2019
ABN-AMRO
ANALYSE FACILITAIRE ORGANISATIE
JAMIE NADEMA EN ASHLEY TIMMERHUIS
,Auteur Jamie Nadema 449298 en Ashley Timmerhuis 449215
Opleiding Facility Management, leerjaar 3
Docenten Petra Hillenius
Feike Bergsma
Jos Bodewes
Moduul Huisvestingsproject
Organisatie Saxion
Plaats Deventer
Datum 31 maart 2019
1
, Inhoudsopgave
1.1. Doelen ABN en FM................................................................................................................... 3
1.2. Stakeholdersanalyse ................................................................................................................ 4
1.3. Flowchart vergaderproces ....................................................................................................... 8
1.4. 7-S Model met knelpunten .................................................................................................... 10
1.5. Regieorganisatie ................................................................................................................... 11
1.6. Standaardiseren .................................................................................................................... 12
1.7. Centraliseren ........................................................................................................................ 14
1.8. Uitbesteden .......................................................................................................................... 15
1.9. Effect standaardisatie, centralisatie, uitbesteden .................................................................... 16
1.10. Hand-out presentatie ............................................................................................................ 18
1.11 Feedbackformulieren presentatie Jamie en Ashley ..................................................................... 20
1.12 Conclusie Jamie en Ashley ..................................................................................................... 23
Bibliografie ....................................................................................................................................... 25
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ABN-AMRO
ANALYSE FACILITAIRE ORGANISATIE
JAMIE NADEMA EN ASHLEY TIMMERHUIS
,Auteur Jamie Nadema 449298 en Ashley Timmerhuis 449215
Opleiding Facility Management, leerjaar 3
Docenten Petra Hillenius
Feike Bergsma
Jos Bodewes
Moduul Huisvestingsproject
Organisatie Saxion
Plaats Deventer
Datum 31 maart 2019
1
, Inhoudsopgave
1.1. Doelen ABN en FM................................................................................................................... 3
1.2. Stakeholdersanalyse ................................................................................................................ 4
1.3. Flowchart vergaderproces ....................................................................................................... 8
1.4. 7-S Model met knelpunten .................................................................................................... 10
1.5. Regieorganisatie ................................................................................................................... 11
1.6. Standaardiseren .................................................................................................................... 12
1.7. Centraliseren ........................................................................................................................ 14
1.8. Uitbesteden .......................................................................................................................... 15
1.9. Effect standaardisatie, centralisatie, uitbesteden .................................................................... 16
1.10. Hand-out presentatie ............................................................................................................ 18
1.11 Feedbackformulieren presentatie Jamie en Ashley ..................................................................... 20
1.12 Conclusie Jamie en Ashley ..................................................................................................... 23
Bibliografie ....................................................................................................................................... 25
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