Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
logo
Om documenten op je verlanglijstje te zetten, moet je ingelogd zijn
Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 83 pagina's
Samenvatting

Compacte tentamen samenvatting Bedrijfskunde Integraal - Peter Thuis 3e druk + oefentoets + leerdoelen + kernbegrippen en meer

0,0
(0 beoordelingen)
1 verkocht
83 pagina's
2024/2025 Geschreven voor schooljaar
Instelling HBO Nederland
Vak Bedrijfskunde integraal
Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 83 pagina's

Van P. Thuis is dit de 3e editie uit 2020. Het hele boek compact samengevat: alleen de kernzaken. Uitgebreid met complete oefentoets met antwoorden (open, meerkeuze, fill in, waar/niet waar). Leestijd 60 min.

Voorbeeld van de inhoud

samenvatting bedrijfskunde integraal peter thuis 3e editie 2020

,samenvatting bedrijfskunde integraal peter thuis 3e editie 2020

, samenvatting bedrijfskunde integraal peter thuis 3e editie 2020




Bedrijfskunde integraal

Hoofdstuk 1 bedrijf en bedrijfskunde

1.1 Het bedrijf

1.1.1 organisatie, bedrijf en onderneming
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.

Organisaties die goederen en/of diensten voortbrengen of handeldrijven met het doel deze
op een afzetmarkt te verkopen noemen we een bedrijf.

Non pofitinstellingen (bedrijven zonder winstoogmerk) zijn bedrijven die streven naar
levering van goederen en/of diensten voor algemeen nut tegen de laagst mogelijke offers.
Bijvoorbeeld een ziekenhuis.

Bedrijven met winstoogmerk streven naar zoveel mogelijk winst.

1.1.2 bedrijven zijn organisaties

Een organisatie heeft vier belangrijke kenmerken, waarvan het belangrijk is deze uit te
werken.
1. De mens in de organisatie
2. De samenwerking in een organisatie
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie
4. Continuïteit in een organisatie

Bij samenwerking treedt het zogenoemde synergie-effect op. Dit wil zeggen dat het
resultaat van het totale samenwerkingsverband groter is dan een opstelling van resultaten
van de individuele prestaties.

Bij de going-concerngedachte ga je bij het nemen van managementbeslissingen uit van de
continuïteit van het bedrijf. Binnen de bedrijfskunde is er zowel een interne als externe
hoofdoelstelling. De interne hoofddoelstelling is het voortbestaan van het bedrijf
De externe hoofddoelstelling is het voorzien in een (maatschappelijke) behoefte.

1.1.3 vereenvoudigde weergave van de werking van een bedrijf

Een transformatieproces is een omzettingsproces in organisaties van input (via
transformatie) naar output.
Voorbeeld input: materialen, middelen overige factoren output het product

Als er niet is aangegeven hoe input tot de juist output wordt getransformeerd dan wordt dit
blackboxbenadering genoemd.

, samenvatting bedrijfskunde integraal peter thuis 3e editie 2020




1.2 Wat is bedrijfskunde

1.2.1 Bedrijfskunde gaat over bedrijven

Bedrijfskunde is het vakgebied dit zicht bezighoudt met het op de juiste wijze organiseren, in
elkaar zetten en regelen van bedrijven.

1.2.2 De bedrijfsomgeving is belangrijk in de bedrijfskunde

Bij bedrijfskunde is de omgeving van groot belang. Elementen buiten het bedrijf hebben
groter invloed op het bedrijf zelf (klanten, de overheid, stakeholders).

1.2.3 Bedrijfskunde is multidisciplinair

Bedrijfskunde is een overkoepelend vakgebied dat waar nodig ander vakgebieden
combineert. Doordat bedrijfskunde meerdere vakgebieden samenbrengt spreekt je van een
multidisciplinair karakter.

1.2.4 Bedrijfskunde is interdisciplinair

Buiten het samenwerken van de verschillende vakgebieden brengt bedrijfskunde met eigen
bedrijfskundige begrippen een probleem in kaart. Vanwege de verbindingen van
verschillende disciplines wordt bedrijfskunde interdisciplinair
genoemd.

1.2.5 Bedrijfskunde is een wetenschap en een kunde

Bij de vorming van bedrijfskundige theorieën en bedrijfskundige
onderzoek de normale wetenschappelijke spelregels worden
toegepast.

Inhoudsopgave

  1. 01 Hoofdstuk 1 bedrijf en bedrijfskunde 3
    1. 1.1 Het bedrijf 3
    2. 1.1.2 bedrijven zijn organisaties 3
    3. 1.1.3 vereenvoudigde weergave van de werking van een bedrijf 3
    4. 1.2 Wat is bedrijfskunde 4
    5. 1.2.2 De bedrijfsomgeving is belangrijk in de bedrijfskunde 4
    6. 1.2.3 Bedrijfskunde is multidisciplinair 4
    7. 1.2.4 Bedrijfskunde is interdisciplinair 4
    8. 1.2.5 Bedrijfskunde is een wetenschap en een kunde 4
  2. 02 Hoofdstuk 2 De primaire processen in bedrijven 5
    1. 2.1 Wat is het primaire proces? 5
    2. 2.1.2 Bedrijfsprocessen 5
    3. 2.1.3 Vaststellen primair proces 6
    4. 2.1.5 De verschillende fasen in het primaire proces 6
    5. 2.2 Het inkoopproces in bedrijven 6
    6. 2.2.2 Onderdelen van inkoopproces 7
    7. 2.3 Het productieproces in bedrijven 7
    8. 2.3.2 Het klantorderontkoppelpunt 7
    9. 2.3.3 Grondvormen van productie 7
    10. 2.3.4 Productiesystemen 8
    11. 2.3.5 Productiemanagement 8
    12. 2.4 Het logistieke proces in bedrijven 9
    13. 2.4.2 Inkomend logistiek 9
    14. economische veroudering. 9
    15. 2.4.3 interne logistiek 9
    16. 2.4.5 Simulatie 10
    17. 2.4.6 Just-in-timeproductie en -logistiek 10
    18. 2.4.7 Supply chain management 10
    19. 2.5 Het marketingproces in bedrijven 10
    20. 2.5.2 de vijf P’s 11
    21. 2.5.3 Het marketingplan 11
    22. 2.5.4 Het onderzoek 11
    23. 2.6 Het verkoop- en serviceproces in bedrijven 11
  3. 03 Hoofdstuk 3 De ondersteunende processen in bedrijven 12
    1. 1.1 Wat zijn de ondersteunende processen? 12
    2. 1.1.2 Verschil tussen de primaire en ondersteunende processen 13
    3. 1.2 Communicatie in bedrijven 13
    4. 1.2.2 Ontwikkelen communicatiebeleid 14
    5. 1.3 Onderzoek en ontwikkeling in bedrijven 14
    6. 1.3.2 Verschillende fasen van het ontwikkelproces Fasen in onderzoeks- en ontwikkelproces 15
    7. 1.4 Personeelsmanagement in bedrijven 15
    8. 1.4.2 HRM-instrumenten 15
    9. 1.5 Administratie en financiën in bedrijven 16
    10. 1.5.2 Financiën 16
    11. 1.6 ICT in bedrijven 16
    12. 1.7 Juridische zaken 17
    13. 1.8 Facilitair management in bedrijven 17
  4. 04 Hoofdstuk 4 Het verkennen van de bedrijfsomgeving 18
    1. 4.1 De organisatieomgeving 18
    2. 4.1.2 Typen omgevingen 18
    3. 4.2 De invloed van de indirecte omgeving op het bedrijf. 18
    4. 4.3 De invloed van de directe omgeving in het bedrijf 19
    5. 4.3.1 De analyse van de concurrentie in de bedrijfstak Marktvormen: 19
    6. 2. Onderhandelingsmacht van leveranciers wordt groter als: 20
    7. 3. Onderhandelingsmacht van de kopers wordt groter als: 20
    8. 4. Dreiging van substituten 20
    9. 4.3.2 De strategische groepen 20
    10. 4.3.3 De analyse van de markt 20
  5. 05 Hoofdstuk 5 Strategisch management voor het bedrijf 22
    1. 5.1 Strategisch reageren op de omgeving 22
    2. 5.1.1 De strategisch doelen van het bedrijf 22
    3. 5.1.2 Hoofdvormen van strategische keuzen 22
    4. 5.2 De algemene opzet van de strategiebepaling 23
    5. 5.2.1 De strategische situatieanalyse 23
    6. 5.2.2 Strategieontwikkeling 23
    7. 5.3 Het interne onderzoek: sterke en zwakke kanten van het bedrijf 24
    8. 5.3.1 De interne analyse van de individuele producten 24
    9. 5.3.3 De interne analyse door vergelijking met meet- en ijkpunten 25
    10. Flexibiliteitvergelijking 25
    11. 5.3.4 De analyse van de waardeketen (value chain) 26
    12. 5,5 Het kiezen en uitwerken van strategische alternatieven 26
    13. 5.5.1 De benadering van Porter: Generieke strategieën 27
    14. 5.5.2 De benadering van Johnson en Scholes: De strategische klok 27
    15. 5.5.3 De benadering van Cooper: De overlevingsdriehoek 28
    16. 5.5.4 De benadering van Treacy en Wiersema: Waardestrategieën 28
    17. 5.5.5 De benadering van Chan Kim en Maugborne: Blauwe oceaan strategie 29
    18. 5.6 De richtingen voor een bedrijfsstrategie 29
    19. 5.7 De methoden voor het uitvoeren van een bedrijfsstrategie 30
    20. 5.7.1 Zelfstandige ontwikkeling 30
    21. 5.7.2 Fusie en overname 30
    22. 5.7.3 Samenwerking 30
    23. 5.8 De evaluatie en selectie van strategische alternatieven 31
    24. 5.10 Bedrijfsmodellen 32
    25. 5.11 Strategische planning in de praktijk 32
    26. 5.11.2 Onmaakbaarheid van strategisch plannen 32
    27. 5.11.5 De zes beste strategie-ideeën 32
  6. 06 Hoofdstuk 6 Bedrijfsprocessen besturen 34
    1. 6.1 Sturing: vormen en criteria 34
    2. 6.1.2 Vormen van sturing 34
    3. 6.1.3 De criteria voor de effectiviteit van sturing 34
    4. 6.2 Sturing via systeembenadering 35
    5. 6.2.1 Voorwaarts koppelende sturing 35
    6. 6.2.2 De achterwaartskoppelende sturing 35
    7. 6.3 sturing volgens Merchant 36
    8. 6.4 Sturing volgens de Leeuw 36
    9. 6.5 Financiële sturing 37
    10. 6.5.1 Begroting 37
    11. 6.5.2 De financiële planning-en-controlcyclus 38
    12. 6.5.3 De financiële balans 38
    13. 6.5.4 De winst-en-verliesrekening 39
    14. 6.5.5 De balanced scorecard 40
    15. 6.5.6 Managementkengetallen 40
  7. 07 Hoofdstuk 7 Bedrijfsprocessen organiseren 42
    1. 7.1 Het structureren van organisaties 42
    2. 7.1.1 Taken 42
    3. 7.1.2 Functies 42
    4. 7.1.3 Functies groeperen tot afdelingen 43
    5. 7.1.4 organisatiestelsels 43
    6. 7.2 Coördinatie in organisaties 45
    7. 7.2.2 Andere vormen van coördinatie 46
    8. 7.3 de zeven organisatiestructuren van Mintzberg 46
  8. 08 Hoofdstuk 8 – Machineorganisatie 48
    1. 8.2 Organisatieverandering 54
    2. 8.3 Planmatige verandering: de drie fasen van Lewin 54
    3. 8.4 Fluxmatige, incrementele en transformationele veranderingen. 55
    4. 8.5 De lerende organisatie 55
  9. 09 Hoofdstuk 9 De bedrijfskundige professional 56
    1. 9.1 De kracht van de bedrijfskundige benadering 56
    2. Ondernemer 56
    3. 9.2 Wat doet en kan de bedrijfskundige 57
    4. 9.3 De ethisch handelend bedrijfskundige 57
  10. 10 Hoofdstuk 10 Bedrijfskundige methoden en technieken 60
    1. 10.1 Wat is bedrijfskundig onderzoek 60
    2. 10.2 Meten van processen 62
    3. 10.3 Het bedrijfskundige referentiekader 63
    4. 10.4 het ontwerpen van processen 64
  11. 11 Toets 80 oefenvragen – antwoorden apart laatste pagina 65
    1. 20 open vragen - gemiddeld 65
    2. Hoofdstuk 1: Het Bedrijf en Bedrijfskunde 65
    3. Hoofdstuk 2: Primaire Processen 65
    4. Hoofdstuk 3: Ondersteunende Processen 65
    5. Hoofdstuk 4: Strategie en Omgeving 65
    6. 20 meerkeuze vragen - lastig 67
    7. Hoofdstuk 5: Strategisch Management 67
    8. Hoofdstuk 6: Besturing van Bedrijfsprocessen 67
    9. Hoofdstuk 7: Organisatie en Structuur 68
    10. Hoofdstuk 8: Coördinatie en Organisatiemodellen 69
    11. 20 fill in the blank vragen 71
    12. Hoofdstuk 9: Innovatie en Ontwikkeling 71
    13. Hoofdstuk 10: Financieel Management 71
    14. Hoofdstuk 11: Juridische Structuren en Governance 71
    15. Hoofdstuk 12: Bedrijfsmodellen en Strategie-uitvoering 71
    16. 20 waar/niet waar vragen, moeilijk 73
    17. Hoofdstuk 13: Internationale Strategie en Samenwerking 73
    18. Hoofdstuk 14: Organisatiecultuur en Verandering 73
    19. Hoofdstuk 15: Duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 73
    20. Hoofdstuk 16: Bedrijfsethiek en Integriteit 73
  12. 12 De leerdoelen uitgelegd 75
  13. 13 Belangrijkste kernbegrippen uitgelegd 76
  14. 14 Belangrijkste modellen/theorieen uitgelegd 79
    1. PS ik vond nog een paar echte casusvragen van een NCOI tentamen uit 2023. Dit was uit een ‘open boek’ tentamen. Je kion de antwoorden aan de hand van de literatuur opzoeken>>> 81
Gekoppeld boek
image
Peter Thuis, Rienk Stuive Bedrijfskunde integraal
Uitgever: mei 2020 ISBN: 9789001575564 Druk: 3

Documentinformatie

Studie
bedrijfskunde
Heel boek samengevat?
Ja
Geüpload op
23 mei 2025
Aantal pagina's
83
Geschreven in
2024/2025
Type
Samenvatting
Meld schending auteursrecht
€8,00
Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF
Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
Scriptiebibliotheek
4,0
(833)
Verkocht
7970
Volgers
2695
Items
2773
Laatst verkocht
3 uur geleden
advertisement banner
Echte notities, van echte studenten
Elk document op Stuvia is geschreven door een medestudent die hetzelfde vak deed. Zo leer je van iemand die het al heeft gehaald.

Gerelateerde vakken

Onderwerpen

Meer vakken binnen HBO Nederland > bedrijfskunde

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Meer weten Bronvermelding maken
Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen