AEI: Internal
Organisatieverandering & ontwikkeling samenvatting colleges
College 1 “introductie’’ = Afgerond
Verandering is een multi-dimensioneel construct gericht op:
- Inhoud
- Proces
- Context: Waarom is dit belangrijk voor mij (waarde)
Je kijkt naar verschillende perspectieven, zo is het probleem makkelijker vast te stellen:
Macro perspectief (expert) vs Micro perspectief (deelnemers)
Macro: Je probeert mensen mee te nemen door een plan te ontwerpen
, AEI: Internal
College 2 “Verandernarratieven: Postalgie en nostalgie” = Afgerond
(Interessant artikel voor scriptie organisatieverandering: Booije 2001, Buchanan & Dawson 2007)
Persoonlijke waarheid (Narratief perspectief)
Alle verhalen die mensen vertellen zit een mening in en daarmee een vertekening in
Diepere waarheid: Iemand heeft er een belang bij om zijn of haar waarheid te delen
Voorbeeld in slides: Manager vs medewerker
Conclusie: Je moet de identiteit uit de naratieven van het verhaal
Samenvatting: Op het moment dat mensen iets op een bepaalde manier framen heeft concrete
consequenties op daar naar halen
, AEI: Internal
Domeinen van discourse analyse
1. Gesprekken
2. Narratieve en verhalen
3. Retoriek
4. Stijlfiguren (metaforen, ironie)
2. Naratieven en verhalen:
Je hebt actoren, een setting en een gebeurtenis. Er moet een verloop zijn, er gebeurde dit en daarna
dit en dit.
Macht en identiteit in verhalen (de rationele dimensie)
Actoren gaan over identiteit en macht, bij veranderprocessen moet je hier op inzoomen.
, AEI: Internal
Verhalen over verleden, heden en toekomst (de temporele dimensies)
Verschillende landen hebben verschillende visies op “belangrijke’’ figuren uit het verleden
Er zijn een aantal verschillen hoe mensen over heden er verleden spreken:
- Vooruitkijkend vs achteruitkijkend
- Continuïteit vs discontinuïteit
- Geleidelijk vs stapsgewijs
- Progressief vs regressief
- Kritisch vs positief
Organisatieverandering & ontwikkeling samenvatting colleges
College 1 “introductie’’ = Afgerond
Verandering is een multi-dimensioneel construct gericht op:
- Inhoud
- Proces
- Context: Waarom is dit belangrijk voor mij (waarde)
Je kijkt naar verschillende perspectieven, zo is het probleem makkelijker vast te stellen:
Macro perspectief (expert) vs Micro perspectief (deelnemers)
Macro: Je probeert mensen mee te nemen door een plan te ontwerpen
, AEI: Internal
College 2 “Verandernarratieven: Postalgie en nostalgie” = Afgerond
(Interessant artikel voor scriptie organisatieverandering: Booije 2001, Buchanan & Dawson 2007)
Persoonlijke waarheid (Narratief perspectief)
Alle verhalen die mensen vertellen zit een mening in en daarmee een vertekening in
Diepere waarheid: Iemand heeft er een belang bij om zijn of haar waarheid te delen
Voorbeeld in slides: Manager vs medewerker
Conclusie: Je moet de identiteit uit de naratieven van het verhaal
Samenvatting: Op het moment dat mensen iets op een bepaalde manier framen heeft concrete
consequenties op daar naar halen
, AEI: Internal
Domeinen van discourse analyse
1. Gesprekken
2. Narratieve en verhalen
3. Retoriek
4. Stijlfiguren (metaforen, ironie)
2. Naratieven en verhalen:
Je hebt actoren, een setting en een gebeurtenis. Er moet een verloop zijn, er gebeurde dit en daarna
dit en dit.
Macht en identiteit in verhalen (de rationele dimensie)
Actoren gaan over identiteit en macht, bij veranderprocessen moet je hier op inzoomen.
, AEI: Internal
Verhalen over verleden, heden en toekomst (de temporele dimensies)
Verschillende landen hebben verschillende visies op “belangrijke’’ figuren uit het verleden
Er zijn een aantal verschillen hoe mensen over heden er verleden spreken:
- Vooruitkijkend vs achteruitkijkend
- Continuïteit vs discontinuïteit
- Geleidelijk vs stapsgewijs
- Progressief vs regressief
- Kritisch vs positief
