Organisatie
Managementgames
Naam:
Studentnummer:
Docent:
Datum: 17-01-2025
,Inhoudsopgave
Game opdracht 1 Diagnose/ IST............................................................................. 3
Structuur, Mintzberg............................................................................................ 3
Cultuur: Hofstede, Schein & Handy/ Harrison......................................................4
Strategie: Missie, visie, strategische doelen, SWOT-analyse en DESTEP- analyse
............................................................................................................................ 8
Gameopdracht 2: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen............................11
Ethisch probleem............................................................................................... 11
Gameopdracht 3: SOLL......................................................................................... 16
Gameopdracht 4: Implementatie..........................................................................22
Basismodel van implementeren volgens PATER................................................22
Gameopdracht 5: Conceptontwikkeling................................................................33
Gameconcept 6: Concurrentievoordeel................................................................34
Gameopdracht 7: Glazen Bol................................................................................ 44
Literatuurlijst........................................................................................................ 45
, Game opdracht 1 Diagnose/ IST
Structuur, Mintzberg
Om een goed beeld te krijgen van de organisatie wordt er eerst de organisatie
toegelicht met een organogram. Vervolgens wordt de structuur van de
organisatie bepaald door het model van Mintzberg.
Bij Gorinchem Beweegt is Annemarie de leidinggevende. Samen met haar team
zorgt ervoor dat diverse activiteiten en projecten worden opgezet en uitgevoerd.
Jolanda is de programma-ondersteuner en zorgt ervoor dat de verschillende
programma’s makkelijker verlopen en ondersteund wordt waar nodig. Vanuit daar
zijn er 4 verschillende teams, namelijk de buurtsportcoaches, beweegcoaches, de
verenigingsadviseur en de beleidsmedewerkers. Naast haar functie als
buurtsportcoach is Sabine van der Wal het aanspreekpunt voor de stagiaires.
Om te bepalen wat voor structuur Gorinchem Beweegt heeft wordt er gebruik
gemaakt van de verschillende organisatietypen van Mintzberg. Er is gekozen voor
adhocratie hieronder zal toelicht worden waarom deze organisatietype past bij de
organisatie.
In een adhocratie is er geen sterke hiërarchie, maar een flexibele structuur
waarin het team zich snel kan aanpassen aan veranderingen. Bij Gorinchem
beweegt komt dit terug in de manier waarop er verschillende projecten en
initiatieven worden ontwikkelt voor verschillende wijken en doelgroepen.
Binnen het team van Gorinchem Beweegt worden er wekelijks vergaderingen
gehouden hoe Gorinchem aan het veranderen is en wat de behoeftes zijn vanuit
de verschillende wijken. Er wordt continu ingespeeld op veranderingen door het
aanpassen van het activiteitenprogramma.
, De kern van adhocratie is dat professionals veel vrijheid hebben om hun werk te
doen. Dit sluit aan bij de buurtsportcoaches. De buurtsportcoaches hebben de
autonomie om zelfstandig activiteiten op te zetten, samen te werken met
partners en creatieve oplossingen te bedenken voor de verschillende wijken.
The mall, een jongerenwerk organisatie, helpt op het moment met het opzetten
van een nieuw sportpunt in de Gildenwijk en de binnenstad. The mall heeft een
groter netwerk met de doelgroep en helpt Gorinchem beweegt met het rekening
houden van de behoeftes.
Een ander kenmerk van adhocratie is dat er projectmatig te werk wordt gegaan.
Bij Gorinchem Beweegt worden veel projecten opgezet samen met scholen en
verenigingen. Op deze manier kan er het beste naar de behoefte gekeken worden
vanuit de wijk, waardoor nieuwe initiatieven en projecten opzet kunnen worden.
Het project Schot in de Roos is opgezet, omdat er een grote vraag was naar een
voetbaltraining voor jongeren die niet mee kunnen doen met een reguliere
vereniging. Dit komt vaak door gedragsproblemen of lichamelijke of psychische
aandoeningen. Bij Schot in de Roos wordt er nauw contact gehouden met
speciaal onderwijs en een bedrijf die shooters voor de rolstoelen aanbiedt.
Door het gebruik van de configuraties van Mintzberg is duidelijk geworden dat
Gorinchem Beweegt als een adhocratie functioneert. De organisatie is flexibel en
innovatief, speelt in op nieuwe kansen en behoeften van de inwoners.
Samenwerking en creatieve oplossingen staan centraal.
Cultuur: Hofstede, Schein & Handy/ Harrison
Het cultuurmodel van Hofstede wordt gebruikt om de organisatiecultuur van
Gorinchem Beweegt helder te krijgen. Door het vergelijken van verschillende
cultuurdimensies wordt het inzichtelijk hoe de organisatie functioneert en welke
waarden en normen centraal staan (Instituut Sport en Bewegingsstudies, 2018).
De organisatie is sterk resultaatgericht, omdat de focus ligt op het bereiken van
de gezondheidsdoelen en de sociale cohesie te verbeteren via de sport. De
website staat vol handvaten om gezonder leven makkelijker en leuker te maken
voor de inwoners. Ook wordt het sportaanbod helemaal aangepast op de
verschillende wijken en waar de behoeften liggen. Vaak wordt een project naar
enige tijd aangepast, zodat het aantrekkelijk en passend blijft voor de inwoners.
Positief coachen is erg belangrijk voor Gorinchem Beweegt volgens de organisatie
is dit de snelste manier voor succes.
Dit verschilt van procesgerichte cultuur, omdat de focus niet ligt op het proces
maar het behalen van de gezondheidsdoelen en het verbeteren van de sociale
cohesie via de sport in Gorinchem. Dit is terug te zien dat de activiteiten en
projecten worden ontwikkeld met oog op het resultaat.
De organisatie is mensgericht, omdat de focus ligt op de behoeften en het welzijn
van de mens. Het richten op het blijven verbeteren van de gezondheid en sociale
cohesie van de inwoners door middel van sport. Wat zorgt dat er veel aandacht is
voor samenwerken, zodat de inwoners leren te bouwen op elkaar. Ook worden er
gedacht aan alle inwoners en ingespeeld op verschillende behoeften. Dit zorgt
ervoor dat de Gorinchem Beweegt inclusief is, want er wordt aan alle
doelgroepen gedacht en rekening mee gehouden.
Managementgames
Naam:
Studentnummer:
Docent:
Datum: 17-01-2025
,Inhoudsopgave
Game opdracht 1 Diagnose/ IST............................................................................. 3
Structuur, Mintzberg............................................................................................ 3
Cultuur: Hofstede, Schein & Handy/ Harrison......................................................4
Strategie: Missie, visie, strategische doelen, SWOT-analyse en DESTEP- analyse
............................................................................................................................ 8
Gameopdracht 2: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen............................11
Ethisch probleem............................................................................................... 11
Gameopdracht 3: SOLL......................................................................................... 16
Gameopdracht 4: Implementatie..........................................................................22
Basismodel van implementeren volgens PATER................................................22
Gameopdracht 5: Conceptontwikkeling................................................................33
Gameconcept 6: Concurrentievoordeel................................................................34
Gameopdracht 7: Glazen Bol................................................................................ 44
Literatuurlijst........................................................................................................ 45
, Game opdracht 1 Diagnose/ IST
Structuur, Mintzberg
Om een goed beeld te krijgen van de organisatie wordt er eerst de organisatie
toegelicht met een organogram. Vervolgens wordt de structuur van de
organisatie bepaald door het model van Mintzberg.
Bij Gorinchem Beweegt is Annemarie de leidinggevende. Samen met haar team
zorgt ervoor dat diverse activiteiten en projecten worden opgezet en uitgevoerd.
Jolanda is de programma-ondersteuner en zorgt ervoor dat de verschillende
programma’s makkelijker verlopen en ondersteund wordt waar nodig. Vanuit daar
zijn er 4 verschillende teams, namelijk de buurtsportcoaches, beweegcoaches, de
verenigingsadviseur en de beleidsmedewerkers. Naast haar functie als
buurtsportcoach is Sabine van der Wal het aanspreekpunt voor de stagiaires.
Om te bepalen wat voor structuur Gorinchem Beweegt heeft wordt er gebruik
gemaakt van de verschillende organisatietypen van Mintzberg. Er is gekozen voor
adhocratie hieronder zal toelicht worden waarom deze organisatietype past bij de
organisatie.
In een adhocratie is er geen sterke hiërarchie, maar een flexibele structuur
waarin het team zich snel kan aanpassen aan veranderingen. Bij Gorinchem
beweegt komt dit terug in de manier waarop er verschillende projecten en
initiatieven worden ontwikkelt voor verschillende wijken en doelgroepen.
Binnen het team van Gorinchem Beweegt worden er wekelijks vergaderingen
gehouden hoe Gorinchem aan het veranderen is en wat de behoeftes zijn vanuit
de verschillende wijken. Er wordt continu ingespeeld op veranderingen door het
aanpassen van het activiteitenprogramma.
, De kern van adhocratie is dat professionals veel vrijheid hebben om hun werk te
doen. Dit sluit aan bij de buurtsportcoaches. De buurtsportcoaches hebben de
autonomie om zelfstandig activiteiten op te zetten, samen te werken met
partners en creatieve oplossingen te bedenken voor de verschillende wijken.
The mall, een jongerenwerk organisatie, helpt op het moment met het opzetten
van een nieuw sportpunt in de Gildenwijk en de binnenstad. The mall heeft een
groter netwerk met de doelgroep en helpt Gorinchem beweegt met het rekening
houden van de behoeftes.
Een ander kenmerk van adhocratie is dat er projectmatig te werk wordt gegaan.
Bij Gorinchem Beweegt worden veel projecten opgezet samen met scholen en
verenigingen. Op deze manier kan er het beste naar de behoefte gekeken worden
vanuit de wijk, waardoor nieuwe initiatieven en projecten opzet kunnen worden.
Het project Schot in de Roos is opgezet, omdat er een grote vraag was naar een
voetbaltraining voor jongeren die niet mee kunnen doen met een reguliere
vereniging. Dit komt vaak door gedragsproblemen of lichamelijke of psychische
aandoeningen. Bij Schot in de Roos wordt er nauw contact gehouden met
speciaal onderwijs en een bedrijf die shooters voor de rolstoelen aanbiedt.
Door het gebruik van de configuraties van Mintzberg is duidelijk geworden dat
Gorinchem Beweegt als een adhocratie functioneert. De organisatie is flexibel en
innovatief, speelt in op nieuwe kansen en behoeften van de inwoners.
Samenwerking en creatieve oplossingen staan centraal.
Cultuur: Hofstede, Schein & Handy/ Harrison
Het cultuurmodel van Hofstede wordt gebruikt om de organisatiecultuur van
Gorinchem Beweegt helder te krijgen. Door het vergelijken van verschillende
cultuurdimensies wordt het inzichtelijk hoe de organisatie functioneert en welke
waarden en normen centraal staan (Instituut Sport en Bewegingsstudies, 2018).
De organisatie is sterk resultaatgericht, omdat de focus ligt op het bereiken van
de gezondheidsdoelen en de sociale cohesie te verbeteren via de sport. De
website staat vol handvaten om gezonder leven makkelijker en leuker te maken
voor de inwoners. Ook wordt het sportaanbod helemaal aangepast op de
verschillende wijken en waar de behoeften liggen. Vaak wordt een project naar
enige tijd aangepast, zodat het aantrekkelijk en passend blijft voor de inwoners.
Positief coachen is erg belangrijk voor Gorinchem Beweegt volgens de organisatie
is dit de snelste manier voor succes.
Dit verschilt van procesgerichte cultuur, omdat de focus niet ligt op het proces
maar het behalen van de gezondheidsdoelen en het verbeteren van de sociale
cohesie via de sport in Gorinchem. Dit is terug te zien dat de activiteiten en
projecten worden ontwikkeld met oog op het resultaat.
De organisatie is mensgericht, omdat de focus ligt op de behoeften en het welzijn
van de mens. Het richten op het blijven verbeteren van de gezondheid en sociale
cohesie van de inwoners door middel van sport. Wat zorgt dat er veel aandacht is
voor samenwerken, zodat de inwoners leren te bouwen op elkaar. Ook worden er
gedacht aan alle inwoners en ingespeeld op verschillende behoeften. Dit zorgt
ervoor dat de Gorinchem Beweegt inclusief is, want er wordt aan alle
doelgroepen gedacht en rekening mee gehouden.
