In dit document staat nauwkeurig, maar
bondig alle toetsstof uitgewerkt die beheerst
dient te worden voor de toets Bedrijfskundig
fundament ?jdens het eerste semester.
Hierbij is het boek ‘Bedrijfskunde de basis’ de
7e edi?e gebruikt, geschreven door Thuis et
al. (2024). Verder is de reader Bedrijfskundig
fundament, geschreven door Hogeschool
Saxion Enschede (2024) gebruikt.
Danique de Kinkelder
Bedrijfskundig fundament Student Nummer: 578072
Hogeschool Saxion: HBO Bedrijfskunde
,Samenvatting Bedrijfskundig fundament
Les 1:
Bedrijfskunde de basis:
p. 13 t/m 37, p. 43 t/m 65
Reader: p. 2 t/m p. 6
Een bedrijf is te zien als verschillende systemen: Een bedrijf kan vanuit vier
verschillende perspectieven bekeken worden. Het kan gezien worden als een
technisch systeem, een financieel-economisch systeem, een sociaal-politiek systeem
en een open systeem.
Technisch systeem
Hierbij wordt een bedrijf gezien als een systeem van drie verschillende stromen:
è Een informatiestroom waarin informatie over de verkooporder à de
productieorder à de verkooporder wordt doorgevoerd en andersom. Dit zodat
het assortiment in beeld is voor de verkooporder, de opdracht duidelijk is voor
de productieorder en de benodigdheden duidelijk zijn voor de inkooporder van
het bedrijf.
è Een goederenstroom van transformatieprocessen waarmee in beeld komt
welke weg goederen en producten/diensten afleggen en wat daarmee wordt
gedaan in de transformatieprocessen. Arbeid (personele capaciteit), natuur
(grondstoffen) en kapitaal (machines) spelen hier een rol in. In de
goederenstroom van een bedrijf wordt onderscheid gemaakt tussen materials
management (grondstoffen bij leverancier à gerede producten magazijn
bedrijf) en fysieke distributie (gerede producten magazijn bedrijf à klant).
è Een geldstroom waarin wordt
weergeven hoe een bedrijf geld
binnenkrijgt en waar het geld aan
wordt besteed. Hierbij wordt
onderscheid gemaakt tussen de
operationele geldstroom en de
financiële geldstroom. Geld kan
gezien worden als rekenmiddel
en als oppotmiddel in een bedrijf.
Financieel-economisch systeem
Hierbij wordt een bedrijf gezien als een geldstroom. Bij een bezitsmodel is er geen
concrete duidelijke scheiding tussen het vermogen van de eigenaar en die van het
bedrijf, dit gebeurt vaak bij kleine bedrijven. Het tegenovergestelde is wanneer een
bedrijf aandeelhouders heeft die winstinkomen van het bedrijf proberen te verwerven.
Ook sturen zij de onderneming met hun machtspositie. Het eigendom van een bedrijf
bestaat uit twee financiële elementen: de bezittingen en de schulden.
Sociaal-politiek systeem
Een bedrijf is te beschouwen als een sociaal systeem waarin mensen een
samenwerkingsverband aangaan om bepaalde doelen te bereiken, de doelen hoeven
niet hetzelfde te zijn, maar er moet wel overeenstemming zijn op punten. Bij de
samenwerking van werknemers en werkgevers in het bedrijf is sprake van een
, ruilrelatie (beiden geven iets en nemen iets van elkaar) en wederzijdse afhankelijkheid
waarbij ze elkaar nodig hebben voor hun doelen. Een bedrijf waarbij verschillende
groepen tevreden gehouden moeten worden, bijvoorbeeld klanten, medewerkers en
aandeelhouders, is te beschouwen als een conglomeraat van partijen. Ze hebben
verschillende, maar ook dezelfde belangen. In dit geval kun je het bedrijf beschouwen
als een sociaal-politiek systeem.
Open systeem
Bedrijven zijn open systemen, waarbij alle elementen in het bedrijf, de afdelingen,
worden beïnvloed door de omgeving. Kijk bijvoorbeeld naar andere afdelingen, de
klanten, leveranciers en kapitaalverschaffers.
Hieronder wordt als voorbeeld weergeven hoe de winkelketen Zara gezien kan worden
als de vier verschillende systemen:
inkoop
productie
stoffen en
kledingstukken
banken en ontwerpen
investeerders
aandeelhouders
online
bestelling
voorraad
inkooporder productieorder van klanten
consument financiële vorderingen
ZARA (soms)
geldstromen aandelenmarkt
aankoop in bedrijfspanden
de winkel
leveranciers informatiestroom verkooporder bezitting
operationele
ZARA investeringen
geldstromen
naamloze
venootschap
leveranciers
logistiek geldstroom inventaris
productiepersoneel personeel
crediteuren
verkooppersoneel arbeid Financieel-economisch
Technisch systeem
systeem schulden belasting
textiel
goederenstromen &
natuur
transformatieprocessen leningen bank
kunststof
mode
kledingmachines kapitaal obligaties
materiaal
ZARA
kennis marktonderzoek
invoer
opdoen
Trends
consumentengedrag
sociale bewijskracht
in de winkels
(s
Kopers
om
s)
wereldgebeurtenissen Sociaal-politiek
samenwerkingsverband Open systeem
systeem
Oorlog
verrkopers winst maken uitvoer
economische
pandemieën crisis produceren
doorvoer
Sociaal systeem campagnes
coalities
ontwerpen
verkoop
Wederzijdse
Inditex leveranciers Ruilrelatie
afhankelijkheid
waardering
kosten-batenafwering materieel aspect
medewerkers verloop immaterieel apsect
beter aanbod werkzekerheid
werknemers ontslaan Salaris goede contacten
ontevredenheid zelfstandigheid
Status
ontevredenheid over organisatie
werkprestatie krimpen
Doelgerichte en doelmatige samenwerking is pas mogelijk bij een goed bestuur,
besturen vereist drie samenhangende activiteiten: doelen vaststellen, de organisatie
instellen en de organisatie beheersen
3 besturingsniveaus:
- Strategisch: bedrijfsbeslissingen voor langer dan 5 jaar, de top van de
organisatie, vaak lastige beslissingen, deze beslissingen worden niet
regelmatig genomen. De omgeving van een bedrijf heeft sterke invloed op de
strategische beslissingen.
è Denk aan het kopen van een nieuw pand voor het bedrijf, verandering van
leveranciers of kapitaalverschaffers.
- Tactisch: bedrijfsbeslissingen voor een termijn tussen de 1 en 5 jaar,
beheersingsstructuur, de inrichting van het bedrijf, vaak bij grotere bedrijven.
è Denk aan het inrichten van een kantoor van een klein bedrijf of het aannemen
van personeel, aan het bepalen en besturen van de planning in een bedrijf.
bondig alle toetsstof uitgewerkt die beheerst
dient te worden voor de toets Bedrijfskundig
fundament ?jdens het eerste semester.
Hierbij is het boek ‘Bedrijfskunde de basis’ de
7e edi?e gebruikt, geschreven door Thuis et
al. (2024). Verder is de reader Bedrijfskundig
fundament, geschreven door Hogeschool
Saxion Enschede (2024) gebruikt.
Danique de Kinkelder
Bedrijfskundig fundament Student Nummer: 578072
Hogeschool Saxion: HBO Bedrijfskunde
,Samenvatting Bedrijfskundig fundament
Les 1:
Bedrijfskunde de basis:
p. 13 t/m 37, p. 43 t/m 65
Reader: p. 2 t/m p. 6
Een bedrijf is te zien als verschillende systemen: Een bedrijf kan vanuit vier
verschillende perspectieven bekeken worden. Het kan gezien worden als een
technisch systeem, een financieel-economisch systeem, een sociaal-politiek systeem
en een open systeem.
Technisch systeem
Hierbij wordt een bedrijf gezien als een systeem van drie verschillende stromen:
è Een informatiestroom waarin informatie over de verkooporder à de
productieorder à de verkooporder wordt doorgevoerd en andersom. Dit zodat
het assortiment in beeld is voor de verkooporder, de opdracht duidelijk is voor
de productieorder en de benodigdheden duidelijk zijn voor de inkooporder van
het bedrijf.
è Een goederenstroom van transformatieprocessen waarmee in beeld komt
welke weg goederen en producten/diensten afleggen en wat daarmee wordt
gedaan in de transformatieprocessen. Arbeid (personele capaciteit), natuur
(grondstoffen) en kapitaal (machines) spelen hier een rol in. In de
goederenstroom van een bedrijf wordt onderscheid gemaakt tussen materials
management (grondstoffen bij leverancier à gerede producten magazijn
bedrijf) en fysieke distributie (gerede producten magazijn bedrijf à klant).
è Een geldstroom waarin wordt
weergeven hoe een bedrijf geld
binnenkrijgt en waar het geld aan
wordt besteed. Hierbij wordt
onderscheid gemaakt tussen de
operationele geldstroom en de
financiële geldstroom. Geld kan
gezien worden als rekenmiddel
en als oppotmiddel in een bedrijf.
Financieel-economisch systeem
Hierbij wordt een bedrijf gezien als een geldstroom. Bij een bezitsmodel is er geen
concrete duidelijke scheiding tussen het vermogen van de eigenaar en die van het
bedrijf, dit gebeurt vaak bij kleine bedrijven. Het tegenovergestelde is wanneer een
bedrijf aandeelhouders heeft die winstinkomen van het bedrijf proberen te verwerven.
Ook sturen zij de onderneming met hun machtspositie. Het eigendom van een bedrijf
bestaat uit twee financiële elementen: de bezittingen en de schulden.
Sociaal-politiek systeem
Een bedrijf is te beschouwen als een sociaal systeem waarin mensen een
samenwerkingsverband aangaan om bepaalde doelen te bereiken, de doelen hoeven
niet hetzelfde te zijn, maar er moet wel overeenstemming zijn op punten. Bij de
samenwerking van werknemers en werkgevers in het bedrijf is sprake van een
, ruilrelatie (beiden geven iets en nemen iets van elkaar) en wederzijdse afhankelijkheid
waarbij ze elkaar nodig hebben voor hun doelen. Een bedrijf waarbij verschillende
groepen tevreden gehouden moeten worden, bijvoorbeeld klanten, medewerkers en
aandeelhouders, is te beschouwen als een conglomeraat van partijen. Ze hebben
verschillende, maar ook dezelfde belangen. In dit geval kun je het bedrijf beschouwen
als een sociaal-politiek systeem.
Open systeem
Bedrijven zijn open systemen, waarbij alle elementen in het bedrijf, de afdelingen,
worden beïnvloed door de omgeving. Kijk bijvoorbeeld naar andere afdelingen, de
klanten, leveranciers en kapitaalverschaffers.
Hieronder wordt als voorbeeld weergeven hoe de winkelketen Zara gezien kan worden
als de vier verschillende systemen:
inkoop
productie
stoffen en
kledingstukken
banken en ontwerpen
investeerders
aandeelhouders
online
bestelling
voorraad
inkooporder productieorder van klanten
consument financiële vorderingen
ZARA (soms)
geldstromen aandelenmarkt
aankoop in bedrijfspanden
de winkel
leveranciers informatiestroom verkooporder bezitting
operationele
ZARA investeringen
geldstromen
naamloze
venootschap
leveranciers
logistiek geldstroom inventaris
productiepersoneel personeel
crediteuren
verkooppersoneel arbeid Financieel-economisch
Technisch systeem
systeem schulden belasting
textiel
goederenstromen &
natuur
transformatieprocessen leningen bank
kunststof
mode
kledingmachines kapitaal obligaties
materiaal
ZARA
kennis marktonderzoek
invoer
opdoen
Trends
consumentengedrag
sociale bewijskracht
in de winkels
(s
Kopers
om
s)
wereldgebeurtenissen Sociaal-politiek
samenwerkingsverband Open systeem
systeem
Oorlog
verrkopers winst maken uitvoer
economische
pandemieën crisis produceren
doorvoer
Sociaal systeem campagnes
coalities
ontwerpen
verkoop
Wederzijdse
Inditex leveranciers Ruilrelatie
afhankelijkheid
waardering
kosten-batenafwering materieel aspect
medewerkers verloop immaterieel apsect
beter aanbod werkzekerheid
werknemers ontslaan Salaris goede contacten
ontevredenheid zelfstandigheid
Status
ontevredenheid over organisatie
werkprestatie krimpen
Doelgerichte en doelmatige samenwerking is pas mogelijk bij een goed bestuur,
besturen vereist drie samenhangende activiteiten: doelen vaststellen, de organisatie
instellen en de organisatie beheersen
3 besturingsniveaus:
- Strategisch: bedrijfsbeslissingen voor langer dan 5 jaar, de top van de
organisatie, vaak lastige beslissingen, deze beslissingen worden niet
regelmatig genomen. De omgeving van een bedrijf heeft sterke invloed op de
strategische beslissingen.
è Denk aan het kopen van een nieuw pand voor het bedrijf, verandering van
leveranciers of kapitaalverschaffers.
- Tactisch: bedrijfsbeslissingen voor een termijn tussen de 1 en 5 jaar,
beheersingsstructuur, de inrichting van het bedrijf, vaak bij grotere bedrijven.
è Denk aan het inrichten van een kantoor van een klein bedrijf of het aannemen
van personeel, aan het bepalen en besturen van de planning in een bedrijf.
