Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
Samenvatting

Samenvatting Risicomanagement hoofdstuk 1 t/m 7

Document preview thumbnail
Voorbeeld 3 van de 24 pagina's

Samenvatting van inleiding risicomanagement hoofdstuk 1 t/m 7 (6e druk) en aantekeningen. Ik heb met deze samenvatting een 8 gehaald voor het tentamen.

Voorbeeld van de inhoud

Hoofdstuk 1

Objectieve veiligheid: kun je meten (tellen)
Subjectieve veiligheid: is de mate waarin mensen zich veilig voelen. (Vliegangst,
onveiligheidsgevoel)

Piramide van Maslow: menselijke behoeften




Zolang iemands lichamelijke behoeften aan de onderkant niet bevredigd zijn, eisen die zijn
aandacht op en laten de overige behoeften hem min of meer koud.

Ervaringskader: mensen interpreteren risico’s vaak door de verschijnselen terug te brengen
tot gebeurtenissen die al vaker hebben plaatsgevonden.

Risico:
- Gevaar van schade of verlies
- De kans op het optreden van een gebeurtenis met een negatief gevolg voor een
betrokkene.
- Het effect van een mogelijke gebeurtenis op het bereiken van de
organisatiedoelstellingen.
- Risico is de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven periode
en situatie, die een negatief effect heeft, waardecreatie verhindert of bestaande
waarden uitholt.

Kenmerken van een risico:
- Kans op het optreden van een gebeurtenis
- Gevolg
- Blootstelling
- Betrokkene

Calamiteit: grote ramp

,Risicomanagement:
- Financieel: analyse en de beheersing van risico’s die zijn verbonden aan een
beleggingsportefeuille, aan investeringen en aan kredietverlening.
- Industriële sector: alle maatregelen die zijn gericht op het borgen van kwaliteit,
continuïteit en veiligheid van processen en producten.
- Accountancy: voldoen aan voorschriften voor de bedrijfsvoering en verslaglegging.
- Bouw- en ICT-sector: bescherming van projectdoelstellingen in termen van budget,
tijd en kwaliteit.
- Juristen: analyse en beheersing van aansprakelijkheidsrisico’s en de juridische
onaanvechtbaarheid van contracten.

Risicomanagement is een onlosmakelijk onderdeel van de algemene aansturing van een
onderneming of instelling. Risicomanagement is erop gericht de realisatie van de
doelstellingen en het voortbestaan van de onderneming te beschermen en heeft
betrekking op ondernemersrisico’s en verzekerbare risico’s.

Ondernemingsrisico’s:
- Strategische risico’s
- Commerciële risico’s Dynamische risico’s
- Organisatorische risico’s

Verzekerbare risico’s  statische risico’s

Door wetgeving is risicomanagement ook belangrijker geworden. (indirect)
- Aansprakelijkheidswetgeving  bedrijven gaan zorgvuldiger om met het
aansprakelijkheidsrisico.
- Arbeidswetgeving  heeft ervoor gezorgd dat er een goed gestructureerd
risicomanagement moest komen door arbeidsongevallen en beroepsziekten.

Wetgeving waar risicomanagement direct uit voortvloeit.
- Corporate-governanceregeling  een wet die organisaties rechtstreeks verplicht tot
het toepassen van risicomanagement.
- Nederlandse corporate governance code  voor beursgenoteerde ondernemingen.
- International Financial Reporting Standards  beursgenoteerde ondernemingen
moeten vastleggen hoe ze met risico’s omgaan, in het bijzonder het aanleggen van
reserves met het oog op toekomstige schadegevallen.
- Basel akkoorden  voor internationaal banktoezicht. Zorgen voor voldoende
kapitaalreserve bij banken.
- Solvency II-richtlijn  de solvabiliteit van verzekeraars en daarmee de
uitkeringszekerheid van verzekerden te beschermen.

Een andere factor die aanleiding tot toepassing van risicomanagement geeft is de wisselende
stabiliteit in de verzekerbaarheid van risico’s en de prijsniveaus van verzekeringen.

, De verzekeringsindustrie heeft een belangrijke invloed gehad op de ontwikkeling van het
risicomanagement. De verzekeringsmaatschappijen kijken naar een verstandig
acceptatiebeleid en een verantwoordelijke prijsbepaling voor een verzekering. De
verzekeraar kijkt naar de te verzekeren risico’s in relatie tot de potentiële
winstmogelijkheden.

Verzekeraars stellen hun deskundigheid in risicomanagement ook beschikbaar aan hun
klanten in de vorm van risicomanagementadvisering.

Hoofdstuk 2
Risico: de mogelijkheid van een gevaar dat uitsluitend negatieve effecten heeft, dat namelijk
leidt tot schade of verlies.

COSO-benadering: gaat niet alleen uit van negatieve gevolgen, maar ook van positieve.

Kansen kunnen de negatieve effecten van risico’s verminderen, zij bevorderen het behalen
van doelstellingen en dragen bij tot het behoud of de creatie van waarden.

Mogelijkheid: als er bij een risico ook nog een andere uitkomst denkbaar is.

Als de gebeurtenis zeker plaatsvindt en op het voorspelde tijdstip dan is er geen sprake van
een risico. Als de gebeurtenis zeker niet plaatsvindt dan spreken we ook niet van een risico.

Risico definitie die in het boek verder wordt gebruikt:
Risico is de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven periode en
situatie, die een negatief effect heeft, waardecreatie verhindert of bestaande waarden
uitholt.

Risico = kans x gevolg

Bedreiging: de aanwezigheid van een of meer omstandigheden waaruit mogelijk aantasting
van waarde, schade, verlies of letsel kan ontstaan.
Dus er kan schade ontstaan, maar dat hoeft niet.

Bedreiging 3 elementen:
- Een belang dat geschaad kan worden, een persoon die letsel kan oplopen of een
doelstelling die mogelijk niet wordt gerealiseerd. (Wie of wat negatief kan worden
aangetast)
- De gevaren of kracht die de schade of het letsel veroorzaken. (Waardoor ontstaat de
negatieve aantasting (brand, ziekte, diefstal, inflatie)
- Het gevolg van de schade of het letsel in termen van economische of emotionele
waarden. (Gevolg van de 2 bovenstaande vragen (vermindering van vermogen))

Een bedreiging is te beschouwen als een factor van het begrip risico. Wanneer een
bedreiging ontbreekt dan is er geen sprake van een risico. Ook als de bedreiging 0 is dan
spreken we ook niet van een risico.

Gekoppeld boek
 image
Paul Claes, Sonja Janicijevic Risicomanagement
Uitgever: mei 2016 ISBN: 9789001866648 Druk: 6

Documentinformatie

Heel boek samengevat?
Nee
Wat is er van het boek samengevat?
Hoofdstuk 1 t/m 7
Geüpload op
8 januari 2020
Aantal pagina's
24
Geschreven in
2019/2020
Type
Samenvatting
€5,48
Gekocht door 12 studenten

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
noasaxion
4,3
(3)
Verkocht
14
Volgers
13
Items
4
Laatst verkocht
3 jaar geleden

Echte notities, van echte studenten
Elk document op Stuvia is geschreven door een medestudent die hetzelfde vak deed. Zo leer je van iemand die het al heeft gehaald.

Reviews van geverifieerde kopers

5 jaar geleden

Duidelijke samenvatting en alle belangerijke stof dat nodig voor de toets is staat erin.




Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen