FINANCIËLE ANALYSE VAN DE
ONDERNEMING
HOOFDSTUK 6 en HOOFDSTUK 7 : RENDABILITEIT EN SOLVABILITEIT
,De échte ratio-analyse begint vanaf nu. Vanaf nu zullen we voornamelijk werken met ratio’s
en zitten de tabellen er quasi op. Liquiditeit en solvabiliteit gaat over de vraag: “Kan ik iets
terugbetalen?”. Nu hebben we het over de rentabiliteit: “Brengt iets op?”. Bij rentabiliteit ga je
altijd uit van deze beginratio…
Brengt iets, iets op? Alles valt of staat met verkopen. Je moet goede producten hebben, er
zijn veel substituten, er is superzware concurrentie… Je moet enorm creatief zijn, goede
grondstoffen vinden, gekwalificeerd personeel, goede machines, goede verkopers… Men
werkt zo hard aan producten, maar we willen nu weten wat het nu eigenlijk opbrengt.
De meeste ratio’s kunnen we zowel bruto als netto berekenen. De meeste berekeningen
staan nu niet meer in het boek, enkel in het tabellenboekje.
Als je rendabiliteit berekent, bereken je procenten. In 20X2 gaat men weer enorm achteruit,
maar er zijn blijkbaar maatregelen getroffen. Ook netto gaat de richting enorm achteruit.
,Voor elke 100 euro verkopen, hebben we een bruto-resultaat van 6,9. We kunnen niet echt
zeggen of dit veel is of niet. We weten niet of dit goed of slecht is. Het gaat er in ieder geval
op vooruit. Goede cijfers zijn dit misschien niet, maar een horizontale analyse zegt dat we er
wel op vooruit gaan. Er zijn een aantal manieren om de verkoopmarge te verbeteren. Er zijn
2 elementen die een bedrijf heeft om de ratio te verbeteren. We vertalen hiervoor de
formule…
- Verkopen verhogen. Dit is de moeilijkste manier want je kan de consument niet
dwingen! Meestal werkt men dus in een bedrijf met het andere element…
- Kosten verlagen. De kosten heb je wel in de hand. Meestal werkt men op de
kosten… Men kan beter onderhandelen met leveranciers, kwantumkortingen, oud
personeel aan de deur zetten, in het buitenland gaan produceren…
, Teller en noemer bestaan uit verschillende soorten euro’s. Het moet dezelfde inhoud
hebben… Wat ze bevatten, moet hetzelfde zijn.
Rendabiliteit van verkopen is zeer belangrijk. Deze wordt uitgedrukt door meerdere ratio’s.
We gaan de rendabiliteit berekenen met een aantal instrumenten waaronder het
break-evenpunt.
Verkopen is een verhaal van p*q. De omzet moet worden gehaald door kosten te maken.
Variabele kosten fluctueren mee met de output. Het break-evenpunt vind je in het snijpunt
van de omzet en de totale kosten. Afzet gaat over eenheden, omzet gaat over centen. Je
kan ook berekenen hoeveel je omzet mag zakken vooraleer je in de rode cijfers komt. Dit
noemt men de veiligheidsmarge. We gaan deze tekening nu vertalen.
ONDERNEMING
HOOFDSTUK 6 en HOOFDSTUK 7 : RENDABILITEIT EN SOLVABILITEIT
,De échte ratio-analyse begint vanaf nu. Vanaf nu zullen we voornamelijk werken met ratio’s
en zitten de tabellen er quasi op. Liquiditeit en solvabiliteit gaat over de vraag: “Kan ik iets
terugbetalen?”. Nu hebben we het over de rentabiliteit: “Brengt iets op?”. Bij rentabiliteit ga je
altijd uit van deze beginratio…
Brengt iets, iets op? Alles valt of staat met verkopen. Je moet goede producten hebben, er
zijn veel substituten, er is superzware concurrentie… Je moet enorm creatief zijn, goede
grondstoffen vinden, gekwalificeerd personeel, goede machines, goede verkopers… Men
werkt zo hard aan producten, maar we willen nu weten wat het nu eigenlijk opbrengt.
De meeste ratio’s kunnen we zowel bruto als netto berekenen. De meeste berekeningen
staan nu niet meer in het boek, enkel in het tabellenboekje.
Als je rendabiliteit berekent, bereken je procenten. In 20X2 gaat men weer enorm achteruit,
maar er zijn blijkbaar maatregelen getroffen. Ook netto gaat de richting enorm achteruit.
,Voor elke 100 euro verkopen, hebben we een bruto-resultaat van 6,9. We kunnen niet echt
zeggen of dit veel is of niet. We weten niet of dit goed of slecht is. Het gaat er in ieder geval
op vooruit. Goede cijfers zijn dit misschien niet, maar een horizontale analyse zegt dat we er
wel op vooruit gaan. Er zijn een aantal manieren om de verkoopmarge te verbeteren. Er zijn
2 elementen die een bedrijf heeft om de ratio te verbeteren. We vertalen hiervoor de
formule…
- Verkopen verhogen. Dit is de moeilijkste manier want je kan de consument niet
dwingen! Meestal werkt men dus in een bedrijf met het andere element…
- Kosten verlagen. De kosten heb je wel in de hand. Meestal werkt men op de
kosten… Men kan beter onderhandelen met leveranciers, kwantumkortingen, oud
personeel aan de deur zetten, in het buitenland gaan produceren…
, Teller en noemer bestaan uit verschillende soorten euro’s. Het moet dezelfde inhoud
hebben… Wat ze bevatten, moet hetzelfde zijn.
Rendabiliteit van verkopen is zeer belangrijk. Deze wordt uitgedrukt door meerdere ratio’s.
We gaan de rendabiliteit berekenen met een aantal instrumenten waaronder het
break-evenpunt.
Verkopen is een verhaal van p*q. De omzet moet worden gehaald door kosten te maken.
Variabele kosten fluctueren mee met de output. Het break-evenpunt vind je in het snijpunt
van de omzet en de totale kosten. Afzet gaat over eenheden, omzet gaat over centen. Je
kan ook berekenen hoeveel je omzet mag zakken vooraleer je in de rode cijfers komt. Dit
noemt men de veiligheidsmarge. We gaan deze tekening nu vertalen.
