ONDERNEMINGSPLAN
27 SEPTEMBER 2024
HYDRALUXE
SAXION ENSCHEDE
,Voorwoord
Voorafgaand aan dit project hadden wij als groep al enigszins wat ervaring op
bedrijfseconomisch gebied. Op de middelbare school hebben wij allen een Economie
en Maatschappij profiel gehad. Dit heeft ons een klein voordeel geboden op
financieel gebied.
Tijdens dit project hebben wij onze kennis verbreedt over praktische en theoretische
aspecten binnen een bedrijf. Dit project stelt ons in de mogelijkheid om in de
toekomst een bedrijfsplan op te stellen, zodra we dit nodig hebben. Met deze
vaardigheid kunnen wij de staat van ons bedrijf beter begrijpen en vertalen naar de
partijen die deze informatie nodig hebben.
Met dit project richten we ons, dan ook vooral op de mensen die een
ondernemingsplan zouden willen inzien en hier educatieve informatie uit zouden
willen halen hoe wij als beginners een ondernemingsplan hebben opgesteld.
Veel plezier met lezen!
1 van 39
,Inhoudsopgave
H1 - Strategische fundamenten......................................................................5
H2 - Externe omgeving analyse.......................................................................6
2.1 Pestle........................................................................................................................ 6
2.2 5-krachtenmodel Porter............................................................................................ 8
2.3 SWOT-analyse......................................................................................................... 10
2.5 Positionering........................................................................................................... 16
2.6 Business Model Canvas........................................................................................... 16
H3 - Best, base & worst-case scenario...........................................................17
3.1 Best case scenario.................................................................................................. 17
3.2 Base case scenario................................................................................................. 18
3.3 Worstcasescenario.................................................................................................. 19
H4 - Juridische structuur en identiteit............................................................20
4.1 De rechtsvorm........................................................................................................ 20
4.2 De naam................................................................................................................. 21
4.3 De vertegenwoordiging & aansprakelijkheid...........................................................21
4.4 Rechtshandelingen, overeenkomsten & totstandkomingen....................................21
4.5 Wel of niet nakomen overeenkomst.......................................................................22
4.6 De algemene voorwaarden.....................................................................................22
H5 - Fiscale aspecten ondernemerschap........................................................22
5.1 Rechtsvorm............................................................................................................. 22
5.2 Belastingplicht........................................................................................................ 23
H6 - Financiële inzage bedrijfsplan................................................................23
6.1 Financieringsplan & investeringsplan.....................................................................23
6.2 Ontvangsten & opbrengsten...................................................................................27
6.3 Liquiditeitsbegroting & winst en verliesrekening....................................................28
H 7 – Investeringsselecties............................................................................30
7.1 Netto contante waarde...........................................................................................30
7.2 Gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit............................................................32
7.3 Terugverdienperiode...............................................................................................33
H8 - CONCLUSIE........................................................................................... 33
2 van 39
,H9 – Verwijzingen.........................................................................................34
9.1 Internetbronnen...................................................................................................... 34
Voeding (2024). Sportiefsmuller. Geraadpleegd op 17 oktober, van
https://sportiefsmullen.nl/voeding/...............................................................................36
Onderzoek (2024). Wageningen. Geraadpleegd op 17 oktober, van
https://www.wur.nl/nl/onderzoek-resultaten/onderzoekprogrammas/samenwerking-
europa.htm................................................................................................................... 36
9.2 Bijlages................................................................................................................... 37
3 van 39
,Samenvatting
Wij willen ons richten op het ontwikkelen van innovatieve, duurzame drinkflessen.
Ons product helpt mensen om bewuster met water om te gaan en minder plastic
afval te produceren. Wat onze drinkfles bijzonder maakt, is dat deze verschillende
functies heeft, zoals waterzuivering, temperatuurweergave en een
hydratatieherinnering. Hierdoor kun je zien of je genoeg water drinkt en of het water
schoon is, terwijl de fles het water op de gewenste temperatuur houdt.
Onze drinkfles is vooral geschikt voor mensen in de hogere middenklassen. Dit zijn
mannen en vrouwen tussen de 21 en 65 jaar die een bewuste levensstijl hebben.
Deze mensen hechten veel waarde aan gezondheid en kwaliteit en kiezen vaak
bewust voor duurzame producten. Hierdoor zijn ze ook bereid om iets meer te
betalen voor een product dat zowel goed is voor hun gezondheid als voor het milieu.
Daarnaast willen wij ons ook richten op de jongere consumenten van 16 tot 21 jaar.
Deze groep is steeds meer bezig met de gezondheidstrends en duurzaamheid.
Wij trekken onze klanten aan door eerste te kijken naar onze doelgroep. Door te
segmenteren in vijf verschillende stappen kunnen wij specifieker zijn om een
doelgroep te bereiken. Onze doelgroep kent twee verschillende leeftijden die nader
gespecificeerd zijn in twee verschillende persona's. Luxe, duurzaamheid, gezondheid
en comfort zijn aspecten waar wij rekening mee houden als het gaat om onze
doelgroep. De persona met de jongste leeftijdsgroep tussen de 16 en 21 jaar heeft
bijvoorbeeld meer met het aspect comfort dan met het aspect duurzaamheid. Voor
de oudste doelgroep geldt dit juist andersom. Zij vinden het aspect duurzaamheid
belangrijker. Wij benaderen de oligopische markt en onderscheiden ons via de
functies bestaande uit: een waterzuivering, een temperatuurweergave en een
hydratatieherinnering. Onze site kent veel mogelijkheden voor klanten om producten
te bestellen of te retourneren. De kanalen die gebruikt worden zijn beurzen,
evenementen en sociale media. Het gemaakte Business Model Canvas geeft een
mooi overzicht van het segmenteren van de klanten die wij willen benaderen.
Financieel gezien draaien wij volgens onze begroting en voor de aankomende vier
jaar een omzet van €75.600,-. Ieder lid van de bedrijfsleiding steekt €10.000,- uit
eigen zak in de onderneming en daarnaast wil de bank een lening verschaffen ter
waarde van €20.000,-. Dit is het kapitaal dat ons de mogelijkheid bood om het bedrijf
te starten. De omzet bestaat uit de jaarlijks verkopen van 1260 slimme waterflessen.
De jaarlijkse positieve winst is €19.060,- euro per jaar. Via verschillende
investeringsselecties is te zien dat ons bedrijf positief draait van jaar 1, in 2024, tot
jaar 5 in 2027.
4 van 39
, H1 - Strategische fundamenten
(Missie, visie & strategie)
Wij van Hydraluxe hebben een product ontwikkeld dat ervoor zorgt dat mensen
minder plastic afval weggooien en bewuster met water omgaan. Onze drinkfles, de
"Hydraluxe", heeft alle functies die ons onderscheiden van de concurrentie:
waterzuivering, temperatuurweergave en een hydratatieherinnering in een fles van
topkwaliteit maken dit allemaal mogelijk.
Onze visie is om binnen een jaar winstgevend te zijn als bedrijf en Hydraluxe als
toonaangevend merk op de kaart te zetten, waarbij we duurzaamheid en kwaliteit
centraal stellen in alles wat we doen.
Om dit te bereiken zullen we zo snel mogelijk contact leggen met bedrijven die de
flessen voor ons kunnen produceren. Vervolgens schalen we snel op met de verkoop
en promotie van de Hydraluxe One.
5 van 39
27 SEPTEMBER 2024
HYDRALUXE
SAXION ENSCHEDE
,Voorwoord
Voorafgaand aan dit project hadden wij als groep al enigszins wat ervaring op
bedrijfseconomisch gebied. Op de middelbare school hebben wij allen een Economie
en Maatschappij profiel gehad. Dit heeft ons een klein voordeel geboden op
financieel gebied.
Tijdens dit project hebben wij onze kennis verbreedt over praktische en theoretische
aspecten binnen een bedrijf. Dit project stelt ons in de mogelijkheid om in de
toekomst een bedrijfsplan op te stellen, zodra we dit nodig hebben. Met deze
vaardigheid kunnen wij de staat van ons bedrijf beter begrijpen en vertalen naar de
partijen die deze informatie nodig hebben.
Met dit project richten we ons, dan ook vooral op de mensen die een
ondernemingsplan zouden willen inzien en hier educatieve informatie uit zouden
willen halen hoe wij als beginners een ondernemingsplan hebben opgesteld.
Veel plezier met lezen!
1 van 39
,Inhoudsopgave
H1 - Strategische fundamenten......................................................................5
H2 - Externe omgeving analyse.......................................................................6
2.1 Pestle........................................................................................................................ 6
2.2 5-krachtenmodel Porter............................................................................................ 8
2.3 SWOT-analyse......................................................................................................... 10
2.5 Positionering........................................................................................................... 16
2.6 Business Model Canvas........................................................................................... 16
H3 - Best, base & worst-case scenario...........................................................17
3.1 Best case scenario.................................................................................................. 17
3.2 Base case scenario................................................................................................. 18
3.3 Worstcasescenario.................................................................................................. 19
H4 - Juridische structuur en identiteit............................................................20
4.1 De rechtsvorm........................................................................................................ 20
4.2 De naam................................................................................................................. 21
4.3 De vertegenwoordiging & aansprakelijkheid...........................................................21
4.4 Rechtshandelingen, overeenkomsten & totstandkomingen....................................21
4.5 Wel of niet nakomen overeenkomst.......................................................................22
4.6 De algemene voorwaarden.....................................................................................22
H5 - Fiscale aspecten ondernemerschap........................................................22
5.1 Rechtsvorm............................................................................................................. 22
5.2 Belastingplicht........................................................................................................ 23
H6 - Financiële inzage bedrijfsplan................................................................23
6.1 Financieringsplan & investeringsplan.....................................................................23
6.2 Ontvangsten & opbrengsten...................................................................................27
6.3 Liquiditeitsbegroting & winst en verliesrekening....................................................28
H 7 – Investeringsselecties............................................................................30
7.1 Netto contante waarde...........................................................................................30
7.2 Gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit............................................................32
7.3 Terugverdienperiode...............................................................................................33
H8 - CONCLUSIE........................................................................................... 33
2 van 39
,H9 – Verwijzingen.........................................................................................34
9.1 Internetbronnen...................................................................................................... 34
Voeding (2024). Sportiefsmuller. Geraadpleegd op 17 oktober, van
https://sportiefsmullen.nl/voeding/...............................................................................36
Onderzoek (2024). Wageningen. Geraadpleegd op 17 oktober, van
https://www.wur.nl/nl/onderzoek-resultaten/onderzoekprogrammas/samenwerking-
europa.htm................................................................................................................... 36
9.2 Bijlages................................................................................................................... 37
3 van 39
,Samenvatting
Wij willen ons richten op het ontwikkelen van innovatieve, duurzame drinkflessen.
Ons product helpt mensen om bewuster met water om te gaan en minder plastic
afval te produceren. Wat onze drinkfles bijzonder maakt, is dat deze verschillende
functies heeft, zoals waterzuivering, temperatuurweergave en een
hydratatieherinnering. Hierdoor kun je zien of je genoeg water drinkt en of het water
schoon is, terwijl de fles het water op de gewenste temperatuur houdt.
Onze drinkfles is vooral geschikt voor mensen in de hogere middenklassen. Dit zijn
mannen en vrouwen tussen de 21 en 65 jaar die een bewuste levensstijl hebben.
Deze mensen hechten veel waarde aan gezondheid en kwaliteit en kiezen vaak
bewust voor duurzame producten. Hierdoor zijn ze ook bereid om iets meer te
betalen voor een product dat zowel goed is voor hun gezondheid als voor het milieu.
Daarnaast willen wij ons ook richten op de jongere consumenten van 16 tot 21 jaar.
Deze groep is steeds meer bezig met de gezondheidstrends en duurzaamheid.
Wij trekken onze klanten aan door eerste te kijken naar onze doelgroep. Door te
segmenteren in vijf verschillende stappen kunnen wij specifieker zijn om een
doelgroep te bereiken. Onze doelgroep kent twee verschillende leeftijden die nader
gespecificeerd zijn in twee verschillende persona's. Luxe, duurzaamheid, gezondheid
en comfort zijn aspecten waar wij rekening mee houden als het gaat om onze
doelgroep. De persona met de jongste leeftijdsgroep tussen de 16 en 21 jaar heeft
bijvoorbeeld meer met het aspect comfort dan met het aspect duurzaamheid. Voor
de oudste doelgroep geldt dit juist andersom. Zij vinden het aspect duurzaamheid
belangrijker. Wij benaderen de oligopische markt en onderscheiden ons via de
functies bestaande uit: een waterzuivering, een temperatuurweergave en een
hydratatieherinnering. Onze site kent veel mogelijkheden voor klanten om producten
te bestellen of te retourneren. De kanalen die gebruikt worden zijn beurzen,
evenementen en sociale media. Het gemaakte Business Model Canvas geeft een
mooi overzicht van het segmenteren van de klanten die wij willen benaderen.
Financieel gezien draaien wij volgens onze begroting en voor de aankomende vier
jaar een omzet van €75.600,-. Ieder lid van de bedrijfsleiding steekt €10.000,- uit
eigen zak in de onderneming en daarnaast wil de bank een lening verschaffen ter
waarde van €20.000,-. Dit is het kapitaal dat ons de mogelijkheid bood om het bedrijf
te starten. De omzet bestaat uit de jaarlijks verkopen van 1260 slimme waterflessen.
De jaarlijkse positieve winst is €19.060,- euro per jaar. Via verschillende
investeringsselecties is te zien dat ons bedrijf positief draait van jaar 1, in 2024, tot
jaar 5 in 2027.
4 van 39
, H1 - Strategische fundamenten
(Missie, visie & strategie)
Wij van Hydraluxe hebben een product ontwikkeld dat ervoor zorgt dat mensen
minder plastic afval weggooien en bewuster met water omgaan. Onze drinkfles, de
"Hydraluxe", heeft alle functies die ons onderscheiden van de concurrentie:
waterzuivering, temperatuurweergave en een hydratatieherinnering in een fles van
topkwaliteit maken dit allemaal mogelijk.
Onze visie is om binnen een jaar winstgevend te zijn als bedrijf en Hydraluxe als
toonaangevend merk op de kaart te zetten, waarbij we duurzaamheid en kwaliteit
centraal stellen in alles wat we doen.
Om dit te bereiken zullen we zo snel mogelijk contact leggen met bedrijven die de
flessen voor ons kunnen produceren. Vervolgens schalen we snel op met de verkoop
en promotie van de Hydraluxe One.
5 van 39
