheden vereist. Al met al heeft
het ondernemerschap zijn voor- en nadelen.
Er bestaan verschillende stappen tijdens de opstartfase van een ondernemer:
• Ontwikkel een duidelijke visie;
• Definieer de kerncompetenties van het bedrijf;
• Beoordeel de sterkten en zwakten van het bedrijf;
• Identificeer de kansen en bedreigingen van het bedrijf;
• Identificeer de succesfactoren;
• Analyseer de concurrentie;
• Ontwikkel doelen;
• Formuleer strategieën;
• Vertaal strategische plannen in actieplannen;
• Ontwikkel een balanced scorecard.
Een balanced scorecard geeft een manager complexe informatie in één overzicht. Op zo’n kaart
vindt men doelen betreffende de financiële status, maar ook qua omgang met klanten en interne
controle.
1.2 De economie en belangrijke trends
De markt van vandaag de dag is tegenwoordig net zo veel ‘eigendom’ van grote bedrijven als van
nieuwe, beginnende ondernemingen. De term going global verwijst naar het internationale karakter
dat ook kleine ondernemingen zich kunnen aanmeten.
1.3 Ethische concepten
Waarde creëren is iets wat afhankelijk is van diverse sociale en ethische standaarden. Onder ethiek
verstaan we de principes die gelden voor een individu of een groep – een aantal standaarden die
bepalen wat goed en wat fout is.
1.4 De basis van risicomanagement
Zoals eerder gesteld heeft ieder bedrijf – beginnend of bestaand – te maken met risico.
Risicomanagement omvat het identificeren van deze risico’s en het ontwikkelen van strategieën
om deze tegen te gaan. Dit is een ongoing activity – het houdt nooit op. Risico’s analyseer je door
jezelf de volgende vragen te stellen:
• Wat doet het bedrijf?
• Wat kan er mis gaan?
• Wat moeten we minimaal doen om te blijven bestaan?
• Wat is de beste manier om de waarde van het bedrijf te bewaken?
Het ontwikkelen van een zogenaamde risicomap verloopt via de volgende stappen:
• Classificeer de risico’s;
• Evalueer de waarschijnlijkheid van ieder risico;
• Identificeer de controle hierop;
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden. 3
Bron : Creating a business – J. van Sten-van 't Hoff e.a.
