Tentamenstudie Business Management
Business Model Canvas
Een Businessmodel canvas beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert,
levert en behoud.
Het BMC heeft 9 bouwstenen, deze bouwstenen hangen nauw samen met elkaar.
De bouwstenen:
1. Klantsegment: groep klanten of mensen die bereikt moeten worden.
2. Waardepropositie: Bundel producten en/of diensten die waarde leveren
3. Kanalen: hoe een bedrijf met zijn segment communiceert.
4. Klantrelaties: soorten relaties die je aangaat met bepaalde klanten
5. Inkomstenstroom: hoe je alles gaat betalen.
6. Key resources: Belangrijke assets die ervoor zorgen dat het BMC werkt.
7. Kernactiviteiten: belangrijkste ondernemingen in een BMC
8. Key partners: soorten partners
Strategische alliantie: 2 bedrijven die
samenwerken
Coöptatie: concurrenten die samenwerken
Joint venture: samen 1 idee
Koper + leverancier
9. Kostenstructuur: hoe ga je alles betalen?
Waardegericht: dure spullen, weinig verkoop
Hoeveelheidsgericht: goedkoop en veel verkoop.
, Definitie Model
De definitie van een model: een vereenvoudigde weergave van de werkelijkheid, die de samenhang
van de belangrijkste variabelen beschrijft.
Doel: moet kennis en inzicht geven.
Vijfkrachtenmodel van Porter
Met het vijfkrachtenmodel van Porter is het mogelijk om de aantrekkelijkheid van een markt te
bepalen. Dit doe je door het invullen van een vijftal factoren:
1. Concurrentieintensiviteit
2. Bedreiging van toetreders
3. Bedreiging van substituten
4. Kracht van afnemers
5. Kracht van leveranciers
Organisatiestructuren
3 soorten:
1. Lijnorganisatie: Iedereen weet precies wie de baas is
2. Lijnstaforganisatie: Er is specifieke kennis nodig
3. Matrixorganisatie: meerdere bazen
Termen binnen een organisatiestructuur zijn:
Plat of stijl
Omspanningsvermogen
Spanwijdte en breedte
Spandiepte: aantal niveaus – staff.
Indelingen: te zien aan het eerste niveau onder de directie.
F-indeling: Indeling op functie
G – indeling: indeling op gebied
M – indeling: Marktindeling
P – indeling: indeling op soort product
Organogram heeft ook 3 structuren:
1. Organieke structuur: algemene benamingen
2. Personele structuur: personeel wordt bij naam in het organogram benoemd.
3. Functiestructuur: functies gestapeld.
Business Model Canvas
Een Businessmodel canvas beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert,
levert en behoud.
Het BMC heeft 9 bouwstenen, deze bouwstenen hangen nauw samen met elkaar.
De bouwstenen:
1. Klantsegment: groep klanten of mensen die bereikt moeten worden.
2. Waardepropositie: Bundel producten en/of diensten die waarde leveren
3. Kanalen: hoe een bedrijf met zijn segment communiceert.
4. Klantrelaties: soorten relaties die je aangaat met bepaalde klanten
5. Inkomstenstroom: hoe je alles gaat betalen.
6. Key resources: Belangrijke assets die ervoor zorgen dat het BMC werkt.
7. Kernactiviteiten: belangrijkste ondernemingen in een BMC
8. Key partners: soorten partners
Strategische alliantie: 2 bedrijven die
samenwerken
Coöptatie: concurrenten die samenwerken
Joint venture: samen 1 idee
Koper + leverancier
9. Kostenstructuur: hoe ga je alles betalen?
Waardegericht: dure spullen, weinig verkoop
Hoeveelheidsgericht: goedkoop en veel verkoop.
, Definitie Model
De definitie van een model: een vereenvoudigde weergave van de werkelijkheid, die de samenhang
van de belangrijkste variabelen beschrijft.
Doel: moet kennis en inzicht geven.
Vijfkrachtenmodel van Porter
Met het vijfkrachtenmodel van Porter is het mogelijk om de aantrekkelijkheid van een markt te
bepalen. Dit doe je door het invullen van een vijftal factoren:
1. Concurrentieintensiviteit
2. Bedreiging van toetreders
3. Bedreiging van substituten
4. Kracht van afnemers
5. Kracht van leveranciers
Organisatiestructuren
3 soorten:
1. Lijnorganisatie: Iedereen weet precies wie de baas is
2. Lijnstaforganisatie: Er is specifieke kennis nodig
3. Matrixorganisatie: meerdere bazen
Termen binnen een organisatiestructuur zijn:
Plat of stijl
Omspanningsvermogen
Spanwijdte en breedte
Spandiepte: aantal niveaus – staff.
Indelingen: te zien aan het eerste niveau onder de directie.
F-indeling: Indeling op functie
G – indeling: indeling op gebied
M – indeling: Marktindeling
P – indeling: indeling op soort product
Organogram heeft ook 3 structuren:
1. Organieke structuur: algemene benamingen
2. Personele structuur: personeel wordt bij naam in het organogram benoemd.
3. Functiestructuur: functies gestapeld.
