LEREN IN ORGANISATIE: ORGANISATIEKUNDE
ARTIKEL BASS: TWO DECADES OF RESEARCH AND DEVELOPMENT IN
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
INTRODUCTION
Er is 20 jaar geleden een ander onderzoek gepubliceerd waarin leiderschap wordt omschreven in:
Transformationele leader Transactionele leader
De moraal van hun volgers verhogen Eigenbelang
Benadrukt wat je kunt doen voor je land Benadrukt wat het land kan doen voor jou
Veranderingen in de markt en het werkveld hebben geleid naar meer transformationeel leiderschap.
Leiders werden aangemoedigd om hun volgers te versterken door hen te ontwikkelen tot individuen en teams
met een hoge betrokkenheid, gericht op kwaliteit, service, kosteneffectiviteit en kwantiteit van output van
productie. Na de koude oorlog bleven er alleen maar banen over waar beter onderwijs en training voor nodig
was en de rest werd gegeven aan derdewereldlanden.
De verantwoordelijkheid zakte steeds dieper in de hiërarchie. Transformationeel leiderschap, dat autonomie en
uitdagend werk veroorzaakt, werd steeds belangrijker voor de werktevredenheid van de volgers. Hierbij
verdween wel de baangarantie, vast salaris en veilige uitkering die bij transactioneel leiderschap hoort. Maar
transactioneel leiderschap alleen was niet genoeg tevredenheid.
Vroege werd aan de kinderen aangeleerd dat ze het gezag moesten accepteren, nu wordt aangeleerd dat
kinderen verantwoordelijk moeten zijn en zelfverzekerd. De mensen die het gezag moesten accepteren zijn ook
volledig toegewijd aan hun bedrijf, terwijl de andere sceptisch zijn.
In de huidige tijd worden de belangen en waardes van de individuele leden afgestemd op die van de
organisatie. Vertrouwen in het leiderschap is hiervoor nodig, en hiervoor is transformationeel leiderschap
nodig.
THE FULL RANGE OF TRANSACTIONAL AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
Er is veel gedaan maar er moet nog veel meer gedaan worden m het gehele beeld van leiderschap te begrijpen.
Transformationele leader Transactionele leader
Leider die de volgeling voorbij eigen eigenbelangen Uitwisselingsrelatie tussen leider en volgeling om
beweegt door geïdealiseerde invloed, inspiratie, hun eigen eigenbelang te vervullen.
intellectuele stimulatie of geïndividualiseerde
overweging.
Het verhoogt het volwassenheidsniveau en de Vormen van beloning kunnen voorkomen
idealen van de volgelingen. Evenals de bezorgdheid
over de prestatie, zelfactualisatie en het welzijn van
anderen, de organisatie en de samenleving.
- Geïdealiseerde invloed en inspirerende Vormen van actief beheer kunnen voorkomen,
leiderschap wordt getoond als de leider een waarbij de leider de prestaties van de volger
wenselijke toekomst voor ogen heeft en controleert en corrigerende maatregelen neemt als
verwoordt hoe deze kan worden bereikt. de volger niet aan de normen voldoet
Met voorbeeld en prestatienormen die
gesteld worden. Volgers willen hier mee
ARTIKEL BASS: TWO DECADES OF RESEARCH AND DEVELOPMENT IN
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
INTRODUCTION
Er is 20 jaar geleden een ander onderzoek gepubliceerd waarin leiderschap wordt omschreven in:
Transformationele leader Transactionele leader
De moraal van hun volgers verhogen Eigenbelang
Benadrukt wat je kunt doen voor je land Benadrukt wat het land kan doen voor jou
Veranderingen in de markt en het werkveld hebben geleid naar meer transformationeel leiderschap.
Leiders werden aangemoedigd om hun volgers te versterken door hen te ontwikkelen tot individuen en teams
met een hoge betrokkenheid, gericht op kwaliteit, service, kosteneffectiviteit en kwantiteit van output van
productie. Na de koude oorlog bleven er alleen maar banen over waar beter onderwijs en training voor nodig
was en de rest werd gegeven aan derdewereldlanden.
De verantwoordelijkheid zakte steeds dieper in de hiërarchie. Transformationeel leiderschap, dat autonomie en
uitdagend werk veroorzaakt, werd steeds belangrijker voor de werktevredenheid van de volgers. Hierbij
verdween wel de baangarantie, vast salaris en veilige uitkering die bij transactioneel leiderschap hoort. Maar
transactioneel leiderschap alleen was niet genoeg tevredenheid.
Vroege werd aan de kinderen aangeleerd dat ze het gezag moesten accepteren, nu wordt aangeleerd dat
kinderen verantwoordelijk moeten zijn en zelfverzekerd. De mensen die het gezag moesten accepteren zijn ook
volledig toegewijd aan hun bedrijf, terwijl de andere sceptisch zijn.
In de huidige tijd worden de belangen en waardes van de individuele leden afgestemd op die van de
organisatie. Vertrouwen in het leiderschap is hiervoor nodig, en hiervoor is transformationeel leiderschap
nodig.
THE FULL RANGE OF TRANSACTIONAL AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
Er is veel gedaan maar er moet nog veel meer gedaan worden m het gehele beeld van leiderschap te begrijpen.
Transformationele leader Transactionele leader
Leider die de volgeling voorbij eigen eigenbelangen Uitwisselingsrelatie tussen leider en volgeling om
beweegt door geïdealiseerde invloed, inspiratie, hun eigen eigenbelang te vervullen.
intellectuele stimulatie of geïndividualiseerde
overweging.
Het verhoogt het volwassenheidsniveau en de Vormen van beloning kunnen voorkomen
idealen van de volgelingen. Evenals de bezorgdheid
over de prestatie, zelfactualisatie en het welzijn van
anderen, de organisatie en de samenleving.
- Geïdealiseerde invloed en inspirerende Vormen van actief beheer kunnen voorkomen,
leiderschap wordt getoond als de leider een waarbij de leider de prestaties van de volger
wenselijke toekomst voor ogen heeft en controleert en corrigerende maatregelen neemt als
verwoordt hoe deze kan worden bereikt. de volger niet aan de normen voldoet
Met voorbeeld en prestatienormen die
gesteld worden. Volgers willen hier mee
