Innovation Strategies Samenvatting
In deze samenvatting worden de belangrijkste onderwerpen besproken
van het vak Innovation Strategies.
Waarom Innovation Strategies?
Het is belangrijk om inspiratie op te doen door te kijken naar nieuwe en
andere innovaties uit andere industrien die wellicht toepasbaar zijn in jouw
industrie.
Weerstand
Iets innoveren is lastig vaak omdat mensen graag iets unieks en origineels
willen bedenken. Piekerend in een kamer zitten zal je niet verder helpen.
Hoe meer je dat probeert hoe lastiger het wordt. Kijk maar naar het idea
effect! Als we iets zelf maken, vinden we het ook toffer ;)
Goede ideeen bouwen voort op wat je weet. Er komt niet vanuit niets een
nieuwe idee. Creatie is het combineren van dingen die je kent tot iets
nieuws.
Best practices: hoe iedereen het doet – craziness: de disruptie – next
practices: het gevolg in tijd. Veel gehoorde geluiden van bedrijven zijn:
we zijn trots op onze eigen ideeën, we willen nieuwe dingen en we willen
onze bedrijfsideeën niet op individuele mensen/medewerkers baseren. De
echte waarheid is dat de oplossing voor je business allang is uitgevonden
en dat is de craziness, de disruptie.
Cross-Industry innovation: Innovatie door het gebruiken van
analogieën en de transfer van de aanpak tussen industrieën en dus buiten
grenzen van de eigen industrie, sector of domein.
Dus, goede voorbeelden van Cross Industry Innovation zijn: concepten die
geïnspireerd zijn door een ander concept vanuit een ander domein waarbij
de meeste elementen erg verschillen (industrie, gebruik, klanten) maar op
1 element overeenkomsten gezien worden (analogie)
Het start bij het stellen van de juiste vragen. Door jezelf te dwingen om op
een andere manier ergens naar te kijken en goed te analyseren wat nou
echt het probleem is, kom je al een heel end.
Classical Approach: Operationele optimalisatie
, Cross Industry Transfer Map:
Stap 0: Plaats de huidige situatie in het rechter hokje “OUR SITUATION”..
Beetje tegen intuïtief om rechts te beginnen maar je zal daarna van links
naar je doel toe werken.
Stap 1: Kies het bedrijf uit andere industry die je als inspiratie gaat
gebruiken en plaats die links bij het hokje “INSPIRING COMPANY”.
Stap 2: analyseer het inspiratiebedrijf en signaleer 10 elementen die dit
bedrijf sterk doet.
Stap 3: Selecteer een aantal van de elementen die je daadwerkelijk mee
wilt nemen in je innovatie. Plaats ze bij het rechter deel.
Stap 4: Hanteer de regel Copy-Adapt-Paste! Plak andere post-its over de
geselecteerde post-its en adapteer de practice van het inspiratievolle
bedrijf om het op OUR SITUATION te laten passen.
Stap 5: herhaal met 2 andere bedrijven (optioneel)
In deze samenvatting worden de belangrijkste onderwerpen besproken
van het vak Innovation Strategies.
Waarom Innovation Strategies?
Het is belangrijk om inspiratie op te doen door te kijken naar nieuwe en
andere innovaties uit andere industrien die wellicht toepasbaar zijn in jouw
industrie.
Weerstand
Iets innoveren is lastig vaak omdat mensen graag iets unieks en origineels
willen bedenken. Piekerend in een kamer zitten zal je niet verder helpen.
Hoe meer je dat probeert hoe lastiger het wordt. Kijk maar naar het idea
effect! Als we iets zelf maken, vinden we het ook toffer ;)
Goede ideeen bouwen voort op wat je weet. Er komt niet vanuit niets een
nieuwe idee. Creatie is het combineren van dingen die je kent tot iets
nieuws.
Best practices: hoe iedereen het doet – craziness: de disruptie – next
practices: het gevolg in tijd. Veel gehoorde geluiden van bedrijven zijn:
we zijn trots op onze eigen ideeën, we willen nieuwe dingen en we willen
onze bedrijfsideeën niet op individuele mensen/medewerkers baseren. De
echte waarheid is dat de oplossing voor je business allang is uitgevonden
en dat is de craziness, de disruptie.
Cross-Industry innovation: Innovatie door het gebruiken van
analogieën en de transfer van de aanpak tussen industrieën en dus buiten
grenzen van de eigen industrie, sector of domein.
Dus, goede voorbeelden van Cross Industry Innovation zijn: concepten die
geïnspireerd zijn door een ander concept vanuit een ander domein waarbij
de meeste elementen erg verschillen (industrie, gebruik, klanten) maar op
1 element overeenkomsten gezien worden (analogie)
Het start bij het stellen van de juiste vragen. Door jezelf te dwingen om op
een andere manier ergens naar te kijken en goed te analyseren wat nou
echt het probleem is, kom je al een heel end.
Classical Approach: Operationele optimalisatie
, Cross Industry Transfer Map:
Stap 0: Plaats de huidige situatie in het rechter hokje “OUR SITUATION”..
Beetje tegen intuïtief om rechts te beginnen maar je zal daarna van links
naar je doel toe werken.
Stap 1: Kies het bedrijf uit andere industry die je als inspiratie gaat
gebruiken en plaats die links bij het hokje “INSPIRING COMPANY”.
Stap 2: analyseer het inspiratiebedrijf en signaleer 10 elementen die dit
bedrijf sterk doet.
Stap 3: Selecteer een aantal van de elementen die je daadwerkelijk mee
wilt nemen in je innovatie. Plaats ze bij het rechter deel.
Stap 4: Hanteer de regel Copy-Adapt-Paste! Plak andere post-its over de
geselecteerde post-its en adapteer de practice van het inspiratievolle
bedrijf om het op OUR SITUATION te laten passen.
Stap 5: herhaal met 2 andere bedrijven (optioneel)
