Kick-off college
In een begin van een project is er nog veel invloed, maar weinig geld uitgaven. Tijdens de bouw
draait dit om.
Redenen van verlies of niet lukken bouw:
- Verkeerde tekening
- Wijziging wet en regelgeving
- Te weinig mensen beschikbaar
Wat is een project?:
- Uniek
- Binnen een bepaalde tijd
- Resultaat in wat is afgesproken
- Budget -> winstgevend
- Teamverband
Besturen van een project met behulp van de Gokit:
- Geld
- Organisatie
- Kwaliteit
- Informatie
- Tijd
Sneller en goedkoper minder kwaliteit
Meer kwaliteit en sneller duurder
Week 1 – Hoofdstuk 1
Nut en noodzaak
Samenvatting boek
1.1 Kredietcrisis
De kredietcrisis komt onder andere door de hoge levenstandaard van de burgers. In deze tijd hadden
ook de Nederlanders de aandelenbeurs ontdekt. Hierdoor hebben sommige particuliere beleggers
zelfs hun beroep gemaakt van het speculeren op dagelijkse stijgingen van beurskoersen(=day
traders)
Word online: was in de jaren negentig van de vorige eeuw een van de eerste grote aanbieders van
internettoegang in Nederland. De toekomstverwachtingen waren veel mooier voorgesteld dan de
harde werkelijkheid en hierdoor verloren veel beleggers geld.
Door de financiële crisis was iedereen terughoudend met het doen van duurzame aankopen. Als
gevolg van de beursmalaise (= toestand van lage conjunctuur, gedruktheid, slapte op beurs) zijn
particuliere beleggers driekwart van hun vermogen kwijt.
1.2 kapitalisme en socialisme uit balans
In 1887 werd het verbod op kinderarbeid ingevoerd en in 1898 werd het Centraal Bureau Sociale
Adviezen opgericht om werkgevers en werknemers raad te geven bij het opzetten van regelingen in
,het belang van de arbeiders. In 1899 werd de Vereeniging van Nederlandsche Werkgevers opgericht,
die werkgevers ondersteunde in het opstellen van vrijwillige sociale voorzieningen. In 1919 was de
arbeidswet een feit; daarin werden de werknemersvakbonden als onderhandelingspartners
geaccepteerd. Er werden collectieve arbeidsovereenkomsten gesloten en langzamerhand ontstond
het begrip dat het liberale kapitalisme als maatschappelijk uitgangspunt niet zaligmakend was. Op de
jaarvergadering van het Nederlands Centrum van Directeuren stond in 1975 het ‘fatsoenlijk
ondernemerschap’ op de agenda. In de European Council of management werd gewerkt aan een
beroepscode voor de professionele manager, waarin naast de zorg voor de eigen onderneming vijf
verantwoordelijkheden werden onderscheiden:
- De leveranciers
- De kapitaalverschaffers
- De medewerkers
- De consumenten
- De gemeenschap
Het denken over corporate governance wordt sterk beïnvloed door maatschappelijk
verontwaardiging over misstanden in het bedrijfsleven, denk aan:
- Boekhoudschandalen
- Witwaspraktijken
- Excessieve bonussen
In Nederland hebben we geen wet maar een code. Deze code is opgesteld door de Commissie
Tabaksblat. Eind 2008 is de code aangescherptdoor de Commissie Frijns. De code geeft processen
weer die duiden op een deugdelijk bestuur:
- Besturen
o De bestuurder moet verantwoordelijkheid dragen voor de genomen beslissingen en
daar hoort dan een passende beloning bij.
- Beheersen
o Het ondernemingsvermogen is de buffer voorde onderneming. Dit vermogen is
bedoeld als risicodragend kapitaal. De banken en crediteuren financieren de
onderneming omdat er risicodragend kapitaal als buffer aanwezig is. Het is dus
absolute noodzaak dat deze buffer behouden blijft. Daarom moeten risico’s van
vermogensverlies beheersbaar worden gemaakt.
- Controleren
o De waarde van het ondernemingsvermogen moment onafhankelijk van het bestuur
gecontroleerd worden. Doordat controle plaatsvindt wordt meer zekerheid
verkregen over het eigen vermogen.
- Informeren
o Belanghebbenden zoals eigenvermogenverschaffers, banken, crediteuren,
werknemers en de overheid willen een beeld krijgen van de gang van zaken binnen
de onderneming.
- Toezicht houden
o De directie is verantwoordelijk voor het dagelijkse beleid. Om te beoordelen of dit
dagelijkse beleid past binnen de ondernemingsplannen, wordt door de RvC toezicht
gehouden op het dagelijks bestuur.
, De hiervoor genoemde afspraken worden door mij samengevoegd in de governance-cirkel. Er is
sprake van een continue verbinding tussen de elementen van goed ondernemerschap. Alle afspraken
over de ondernemerstakenmoeten tezamen leiden tot het voorkomen van misstanden.
De (gedrags) code bestaat uit principes(deze principes zijn nader uitgewerkt in
bestpracticebepalingen) en richtlijnen over de verhoudingen tussen bestuurders, commissarissen en
aandeelhouders. De naleving van de code is gebaseerd op het principe ‘pas toe of leg uit’. Ondanks
dat de code in de wet is verankerd leidt het niet naleven van de code niet meteen tot een
overtreding van de code of de wet. Naleving van de code is echter wel verplicht gesteld voor
beursgenoteerde ondernemingen. Indien er sprake is van wanbeleid (aantoonbaar ernstig verwijt
aan bestuurder of toezichthouder) kan de bestuurder of toezichthouder wettelijk aansprakelijk
worden gesteld.
De VEB vindt het tevens zorgelijk dat de kwaliteit van de beantwoording van de onderzoeksvragen
volgens de Monitoringcommissie te wensen overlaat. Dit roept de vraag op of het naleven van de
Code door bedrijven niet teveel een compliance-exercitie is geworden in plaats van het doordenken
en invoeren van een goede governance-structuur en het (voorbeeld)gedrag dat daarbij past.
De Code gaat uit van veronderstelde toepassing, gebaseerd op het onderliggende
vertrouwensbeginsel van ‘pas toe of leg uit’. Hierdoor geldt alleen een afwijking van de Code zonder
motivering als niet-naleving. Het melden van niet-naleving werd al als afdoende motivering gezien.
Van belang is dat de uitleg bij afwijking in ieder geval de volgende elementen bevat:
- De wijze waarop de vennootschap is afgeweken van het principe of de best practice bepaling
- De redenen voor afwijking
- Indien de afwijking tijdelijk is en langer dan één boekjaar duurt, wordt aangegeven wanneer
de vennootschap voornemens is het principe of de best practice bepaling weer na te leven
- In voorkomend geval, een beschrijving van de alternatieve maatregel die is genomen en een
uiteenzetting hoe die maatregel de doelstelling van het principe respectievelijk de best
practice bepaling bereikt, of een verduidelijking hoe de maatregel bijdraagt tot een goede
corporate governance van de vennootschap.
De code is dus flexibeler dan een weet. Je kan de code zien als een aantal richtlijnen.
Probleem: informatie asymmetrie: De ene partij heeft meer informatie tot zijn beschikking dan de
andere partij.
De VOC was de eerste onderneming met een breed gespreid aandeelhoudersbestand. Dit bracht
twee vernieuwingen:
- Ontstaan effectenhandel
- Een blijvend eigen vermogen voor de onderneming
Dit brengt natuurlijk ook problemen. Een probleem hiervan was dat er onduidelijkheid was wie nou
de baas was. Dit wordt ook wel het principaal- agent probleem genoemd. Dit ontstaat door
informatie asymmetrie
Principaal = baas
Agent = uitvoerder
In een begin van een project is er nog veel invloed, maar weinig geld uitgaven. Tijdens de bouw
draait dit om.
Redenen van verlies of niet lukken bouw:
- Verkeerde tekening
- Wijziging wet en regelgeving
- Te weinig mensen beschikbaar
Wat is een project?:
- Uniek
- Binnen een bepaalde tijd
- Resultaat in wat is afgesproken
- Budget -> winstgevend
- Teamverband
Besturen van een project met behulp van de Gokit:
- Geld
- Organisatie
- Kwaliteit
- Informatie
- Tijd
Sneller en goedkoper minder kwaliteit
Meer kwaliteit en sneller duurder
Week 1 – Hoofdstuk 1
Nut en noodzaak
Samenvatting boek
1.1 Kredietcrisis
De kredietcrisis komt onder andere door de hoge levenstandaard van de burgers. In deze tijd hadden
ook de Nederlanders de aandelenbeurs ontdekt. Hierdoor hebben sommige particuliere beleggers
zelfs hun beroep gemaakt van het speculeren op dagelijkse stijgingen van beurskoersen(=day
traders)
Word online: was in de jaren negentig van de vorige eeuw een van de eerste grote aanbieders van
internettoegang in Nederland. De toekomstverwachtingen waren veel mooier voorgesteld dan de
harde werkelijkheid en hierdoor verloren veel beleggers geld.
Door de financiële crisis was iedereen terughoudend met het doen van duurzame aankopen. Als
gevolg van de beursmalaise (= toestand van lage conjunctuur, gedruktheid, slapte op beurs) zijn
particuliere beleggers driekwart van hun vermogen kwijt.
1.2 kapitalisme en socialisme uit balans
In 1887 werd het verbod op kinderarbeid ingevoerd en in 1898 werd het Centraal Bureau Sociale
Adviezen opgericht om werkgevers en werknemers raad te geven bij het opzetten van regelingen in
,het belang van de arbeiders. In 1899 werd de Vereeniging van Nederlandsche Werkgevers opgericht,
die werkgevers ondersteunde in het opstellen van vrijwillige sociale voorzieningen. In 1919 was de
arbeidswet een feit; daarin werden de werknemersvakbonden als onderhandelingspartners
geaccepteerd. Er werden collectieve arbeidsovereenkomsten gesloten en langzamerhand ontstond
het begrip dat het liberale kapitalisme als maatschappelijk uitgangspunt niet zaligmakend was. Op de
jaarvergadering van het Nederlands Centrum van Directeuren stond in 1975 het ‘fatsoenlijk
ondernemerschap’ op de agenda. In de European Council of management werd gewerkt aan een
beroepscode voor de professionele manager, waarin naast de zorg voor de eigen onderneming vijf
verantwoordelijkheden werden onderscheiden:
- De leveranciers
- De kapitaalverschaffers
- De medewerkers
- De consumenten
- De gemeenschap
Het denken over corporate governance wordt sterk beïnvloed door maatschappelijk
verontwaardiging over misstanden in het bedrijfsleven, denk aan:
- Boekhoudschandalen
- Witwaspraktijken
- Excessieve bonussen
In Nederland hebben we geen wet maar een code. Deze code is opgesteld door de Commissie
Tabaksblat. Eind 2008 is de code aangescherptdoor de Commissie Frijns. De code geeft processen
weer die duiden op een deugdelijk bestuur:
- Besturen
o De bestuurder moet verantwoordelijkheid dragen voor de genomen beslissingen en
daar hoort dan een passende beloning bij.
- Beheersen
o Het ondernemingsvermogen is de buffer voorde onderneming. Dit vermogen is
bedoeld als risicodragend kapitaal. De banken en crediteuren financieren de
onderneming omdat er risicodragend kapitaal als buffer aanwezig is. Het is dus
absolute noodzaak dat deze buffer behouden blijft. Daarom moeten risico’s van
vermogensverlies beheersbaar worden gemaakt.
- Controleren
o De waarde van het ondernemingsvermogen moment onafhankelijk van het bestuur
gecontroleerd worden. Doordat controle plaatsvindt wordt meer zekerheid
verkregen over het eigen vermogen.
- Informeren
o Belanghebbenden zoals eigenvermogenverschaffers, banken, crediteuren,
werknemers en de overheid willen een beeld krijgen van de gang van zaken binnen
de onderneming.
- Toezicht houden
o De directie is verantwoordelijk voor het dagelijkse beleid. Om te beoordelen of dit
dagelijkse beleid past binnen de ondernemingsplannen, wordt door de RvC toezicht
gehouden op het dagelijks bestuur.
, De hiervoor genoemde afspraken worden door mij samengevoegd in de governance-cirkel. Er is
sprake van een continue verbinding tussen de elementen van goed ondernemerschap. Alle afspraken
over de ondernemerstakenmoeten tezamen leiden tot het voorkomen van misstanden.
De (gedrags) code bestaat uit principes(deze principes zijn nader uitgewerkt in
bestpracticebepalingen) en richtlijnen over de verhoudingen tussen bestuurders, commissarissen en
aandeelhouders. De naleving van de code is gebaseerd op het principe ‘pas toe of leg uit’. Ondanks
dat de code in de wet is verankerd leidt het niet naleven van de code niet meteen tot een
overtreding van de code of de wet. Naleving van de code is echter wel verplicht gesteld voor
beursgenoteerde ondernemingen. Indien er sprake is van wanbeleid (aantoonbaar ernstig verwijt
aan bestuurder of toezichthouder) kan de bestuurder of toezichthouder wettelijk aansprakelijk
worden gesteld.
De VEB vindt het tevens zorgelijk dat de kwaliteit van de beantwoording van de onderzoeksvragen
volgens de Monitoringcommissie te wensen overlaat. Dit roept de vraag op of het naleven van de
Code door bedrijven niet teveel een compliance-exercitie is geworden in plaats van het doordenken
en invoeren van een goede governance-structuur en het (voorbeeld)gedrag dat daarbij past.
De Code gaat uit van veronderstelde toepassing, gebaseerd op het onderliggende
vertrouwensbeginsel van ‘pas toe of leg uit’. Hierdoor geldt alleen een afwijking van de Code zonder
motivering als niet-naleving. Het melden van niet-naleving werd al als afdoende motivering gezien.
Van belang is dat de uitleg bij afwijking in ieder geval de volgende elementen bevat:
- De wijze waarop de vennootschap is afgeweken van het principe of de best practice bepaling
- De redenen voor afwijking
- Indien de afwijking tijdelijk is en langer dan één boekjaar duurt, wordt aangegeven wanneer
de vennootschap voornemens is het principe of de best practice bepaling weer na te leven
- In voorkomend geval, een beschrijving van de alternatieve maatregel die is genomen en een
uiteenzetting hoe die maatregel de doelstelling van het principe respectievelijk de best
practice bepaling bereikt, of een verduidelijking hoe de maatregel bijdraagt tot een goede
corporate governance van de vennootschap.
De code is dus flexibeler dan een weet. Je kan de code zien als een aantal richtlijnen.
Probleem: informatie asymmetrie: De ene partij heeft meer informatie tot zijn beschikking dan de
andere partij.
De VOC was de eerste onderneming met een breed gespreid aandeelhoudersbestand. Dit bracht
twee vernieuwingen:
- Ontstaan effectenhandel
- Een blijvend eigen vermogen voor de onderneming
Dit brengt natuurlijk ook problemen. Een probleem hiervan was dat er onduidelijkheid was wie nou
de baas was. Dit wordt ook wel het principaal- agent probleem genoemd. Dit ontstaat door
informatie asymmetrie
Principaal = baas
Agent = uitvoerder
