Samenvatting leerboek HRM Hoofdstuk 1t/m 4

HR&Recruitment Kwartiel 1 –
Boek
Doelen HRM
Het belangrijkste doel van HRM is om medewerkers zo in te zetten dat de
organisatie haar doelstelling kan realiseren, zoals winst maken of verder
ontwikkelen.

maar dat is niet het enige doel van HRM. De arbeidsrelatie moet ook voor
beide partijen in evenwicht zijn.
- Een medewerker wil zijn inspanningen graag eerlijk beloond zien
worden en wil correct behandeld worden.
- De werkgever wil op zijn plaats dat werknemers loyaal zijn en zich
inzetten voor de organisatie.


Operationeel HRM of uitvoerend HRM
Operationeel HRM of uitvoerend HRM betreft de dagelijkse aansturing en
begeleiding van werknemers. Vaak is dit een direct leidinggevende
(teamleider, baas of chef).

Het gaat hierbij om een breed scala aan taken zoals:
- Aannemen van de juiste mensen;
- Begeleiden bij het inwerken;
- Beoordelen van hun prestaties;
- Samen zoeken naar verbetermogelijkheden.

HRM-cyclus




- Werving en Selectie (instroom): Het aantrekken en kiezen van
geschikte kandidaten voor de organisatie.

, - Prestatie: De geleverde prestatie van de medewerker in de
organisatie.
- Beoordeling: Het evalueren van medewerkersprestaties om hun
werk en bijdrage te beoordelen.
- Beloning: Het geven van salaris en voordelen om medewerkers te
motiveren en te behouden.
- Opleiding/ontwikkeling: Het trainen en opleiden van
medewerkers om hun vaardigheden te verbeteren.
- Uitdiensttreding (uitstroom): Het begeleiden van medewerkers
die de organisatie verlaten, inclusief ontslag of pensioen.
- Doorstroom/Promotie: Het bevorderen van medewerkers naar
hogere functies op basis van hun prestaties.


Strategische regulering




Organisaties zijn voor hun bestaan afhankelijk van hun omgeving
(bovenste deel figuur 1.2).
- Om te beginnen moeten ze een afzetmarkt vinden om hun
producten of diensten te verkopen.
- Ook moeten organisaties over voldoende geld beschikken om
investeringen te doen. ( hierdoor zijn ze voor een groot deel
afhankelijk van financiële markten).

, - Tot slot moeten ze aantrekkelijk zijn voor werknemers op de
arbeidsmarkt.



In iedere organisatie worden er beslissingen genomen om het voorbestaan
van de organisatie vast te stellen.
- Moet het bedrijf zijn producten aanpassen of vernieuwen?
- Moet het producten in het buitenland gaan verkopen?
- Moet het bedrijf gaan groeien?

Vooral in onzekere tijden moeten bedrijven zichzelf steeds de vraag stellen
hoe de omgeving en de organisatie het best op elkaar kunnen worden
afgestemd. Dat betekent dat:
- De strategie (waar willen we naartoe);
- De structuur (hoe geven we die organisatie vorm);
- De cultuur (hoe pakken we dingen aan);
- En de personele kwaliteiten (hebben we voldoende mensen die
kunnen doen wat ze moeten doen).
Allemaal met elkaar te maken hebben.

Organisatorisch en tactisch HRM-beleid
Nadat de organisatie de strategie heeft bepaald, moet de organisatie zo
worden ingericht dat de nieuwe doelen daadwerkelijk kunnen worden
bereikt. Hoe dit moet hangt af van een aantal vragen:
- Op welke manier kunnen we een kortere levertijd realiseren?
- Hoe kunnen we sneller dan voorheen onze producten of diensten
vernieuwen?
- Op welke manieren kunnen we de organisatie flexibeler maken?
Het zijn typische vragen over hoe de organisatie moet worden ingericht
om de doelen te behalen. Daarom wordt dit vaak organisatorisch of
tactisch niveau genoemd.

Strategische en organisatorische beslissingen hangen nauw samen.
- De strategie zegt iets over de doelen en over waar de organisatie
naartoe wil;
- De organisatorische vraag is dan op welke manier (hoe) die doelen
bereikt kunnen worden.

, Niveaus van HRM




Perspectieven HRM beleid