Organisational Behavior – Literatuur samenvatting
Week 1 - Professionals
Noordegraaf (2020) – Protective or connective professionalism?
Het artikel onderzoekt de verschuiving van traditionele,
protective professionaliteit naar een meer connectieve
vorm van professionaliteit.
Protective professionalisme
Stelt in staat voor professionals (zoals artsen) om
binnen gedefinieerde grenzen te opereren.
Professionals hebben autonomie en de bevoegdheid om
onafhankelijke beslissingen te nemen, wat leidde tot
een hoge mate van vertrouwen van cliënten en de
samenleving.
De tekortkomingen van dit model worden steeds
duidelijker, vooral door de toenemende complexiteit en
onderlinge verbondenheid van professionele velden.
Het artikel legt de nadruk op de
noodzaak van een
‘herconfiguratie’ van
professionaliteit. Noordegraaf
introduceert het concept van
connectieve professionaliteit,
dat een relationele benadering
van professioneel handelen
benadrukt.
Professionals opereren niet
langer geïsoleerd, maar
moeten samenwerken met
anderen en hun expertise
delen.
Connectieve professionaliteit (kernelementen)
Expertise: het vermogen van professionals om hun kennis en vaardigheden te integreren met
die van anderen. Noodzaak tot samenwerking en delen van informatie om effectievere
oplossingen te vinden voor complexe problemen
Autonomie: dit wordt gezien als relatieve autonomie die afhankelijk is van de context en de
relaties met andere. Professionals moeten hun autonomie kunnen behouden, terwijl ze
openstaan voor samenwerking en input van buitenaf.
Autoriteit: niet alleen gebaseerd op formele posities, maar ook op erkenning en vertrouwen
die professionals verdienen door hun vermogen om te navigeren in complexe sociale
netwerken. Dit vraagt om transparantie en betrokkenheid bij de gemeenschap.
1
, Organisational Behavior – Literatuur samenvatting
Waring & Currie (2009) – Managing Expert Knowledge
De auteurs onderzoeken in dit artikel de dynamische relatie tussen managementstrategieën en
professionele autonomie binnen de medische sector, met een specifieke focus op de introductie van
kennismanagement systemen.
De auteurs analyseren hoe medische professionals reageren op de druk van management om kennis
te delen en te beheren, en hoe deze interacties de organisatie van professioneel werk beïnvloeden.
Kennismanagement
Kennismanagementsystemen worden steeds vaker geïntroduceerd in de zorg om de veiligheid en
kwaliteit van de zorg te verbeteren.
De systemen zijn bedoeld om kennisdeling en leren te bevorderen, maar ze kunnen ook de
professionele autonomie van artsen bedreigen door de controle van het management over klinische
kennis uit te breiden.
Professionele autonomie en management
De auteurs benadrukken dat de claims van professionele autonomie vaak gebaseerd zijn op de
exclusiviteit van expertisekennis.
2
Week 1 - Professionals
Noordegraaf (2020) – Protective or connective professionalism?
Het artikel onderzoekt de verschuiving van traditionele,
protective professionaliteit naar een meer connectieve
vorm van professionaliteit.
Protective professionalisme
Stelt in staat voor professionals (zoals artsen) om
binnen gedefinieerde grenzen te opereren.
Professionals hebben autonomie en de bevoegdheid om
onafhankelijke beslissingen te nemen, wat leidde tot
een hoge mate van vertrouwen van cliënten en de
samenleving.
De tekortkomingen van dit model worden steeds
duidelijker, vooral door de toenemende complexiteit en
onderlinge verbondenheid van professionele velden.
Het artikel legt de nadruk op de
noodzaak van een
‘herconfiguratie’ van
professionaliteit. Noordegraaf
introduceert het concept van
connectieve professionaliteit,
dat een relationele benadering
van professioneel handelen
benadrukt.
Professionals opereren niet
langer geïsoleerd, maar
moeten samenwerken met
anderen en hun expertise
delen.
Connectieve professionaliteit (kernelementen)
Expertise: het vermogen van professionals om hun kennis en vaardigheden te integreren met
die van anderen. Noodzaak tot samenwerking en delen van informatie om effectievere
oplossingen te vinden voor complexe problemen
Autonomie: dit wordt gezien als relatieve autonomie die afhankelijk is van de context en de
relaties met andere. Professionals moeten hun autonomie kunnen behouden, terwijl ze
openstaan voor samenwerking en input van buitenaf.
Autoriteit: niet alleen gebaseerd op formele posities, maar ook op erkenning en vertrouwen
die professionals verdienen door hun vermogen om te navigeren in complexe sociale
netwerken. Dit vraagt om transparantie en betrokkenheid bij de gemeenschap.
1
, Organisational Behavior – Literatuur samenvatting
Waring & Currie (2009) – Managing Expert Knowledge
De auteurs onderzoeken in dit artikel de dynamische relatie tussen managementstrategieën en
professionele autonomie binnen de medische sector, met een specifieke focus op de introductie van
kennismanagement systemen.
De auteurs analyseren hoe medische professionals reageren op de druk van management om kennis
te delen en te beheren, en hoe deze interacties de organisatie van professioneel werk beïnvloeden.
Kennismanagement
Kennismanagementsystemen worden steeds vaker geïntroduceerd in de zorg om de veiligheid en
kwaliteit van de zorg te verbeteren.
De systemen zijn bedoeld om kennisdeling en leren te bevorderen, maar ze kunnen ook de
professionele autonomie van artsen bedreigen door de controle van het management over klinische
kennis uit te breiden.
Professionele autonomie en management
De auteurs benadrukken dat de claims van professionele autonomie vaak gebaseerd zijn op de
exclusiviteit van expertisekennis.
2
