Naam: A.J. van Soeren
Studentnummer: 4929450
Datum: 08-10-2023
ISBW
Opleiding: HBO Middle Management
Module Effectief leidinggeven
,Voorwoord
Ik ben Arjen van Soeren, 35 jaar, geregistreerd partnerschap met mijn vrouw en vader van
3 dochters. Sinds 11 mei 2015 ben ik in dienst getreden bij de firma tesa TL. Hier heb ik
de eerste 6 jaar gewerkt als productie medewerker. In september 2021 heb ik de kans
gekregen binnen de organisatie om mijn productie skills verder uit te breiden in de functie
als werkvoorbereider. Als werkvoorbereider ben ik verantwoordelijk voor het voorbereiden
van de werk orders, In de werkorders staat precies omschreven wat er voor elke klant
gebeuren moet. Zo weet het team van de afdeling productie wat er moet precies moet
gebeuren. Ook het verwerken van recoat zendingen, het uitbrengen van offertes en het
behandelen van klachten is onderdeel van mijn taken pakket, doormiddel van het schrijven
van 8D rapporten draag ik zorg voor een goede en duidelijke communicatie tussen de
verkoper van tesa TL en de klant wereldwijd.
In April 2022 heb ik mijn Cambridge Assessment B1 English diploma afgerond. Deze
opleiding heb ik gevolgd om mijn Engelse communicatieve skills te verbeteren, dit omdat
wij een internationale organisatie zijn.
Omdat ik de potentie heb om mijzelf door te ontwikkelen binnen de organisatie heb ik in
Oktober 2022 aangegeven een management opleiding te willen volgen. In Maart 2023 ben
ik dan ook gelijk gestart met de opleiding HBO Middle Management van opleiding instituut
ISWB. Op dit moment bekleed ik niet een positie als manager, voor deze opdracht leef ik
mij in als productie manager van onze organisatie tesa TL. Doel van deze opdracht is het
schrijven van een ontwikkelplan voor mijn afdeling, het maken van een teamanalyse voor
mijn afdeling en het maken van een reflectieverslag waarin ik reflecteer op mijzelf in de rol
van leidinggevende.
, Samenvatting
Iedereen heeft zijn eigen manier van leiding geven. Maar gebeurt het leidinggeven op een
correcte manier. De leiderschapsstijl dient aan te sluiten op de situatie waarin de
organisatie, het team of de persoon verkeert. Dit wordt ook wel coachend leiderschap
genoemd. Doel van deze opdracht is het schrijven van een ontwikkelplan en een team
analyse van mijn afdeling. Ook het maken van een reflectieverslag komt aan de orde, in dit
verslag duiken we dieper in mijn rol als leidinggevende.
In hoofdstuk 2 wordt een ontwikkelplan voor de productie afdeling van tesa Twinlock
beschreven. Aan de hand van de organisatiedoelstellingen van tesa TL zijn verschillende
targets ook wel Objectives and projects 2023/2024 genoemd.
In hoofdstuk 3 wordt de teamanalyse beschreven. Hierbij zijn verschillende modellen
gebruikt. Allereerst is het model van Martijn Vroemen er bij gehaald om te kijken naar de
zes succesfactoren voor teamwork. Verder is er gekeken in welke fase het team zich
bevindt volgens de piramide van Lencioni. Als laatst is gekeken waar het team zit
doormiddel de scan fase model van Tuckman te gebruiken. Volgens het model van
Tuckman zit het team in de norming en performing fase Doormiddel van deze verschillende
modellen zijn verbeterpunten opgesteld.
In hoofdstuk 4 blikken wij terug op mijzelf in de rol als leidinggevende. Door de big five
persoonlijkheidstest uit te voeren is mijn persoonlijk profiel omschreven met de
bijbehorende kenmerken. De uitslag van de DISC test laat zien dat invloed met 43% de
hoogste percentage aangeeft. Doormiddel van het teamwiel van Vroemen wordt er
gekeken hoe ik met mijn team tot een zo effectief mogelijke samenwerking kan komen.
Naar aanleiding van de piramide van Lencioni heb ik gekeken naar de 5 belangrijkste
valkuilen van mijn team. Het gebrek aan betrokkenheid, vermijden van
verantwoordelijkheid en geen aandacht hebben voor resultaten zouden een probleem
kunnen vormen. Daarna wordt beschreven hoe medewerkers het beste gemotiveerd
kunnen worden om met hoge maten van betrokkenheid, onderling vertrouwen en door
samenwerken weer een sterk team te kunnen vormen. Vervolgens heb ik de 7 HABITS
toegepast. Hier verwoord ik welke van de 7 eigenschappen ik van belang vind in mijn rol
als effectief leidinggevende en waarom.
hoofdstuk 4.6 sluit ik af met mijn persoonlijke aandacht / verbeterpunten. Aan de hand van
het kernkwadrant van Ofman wordt weergegeven wat mijn kernkwaliteiten, bijbehorende
valkuilen en uitdagingen zijn en heb ik mijn kernkwaliteit uitgewerkt. Ook heb ik de 7 habits
toegepast om mijn verbeterpunten te verbeteren.
Studentnummer: 4929450
Datum: 08-10-2023
ISBW
Opleiding: HBO Middle Management
Module Effectief leidinggeven
,Voorwoord
Ik ben Arjen van Soeren, 35 jaar, geregistreerd partnerschap met mijn vrouw en vader van
3 dochters. Sinds 11 mei 2015 ben ik in dienst getreden bij de firma tesa TL. Hier heb ik
de eerste 6 jaar gewerkt als productie medewerker. In september 2021 heb ik de kans
gekregen binnen de organisatie om mijn productie skills verder uit te breiden in de functie
als werkvoorbereider. Als werkvoorbereider ben ik verantwoordelijk voor het voorbereiden
van de werk orders, In de werkorders staat precies omschreven wat er voor elke klant
gebeuren moet. Zo weet het team van de afdeling productie wat er moet precies moet
gebeuren. Ook het verwerken van recoat zendingen, het uitbrengen van offertes en het
behandelen van klachten is onderdeel van mijn taken pakket, doormiddel van het schrijven
van 8D rapporten draag ik zorg voor een goede en duidelijke communicatie tussen de
verkoper van tesa TL en de klant wereldwijd.
In April 2022 heb ik mijn Cambridge Assessment B1 English diploma afgerond. Deze
opleiding heb ik gevolgd om mijn Engelse communicatieve skills te verbeteren, dit omdat
wij een internationale organisatie zijn.
Omdat ik de potentie heb om mijzelf door te ontwikkelen binnen de organisatie heb ik in
Oktober 2022 aangegeven een management opleiding te willen volgen. In Maart 2023 ben
ik dan ook gelijk gestart met de opleiding HBO Middle Management van opleiding instituut
ISWB. Op dit moment bekleed ik niet een positie als manager, voor deze opdracht leef ik
mij in als productie manager van onze organisatie tesa TL. Doel van deze opdracht is het
schrijven van een ontwikkelplan voor mijn afdeling, het maken van een teamanalyse voor
mijn afdeling en het maken van een reflectieverslag waarin ik reflecteer op mijzelf in de rol
van leidinggevende.
, Samenvatting
Iedereen heeft zijn eigen manier van leiding geven. Maar gebeurt het leidinggeven op een
correcte manier. De leiderschapsstijl dient aan te sluiten op de situatie waarin de
organisatie, het team of de persoon verkeert. Dit wordt ook wel coachend leiderschap
genoemd. Doel van deze opdracht is het schrijven van een ontwikkelplan en een team
analyse van mijn afdeling. Ook het maken van een reflectieverslag komt aan de orde, in dit
verslag duiken we dieper in mijn rol als leidinggevende.
In hoofdstuk 2 wordt een ontwikkelplan voor de productie afdeling van tesa Twinlock
beschreven. Aan de hand van de organisatiedoelstellingen van tesa TL zijn verschillende
targets ook wel Objectives and projects 2023/2024 genoemd.
In hoofdstuk 3 wordt de teamanalyse beschreven. Hierbij zijn verschillende modellen
gebruikt. Allereerst is het model van Martijn Vroemen er bij gehaald om te kijken naar de
zes succesfactoren voor teamwork. Verder is er gekeken in welke fase het team zich
bevindt volgens de piramide van Lencioni. Als laatst is gekeken waar het team zit
doormiddel de scan fase model van Tuckman te gebruiken. Volgens het model van
Tuckman zit het team in de norming en performing fase Doormiddel van deze verschillende
modellen zijn verbeterpunten opgesteld.
In hoofdstuk 4 blikken wij terug op mijzelf in de rol als leidinggevende. Door de big five
persoonlijkheidstest uit te voeren is mijn persoonlijk profiel omschreven met de
bijbehorende kenmerken. De uitslag van de DISC test laat zien dat invloed met 43% de
hoogste percentage aangeeft. Doormiddel van het teamwiel van Vroemen wordt er
gekeken hoe ik met mijn team tot een zo effectief mogelijke samenwerking kan komen.
Naar aanleiding van de piramide van Lencioni heb ik gekeken naar de 5 belangrijkste
valkuilen van mijn team. Het gebrek aan betrokkenheid, vermijden van
verantwoordelijkheid en geen aandacht hebben voor resultaten zouden een probleem
kunnen vormen. Daarna wordt beschreven hoe medewerkers het beste gemotiveerd
kunnen worden om met hoge maten van betrokkenheid, onderling vertrouwen en door
samenwerken weer een sterk team te kunnen vormen. Vervolgens heb ik de 7 HABITS
toegepast. Hier verwoord ik welke van de 7 eigenschappen ik van belang vind in mijn rol
als effectief leidinggevende en waarom.
hoofdstuk 4.6 sluit ik af met mijn persoonlijke aandacht / verbeterpunten. Aan de hand van
het kernkwadrant van Ofman wordt weergegeven wat mijn kernkwaliteiten, bijbehorende
valkuilen en uitdagingen zijn en heb ik mijn kernkwaliteit uitgewerkt. Ook heb ik de 7 habits
toegepast om mijn verbeterpunten te verbeteren.
