100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Essay

NCOI Eindopdracht Masterclass organisatie & management NCOI cijfer 9 met beoordeling

Beoordeling
4,3
(3)
Verkocht
13
Pagina's
21
Cijfer
9-10
Geüpload op
25-01-2020
Geschreven in
2018/2019

Examen Exameninformatie Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een essay, dat u individueel maakt. Achtergrond: het schrijven van een essay Wat is een essay? Een essay is een argumenterend, informerend en prikkelend betoog. Er bestaan meerdere vormen van essays, zoals een betogend, beschouwend en verhalend essay. Voor deze eindopdracht schrijft u een betogend essay, waarin u uw persoonlijke visie met behulp van (wetenschappelijke) bronnen onderbouwt. Bij een betogend essay probeert u de lezer te overtuigen van een stelling over een bepaald onderwerp. U formuleert een stelling en onderbouwt deze stelling met verschillende feitelijke bewijzen, zoals statistieken en meningen van experts. Stap 1: Wat levert u in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een betogend essay, dat u individueel maakt. Schrijf een essay over een onderwerp dat gerelateerd is aan uw praktijk en aan de inhoud van deze Masterclass. Het onderwerp dient aan te sluiten bij de algemene leerdoelen en de onderwerpen die zijn behandeld in deze Masterclass. Onderwerpkeuze Omdat dit essay tevens een toetsopdracht is, bent u niet geheel vrij in de inhoudskeuze. Het thema moet te maken hebben met uw huidige praktijksituatie en wordt gekaderd door de onderwerpen die hieronder worden geformuleerd. Het thema moet te maken hebben met uw huidige praktijksituatie (in uw organisatie, in een klantorganisatie) en dient te gaan over de toekomst van uw organisatie op het gebied van management en organisatie. Met andere woorden, hoe zien management en organisatie eruit over enkele jaren? U kunt bij de toekomstvisie denken aan een termijn van maximaal 3 jaar. U beargumenteert op de wijze zoals in deze exameninformatie is aangegeven, hoe u tot deze visie komt. Het werkgebied van organisatie en management is breed waarbij integreren van concepten, visies en ideeën centraal staat. U integreert in uw essay minimaal 2 thema's die aan bod zijn gekomen in de Masterclass. Globale voorbeelden van essays met voorbeelden van thema's die daarbij kunnen passen, zijn: Een toekomst van meer zelforganisatie van teams? (thema's: organisatiestructuur, management, ontwikkeling van teams) Wordt duurzaamheid een startpunt voor innovatie? (thema's: maatschappelijk verantwoord ondernemen, leren en innoveren, reputatie en communicatie) Gaat de organisatie de klant werkelijk centraal stellen? (thema's: ontwikkeling van teams, reputatie en vertrouwen, maatschappelijk verantwoord organiseren) Stap 2: Waar moet het essay aan voldoen? In uw opdracht werkt u de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: A) Inleiding In de inleiding introduceert u het onderwerp. De inleiding moet de lezer nieuwsgierig maken naar de inhoud van het essay. U kunt bijvoorbeeld een (persoonlijke) anekdote gebruiken, ingaan op een actueel nieuwsbericht, de lezer enkele vragen stellen of op een andere manier de nieuwsgierigheid van de lezer prikkelen. Verder beschrijft u in de inleiding de achtergrond van en de aanleiding voor het onderwerp. Ten slotte benoemt u in de inleiding de stelling die u inneemt ten opzichte van het onderwerp. B) Centrale deel In het centrale deel van uw essay gaat u uw stelling beargumenteren. U geeft uw visie op het onderwerp. U kunt argumenten vóór uw stelling noemen. U kunt ook argumenten tegen uw stelling noemen en deze weerleggen. Uw argumentatie moet betrouwbaar zijn om de lezer te kunnen overtuigen, gebruik daarom minstens vijf bronnen in het centrale deel van uw essay. Voor deze bronnen kunt u denken aan: wetenschappelijke artikelen, statistische gegevens, artikelen met meningen van experts enzovoort. Ga er niet vanuit dat de feiten uit een bron voor zich spreken, maar leg de lezer uit waarom deze bron uw stelling ondersteunt. Het is verplicht om minimaal twee wetenschappelijke bronnen te gebruiken. C) Conclusie De conclusie is meer dan een samenvatting van het voorgaande. De hoofdpunten van uw essay komen in uw conclusie bij elkaar en worden aan elkaar verbonden. Dat laatste is heel belangrijk: het moet duidelijk zijn hoe de verschillende alinea’s van uw betoog met elkaar samenhangen. De conclusie moet logisch volgen uit het voorafgaande deel van uw essay. Blik nog een keer terug op de inleiding: waarvan wilde u de lezer overtuigen? Eindig de conclusie pakkend, bijvoorbeeld met een krachtige oneliner, een voorspelling, een vraag aan de lezers, een aanbeveling of een citaat. Zorg dat de conclusie blijft hangen bij de lezer. D) Reflectie U reflecteert op de algemene leerdoelen van de Masterclass en op de mogelijke toepassing van het geleerde in uw praktijk. Naar aanleiding van deze reflectie noteert u drie ontwikkelpunten voor uzelf voor de toekomst. Te denken valt aan ontwikkelpunten voor volgende Masterclasses of voor de praktijk. Stap 3: Wat is de vereiste opbouw en structuur van het essay? Een essay bevat minimaal de volgende onderdelen: Voorblad met de volgende informatie: - Voorletters en naam - Studentnummer - Datum - NCOI - Naam van de opleiding die u volgt - Naam van de Masterclass Voorwoord U stelt zich voor en beschrijft de persoonlijke aanleiding voor uw keuze voor het onderwerp van uw eindopdracht. Samenvatting U maakt een samenvatting van maximaal 1 pagina van de inhoud van uw eindopdracht. Deze samenvatting moet compleet en begrijpelijk zijn voor iemand die de eindopdracht niet heeft gelezen. Inhoudsopgave Inleiding Centrale deel Conclusie Reflectie (maximaal 1 A4’tje) Literatuurlijst Uw essay bestaat uit minimaal 5 en maximaal 10 pagina’s opgemaakte hoofdtekst bij regelafstand 1 en lettertype en -grootte Arial 10/11. Het voorblad, het voorwoord, de samenvatting, de inhoudsopgave en de literatuurlijst tellen niet mee in het maximumaantal pagina’s. Indien u het aantal pagina’s overschrijdt, kan dit consequenties hebben voor uw beoordeling. Alle informatie over het inleveren van uw essay vindt u op e-Connect onder ‘Examens’ en ‘Help’. We raden u aan zo snel mogelijk te beginnen met uw essay. Gebruik literatuurverwijzingen U vindt in de download bij de exameninformatie een document met richtlijnen voor het gebruik van literatuurverwijzingen. U dient deze richtlijnen aan te houden. Beoordeling De beoordeling van het essay wordt gedaan door een beoordelaar. Bij NCOI is de beoordelaar altijd iemand anders dan uw eigen docent. Als het essay met een voldoende of hoger (≥ 5,5) wordt beoordeeld, heeft u aangetoond dat u de algemene leerdoelen van deze Masterclass beheerst. De beoordelaar beoordeelt uw essay en gebruikt daarbij een beoordelingsformulier waarop ook het cijfer wordt genoteerd. De beoordelingscriteria zijn uitgewerkt in de download ‘Beoordelingscriteria en handreiking beoordeling’, zodat u weet waarop de beoordelaar uw essay beoordeelt. Het essay wordt beoordeeld met één totaalcijfer en een onderbouwing hiervan. De beoordeling van uw essay vindt u op e-Connect onder het tabblad ‘Examens’. Indien u een onvoldoende heeft behaald, kunt u op e-Connect nadere informatie vinden over een herkansing. Indien u het niet eens bent met uw beoordeling verwijzen wij u naar de bezwaarprocedure, zoals beschreven in de Onderwijs- en Examenregeling (OER) en het Uitvoeringsreglement Toetsing & Examinering. U vindt het formulier ‘Bezwaar Examencommissie’ onder ‘Mijn downloads’ op e-Connect. Houd er rekening mee dat u een bezwaar inhoudelijk en gedegen dient te motiveren. Beoordelingscriteria De beoordelingscriteria van deze opdracht zijn onderaan de exameninformatie opgenomen in de download ‘Beoordelingscriteria en handreiking beoordeling’. Fraude en/of plagiaat Fraude en/of plagiaat heeft vergaande negatieve consequenties. NCOI controleert met behulp van antiplagiaatsoftware alle door de student ingeleverde (werk)stukken. Om deze controle mogelijk te maken dient u uw (werk)stuk in te leveren in een origineel onbeveiligd Word- of pdf-bestand (kopieën of scans zijn niet toegestaan). Indien u het ingediende (werk)stuk zodanig inlevert dat de antiplagiaatsoftware niet kan controleren op plagiaat, dan ziet de examencommissie dit als plagiaat en leidt dit onherroepelijk tot een onvoldoende oordeel van uw (werk)stuk (beoordeling ‘F’). Voor de definitie en consequenties van fraude en/of plagiaat verwijzen wij u naar de OER en het Uitvoeringsreglement Toetsing & Examinering. U vindt deze documenten onder ‘Mijn downloads’ op e-Connect. Er wordt verwacht dat u op de hoogte bent van de vastgestelde informatie in de OER en het Uitvoeringsreglement Toetsing & Examinering. Let op! Wanneer u de opdracht gelijktijdig in Word- én in pdf-formaat inlevert, wordt dit door de antiplagiaatsoftware gezien als 100% plagiaat. Lever daarom niet twee keer hetzelfde document in. Houd er rekening mee dat ook zelfplagiaat negatieve consequenties heeft. U mag (gedeeltes van) eerder ingeleverde opdrachten niet opnieuw inleveren, tenzij het om een herkansing gaat. Eindopdracht Organisatie & Management Beoordeling9 Cijfer9 (100%) Motivatie en verbeterpunten De opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De student weet uit de theorie van de module relevante theorieën te selecteren, toe te passen en te onderbouwen. De persoonlijke waarneming, gedachten en associaties zijn op papier gezet. Er wordt geschreven vanuit persoonlijk perspectief. Het inzicht en de kennis in de Masterclass wordt geïntegreerd. De student is duidelijk over de herkomst van de bronnen en weet de bronnen op waarde te schatten. De zaak wordt vanuit diverse invalshoeken bekeken en welke nieuwe inzichten het nader onderzoek oplevert. Het denkproces (denklijnen) kan goed worden gevolgd. De student laat zien hoe de informatie wordt gebruikt, de bepaalde stappen worden onderbouwd en op welke wijze richting wordt gegeven aan de uiteindelijke conclusie(s). De uitwerking van de opdracht is gestructureerd, leesbaar en begrijpelijk. Het taalgebruik helder en correct. De student verwijst op de juiste wijze naar de literatuur. Ik heb deze uitwerking met zeer veel genoegen gelezen.

Meer zien Lees minder










Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Documentinformatie

Geüpload op
25 januari 2020
Aantal pagina's
21
Geschreven in
2018/2019
Type
Essay
Docent(en)
Onbekend
Cijfer
9-10

Voorbeeld van de inhoud

Zelfsturende teams, de volgende stap naar
blijvend succes in een turbulente omgeving!



Eindopdracht Masterclass:
Organisatie en Management




24 december 2019

NCOI
Studie: Professional Master Bedrijfskunde
Masterclass: Organisatie en Management

,NCOI Organisatie en Management



Voorwoord
Voor u ligt de uitwerking van de eindopdracht van de masterclass Organisatie en Management. De
masterclass Organisatie en Management is mijn derde masterclass van de studie Professional Master
bedrijfskunde. Deze studie volg ik aan de NCOI University of Applied Sciences. De eindopdracht
bestaat uit een betogend essay waarbij ik mijn stelling onderbouw met verschillende actuele bronnen
en meerdere wetenschappelijke bronnen. De stelling is gebaseerd op een actueel thema vanuit een
bestaande organisatie en gaat over de toekomstvisie op het gebied van management en organisatie.
In het essay komen twee verschillende thema’s aan bod die zijn behandeld in de masterclass,
namelijk organisatiestructuur en nieuwe organisatie vormen.

De eindopdracht heb ik in opdracht gemaakt van het bedrijf organisatie X. Vanwege de financiële
problemen van mijn eigen werkgever, wilde zij op dit moment niet meewerken aan deze opdracht.
Organisatie X is het bedrijf waar mijn vriend al ruim 8 jaar werkt. Door de jaren heen heb ik het bedrijf
en de mensen goed leren kennen. Organisatie X is dit jaar op een punt beland dat er verandering
moet plaatsvinden op het gebied van management en organisatie, willen ze succesvol blijven
doorgroeien. Ze staan op het punt om nog twee vestigingen te openen, maar willen dit niet doen op de
‘oude’ manier. Het was daarom geen moeilijke keuze om te kiezen voor Organisatie X als
opdrachtgever.

Het vak Organisatie en Management heeft mij veel nieuwe dingen geleerd en ook geïnspireerd op het
gebied van management en organisatie. Tot nu toe heb ik in mijn werk alleen van de zijlijn mee
mogen kijken, maar door deze masterclass kreeg ik de kans om ook mee te denken en ook even aan
de ‘management tafel’ te zitten. Het heeft Het succes van deze masterclass was niet mogelijk geweest
zonder de hulp, kennis en ondersteuning van een aantal mensen. Als eerst wil ik de docent (naam)
bedanken voor zijn inspirerende lessen en hulp tijdens het maken van het betogende essay. Zijn
enthousiasme en passie voor het vak hebben voor extra diepgang en plezier gezorgd. Daarnaast wil
ik de directeur van organisatie X, en medewerkers van organisatie X bedanken voor hun
samenwerking en openheid. Als laatst wil ik mijn medestudenten bedanken voor hun openheid en
inzet tijdens de lessen en steun tijdens de afronding van de eindopdracht.

Locatie, 24 december 2019

Naam




2
(naam)

, NCOI Organisatie en Management



Samenvatting
We leven op het moment in een complexe kennismaatschappij waarin razendsnelle veranderingen
plaatsvinden (PWC, 2019). Om succesvol te blijven in deze complexe kennismaatschappij moeten
organisaties flexibel en wendbaar zijn (Hamel & Zanini, 2018). Deze flexibiliteit vraagt om organische
structuren, want de oude traditionele organisatiemodellen houden geen rekening met deze turbulentie.

Organisatie X is één van de grootste makelaardijen van Noord Brabant. Door hun succes hebben ze
de laatste jaren meerdere vestigingen geopend en is het personeelsbestand flink uitgedijd. Met de
groei van het bedrijf zijn er door de jaren heen flink wat formele beheerssystemen ontwikkeld. Deze
coördinatensystemen maakten het mogelijk voor Organisatie X om in korte tijd flink te groeien. Echter
bieden deze maatregelen nu weerstand bij het flexibel inspelen op kansen in de markt. De omgeving
is niet meer voorspelbaar, techniek wordt alleen maar beter en klanten vragen niet meer om een
eenheidsworst maar om maatwerk. Om succesvol te blijven moet de organisatie een nieuwe structuur
aannemen die wel rekening houdt met deze ontwikkelingen in de omgeving en inspeelt op de wensen
van de klant. Een nieuwe organisatievorm die hier wel rekening mee houdt is het zelfsturende team.
De directeur wil daarom meer focussen op flexibiliteit en de werknemers meer regelruimte geven met
behulp van het invoeren van zelfsturende teams. Geïnspireerd door de succesverhalen is Organisatie
X er van overtuigd dat het zelfsturende team de eerste stap is naar een duurzaam succes. De stelling
van dit betogende essay luidt dan ook:

“Zelfsturende teams, de volgende stap naar blijvend succes in een turbulente omgeving”

Een zelfsturend team is een groep (vaste) werknemers die samen verantwoordelijk is voor het gehele
proces waarin het eindproduct tot stand komt. Hierbij hebben ze zelf de ruimte en
verantwoordelijkheid om dit proces zo goed mogelijk af te stemmen op de wensen van de klant.
Doordat de besluiten niet op bureaucratische manier worden aangepakt en de eindbeslissing niet
meer bij een ‘manager’ ligt, kan de organisatie veel sneller inspelen op de wensen van de klant. Het
maakt de organisatie wendbaar.

Een belangrijk kenmerk van een zelfsturend team is de toenemende mate van zeggenschap. Uit
onderzoek blijkt dat de mate van zeggenschap invloed heeft op de betrokkenheid van het personeel.
Werknemers die zich betrokken voelen bij de organisatie zijn minder snel geneigd de organisatie te
verlaten. Met de krapte op de arbeidsmarkt is het voor elke organisatie belangrijk om te investeren in
het behoud van het personeel. Door de invoering van meer zelfsturing krijgen de werknemers meer
zeggenschap en zijn ze minder snel geneigd de organisatie te verlaten. Een ander kenmerk van het
zelfsturende team is het lerend vermogen. Door de taakverbreding en roulatie ontwikkelen
werknemers meerdere competenties. In een samenleving waar de nadruk licht op ‘leven lang leren’ is
het belangrijk dat werknemers ook tijdens hun loopbaan worden gestimuleerd om zich te blijven
ontwikkelen. Het lerend vermogen van het zelfsturende team draagt daarmee bij aan een duurzame
inzetbaarheid van het personeel. Echter vraagt deze taakverbreding en roulatie wel een bepaald
opleidingsniveau van het personeel. Deze beperking is niet gewenst in een arbeidsmarkt waar al
zoveel spanning is.

Door de taken van de manager te verdelen over de zelfsturende teams is het mogelijk om een
managementlaag uit de organisatie te halen. Het geld van deze flinke kostenbesparing kan gebruikt
worden om te innoveren. Deze extra innovatie kan juist op dit moment veel concurrentievoordeel
bieden.

Echter moet een organisatie wel rekening houden met de valkuilen van het invoeren van een
zelfsturend team. Het verandertraject is geen ‘projectje’ maar vergt tijd en juist leiderschap. Alleen met
behulp van transformationeel leiderschap en een helder plan van aanpak is deze transitie succesvol.
Bij het invoeren van het zelfsturende team moet de organisatie ook rekening houden met de
conserverende mechanismen van de bureaucratie. Oude werkmethodes en vastgeroeste gewoontes
moeten met behulp van krachtige veranderingen worden aangepakt.

Niet mee gaan met de ontwikkelingen in de markt is het begin van het einde voor elke organisatie. De
weg naar succes is niet de weg met de minste weerstand. Om goed te blijven functioneren als
organisatie moet men zich gaan aanpassen. Het zelfsturende team speelt in op de uitdagingen die we
nu en in de aankomende jaren zullen ervaren. Het is misschien geen makkelijke stap voor Organisatie
X, maar het is zeker de goede stap richting blijvend succes!



3
(naam)

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle 3 reviews worden weergegeven
4 jaar geleden

4 jaar geleden

5 jaar geleden

4,3

3 beoordelingen

5
1
4
2
3
0
2
0
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
DenHaag NCOI
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
143
Lid sinds
6 jaar
Aantal volgers
107
Documenten
10
Laatst verkocht
3 weken geleden

4,1

13 beoordelingen

5
5
4
5
3
2
2
1
1
0

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen