Politieke perspectief
Verplichte literatuur:
Martimianakis, M.A., Maniate, & J.M., Hodges, B.D. (2009). Sociological
interpretations of professionalism: Interpretations of professionalism.
Medical Education, 43(9), 829-837. https://doi.org/10.1111/j.1365-
2923.2009.034008.x
Pfeffer, J. (1981). Understanding the role of power in decision Making. In
Classics of organizational theory (pp. 404-421).
Van der Krogt, T.P.W.M., & Vroom, C.W. (1995). Beheersing, besturing en
macht. Lees: 7.1 t/m 7.4. In organisatie is beweging (pp. 161-181)
Bolman, L.G. & Deal, T.E. (2017). Chapter 9: Power, Conflict and Coalition.
In Reframing organizations: Artistry, Choice and Leadership (pp. 181-199)
Reay, T., & Golden-Biddle, K. (2008). Strategies of Persuasion: The Efforts
of Nurse Practitioners in Institutionalizing a New Role. In Organizing and
Reorganizing: Power and change in Health Care Organizations (pp. 167-
179)
Algemeen
Organisaties zijn arena’s waarin meerdere perspectieven, belangen en
waarden naast elkaar bestaan, en waar verschillende individuen en
groepen strijden om macht, middelen en invloed.
Organisatiepolitiek conditioneert dagelijkse interacties, de organisatie van
werk en besluitvormingsprocessen binnen (zorg)organisaties.
Er zijn zowel negatieve als positieve perspectieven op organisatiepolitiek;
de gemene deler is de erkenning dat politiek een onvermijdelijk onderdeel
is van organisaties en besluitvormingsprocessen.
- Organisaties zijn pluriform
- In en om organisaties zijn partijen met verschillende belangen en
percepties (stakeholders)
- Organiseren draait om macht, conflicten en onderhandeling
- Besluiten en acties zijn vaak compromissen voortkomend uit
conflicten, onderhandeling en samenwerking
- Nooit worden alle belangen gediend; organiseren is ook uitsluiten
van stakeholders
- Geen van de stakeholders zal altijd volledig zijn zin krijgen
Functie van doelen
- Handzaam denkkader voor beslissingen en activiteiten (zorgt ervoor
dat je een stappenplan kunt maken)
- Om emotioneel mee te vereenzelvigen (mensen motiveren en
emotioneel identificeren)
- Rechtvaardig acheraf
- Maatstaven voor beoordeling van activiteiten
- Politieke functie mensen mobiliseren
, Het bepalen en uitvoeren van doelen vindt plaat in een
onderhandelingsproces met interne en externe stakeholders.
Externe stakeholders
- De officiële eigenaars
- De leveranciers van hulpbronnen
- Verenigingen van leden zoals vakbonden
- Publieksgroepen
Political assumptions (Bolman & Deal)
1. Organizations are coalitions of different individueals and interest
groeps
2. Coalition members have enduring differences in values, beliefs,
information, interests, resources, and perceptions of reality
3. Most important decisions involve allocating scare resources –
deciding who gets what
4. Scarce resources and enduring differences put conflict at the center
of day-to-day dynamics and make power the most important asset
5. Goals and decisions emerge from bargaining and negotiation among
competing stakeholders jockeying for their respective interests
Macht
Mintzberg = beslissingsbevoegdheid
Mechanic = elke kracht die resulteert in gedrag dat bij afwezigheid van
deze kracht niet plaats had gevonden natuurkundige wet
Pfeffer = de capaciteit van een sociale actor om weerstand overwinnen
om een gewenst doel of resultaat te bereiken
Northhouse = de capaciteit of het potentieel om te beïnvloeden
Bolman & Deal = het vormogen om dingen voor elkaar te krijgen en
uitkomsten te beïnvloeden. Het is niet iets vaststaand, maar een
Verplichte literatuur:
Martimianakis, M.A., Maniate, & J.M., Hodges, B.D. (2009). Sociological
interpretations of professionalism: Interpretations of professionalism.
Medical Education, 43(9), 829-837. https://doi.org/10.1111/j.1365-
2923.2009.034008.x
Pfeffer, J. (1981). Understanding the role of power in decision Making. In
Classics of organizational theory (pp. 404-421).
Van der Krogt, T.P.W.M., & Vroom, C.W. (1995). Beheersing, besturing en
macht. Lees: 7.1 t/m 7.4. In organisatie is beweging (pp. 161-181)
Bolman, L.G. & Deal, T.E. (2017). Chapter 9: Power, Conflict and Coalition.
In Reframing organizations: Artistry, Choice and Leadership (pp. 181-199)
Reay, T., & Golden-Biddle, K. (2008). Strategies of Persuasion: The Efforts
of Nurse Practitioners in Institutionalizing a New Role. In Organizing and
Reorganizing: Power and change in Health Care Organizations (pp. 167-
179)
Algemeen
Organisaties zijn arena’s waarin meerdere perspectieven, belangen en
waarden naast elkaar bestaan, en waar verschillende individuen en
groepen strijden om macht, middelen en invloed.
Organisatiepolitiek conditioneert dagelijkse interacties, de organisatie van
werk en besluitvormingsprocessen binnen (zorg)organisaties.
Er zijn zowel negatieve als positieve perspectieven op organisatiepolitiek;
de gemene deler is de erkenning dat politiek een onvermijdelijk onderdeel
is van organisaties en besluitvormingsprocessen.
- Organisaties zijn pluriform
- In en om organisaties zijn partijen met verschillende belangen en
percepties (stakeholders)
- Organiseren draait om macht, conflicten en onderhandeling
- Besluiten en acties zijn vaak compromissen voortkomend uit
conflicten, onderhandeling en samenwerking
- Nooit worden alle belangen gediend; organiseren is ook uitsluiten
van stakeholders
- Geen van de stakeholders zal altijd volledig zijn zin krijgen
Functie van doelen
- Handzaam denkkader voor beslissingen en activiteiten (zorgt ervoor
dat je een stappenplan kunt maken)
- Om emotioneel mee te vereenzelvigen (mensen motiveren en
emotioneel identificeren)
- Rechtvaardig acheraf
- Maatstaven voor beoordeling van activiteiten
- Politieke functie mensen mobiliseren
, Het bepalen en uitvoeren van doelen vindt plaat in een
onderhandelingsproces met interne en externe stakeholders.
Externe stakeholders
- De officiële eigenaars
- De leveranciers van hulpbronnen
- Verenigingen van leden zoals vakbonden
- Publieksgroepen
Political assumptions (Bolman & Deal)
1. Organizations are coalitions of different individueals and interest
groeps
2. Coalition members have enduring differences in values, beliefs,
information, interests, resources, and perceptions of reality
3. Most important decisions involve allocating scare resources –
deciding who gets what
4. Scarce resources and enduring differences put conflict at the center
of day-to-day dynamics and make power the most important asset
5. Goals and decisions emerge from bargaining and negotiation among
competing stakeholders jockeying for their respective interests
Macht
Mintzberg = beslissingsbevoegdheid
Mechanic = elke kracht die resulteert in gedrag dat bij afwezigheid van
deze kracht niet plaats had gevonden natuurkundige wet
Pfeffer = de capaciteit van een sociale actor om weerstand overwinnen
om een gewenst doel of resultaat te bereiken
Northhouse = de capaciteit of het potentieel om te beïnvloeden
Bolman & Deal = het vormogen om dingen voor elkaar te krijgen en
uitkomsten te beïnvloeden. Het is niet iets vaststaand, maar een
