100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4,6 TrustPilot
logo-home
Overig

Oefenvragen bij samenvatting gedrag in organisaties

Beoordeling
-
Verkocht
1
Pagina's
3
Geüpload op
15-02-2020
Geschreven in
2019/2020

Op volgorde beantwoord in de samenvatting.

Voorbeeld van de inhoud

H1
1. Wat houdt het vakgebied van gio in?
2. Wat is gedrag?
3. Wat is het doel van gio?
4. Benoem 4 fundamentele wetenschappen die een bijdrage hebben geleverd aan gio en licht
toe.
5. Wat is conformisme?
6. Wat wordt bedoeld met contingentievariabelen? licht toe.
7. Benoem een aantal uitdagingen en kansen voor gio en licht toe.
8. Wat doet HRM?
9. Wat is een institutionele omgeving?
H2
10. Wat zijn de niveaus van diversiteit? licht toe.
11. Benoem 5 biografische kenmerken en licht toe.
12. Wat zijn yogyakarta-beginselen?
13. Wat is de invloed van anciënniteit op organisatiegedrag?
14. Wat is een vermogen? Benoem 2 soorten.
15. Wat is een functiebeperking?
16. Wat is culturele intelligentie?
17. Wat is cultuur?
18. Benoem de 3 lagen van organisatiecultuur van Shein en licht toe.
19. Wat zijn de culturele dimensies van hofstede? licht toe.
H16
20. Wat is de definitie van organisatiecultuur?
21. Benoem de 7 primaire kenmerken van een organisatiecultuur en licht toe.
22. Welke groeperingen zijn er binnen de organisatiecultuur? licht toe.
23. Wat is het verschil tussen een sterke en zwakke organisatiecultuur?
24. Wat is het verschil tussen cultuur en formalisatie?
25. Wat zijn de 5 functies van een organisatiecultuur?
26. Wat wordt bedoeld met een fit tussen individu en organisatie?
27. Wat is een organisatieklimaat? benoem voorbeelden van dimensies hierin.
28. Benoem 4 risico’s van een sterke organisatiecultuur en licht toe.
29. Hoe wordt een organisatiecultuur gevormd?
30. Wat is socialisatie? licht het proces toe.
31. Benoem 5 vormen van metamorfose en licht toe.
32. Wat zijn de uitkomsten van socialisatie?
33. Welke 5 variabelen maken het in hun samenhang mogelijk om de organisatiecultuur te
voorspellen?
34. Verbind de 4 goden met de ideaaltypische organisatieculturen van Handy en Harrisson en
licht deze toe. Benoem ook een voordeel en nadeel voor elk type.
35. Benoem 5 organisatielagen en licht toe.
H3
36. Wat is de definitie van een attitude?
37. Uit welke componenten bestaat de attitude? licht toe.
38. Wat is cognitieve dissonantie?
39. Van welke factoren hangt actie ondernemen tegen dissonantie af?
40. Wat zijn moderatorvariabelen? benoem er 5 en licht toe.
41. Benoem 5 werkgerelateerde attitudes en licht toe.
42. Wat is het verschil tussen een affectieve binding en een beroepsbinding?
43. Benoem 2 soorten metingen voor werktevredenheid en licht toe.
44. Benoem de 4 gevolgen van ontevredenheid en geef aan of deze actief, passief, constructief

Documentinformatie

Geüpload op
15 februari 2020
Aantal pagina's
3
Geschreven in
2019/2020
Type
Overig
Persoon
Onbekend

Onderwerpen

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
telegramstijl Hogeschool van Amsterdam
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
62
Lid sinds
5 jaar
Aantal volgers
56
Documenten
8
Laatst verkocht
2 maanden geleden
Telegramstijl

Alles is samengevat in telegramstijl (met opsommingstekens). Hierbij worden kernwoorden gebruikt en staat alleen de belangrijkste content in de samenvatting. De noodzakelijke leerbegrippen zijn bold.

3,1

7 beoordelingen

5
2
4
1
3
2
2
0
1
2

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen