Management en organisatie skills
Hoofdstuk 1: Model van Management en Organisatie
Organisatiekunde
Organisatiekunde is de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag
van en in organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
Management (als proces) is het optimaal doen samenwerken van mensen en middelen
om een bepaald doel te bereiken.
Voor organiseren hanteren we eenzelfde definitie.
Manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken.
Organisatie, bedrijf en onderneming
Profit- versus non-profitorganisaties
1
, Profitorganisaties
• Gericht op winst
De winstdoelstelling is een voorwaarde voor de continuïteit.
Non-profitorganisaties
• Gericht op maatschappelijke doelen
Bijvoorbeeld op het gebied van kunst, educatie, politiek, onderzoek of
ontwikkelingshulp.
Organisatie en juridische vorm
Rechtsvorm is de juridische wijze waarin natuurlijke personen, rechtspersonen of
combinaties daarvan samenwerken voor een gemeenschappelijk doel of belang.
• Rechtsvormen voor natuurlijke personen
• Rechtspersonen (rechtsvorm met rechtspersoonlijkheid)
Rechtsvormen natuurlijke personen
Eenmanszaak Maatschap Vennootschap Commanditaire
onder firma vennootschap
Oprichting Vormvrij Vormvrij, voorkeur Vormvrij, voorkeur Vormvrij, voorkeur
schriftelijk/notarieel schriftelijk/notarieel schriftelijk/notarieel
contract contract contract
Kapitaalvereiste Geen Geen Geen Geen
Bestuur Eigenaar Maten Vennoten Beherend vennoten
Andere organen Geen Geen Geen Commanditaire
vennoten
Aansprakelijkheid Privé 100% Privé voor gelijk Alle vennoten privé Beherend vennoten
deel als maatschap voor 100% als VOF privé 100%,
verplichtingen niet verplichtingen niet commanditaire
nakomt nakomt vennoten beperkt
aansprakelijk
Rechtspersonen
Rechtspersoon is een juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en
handelingsbekwaam op kan treden in het rechtsverkeer met rechten en plichten.
2
,Hoofdstuk 2: strategie
Strategie
Strategie beschrijft de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen
en activiteiten om die doelen te realiseren.
Strategie volgens Porter
Porter heeft het over een combinatie van ondernemingsdoelen en over het beleid, de
activiteiten en de middelen die nodig zijn om die te bereiken.
'Concurrentiestrategie is een combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar
streeft en de middelen (beleid) waarmee men tracht om deze te realiseren.'
Strategie volgens Hamel en Prahalad
Door middel van de kernbekwaamheden kunnen organisaties een goede positie op de
markt innemen en concurrentievoordeel behalen.
Drie kenmerken waaraan kernbekwaamheden moeten voldoen:
1. Het is moeilijk te imiteren door andere ondernemingen.
2. Het moet de koper voordeel verschaffen en waardevol zijn.
3. Men kan de kernbekwaamheden in veel verschillende markten toepassen.
Strategie volgens Mintzberg
Mintzberg geeft vijf P’s voor strategie (1987).
1. Plan
Geeft richting aan en benoemt acties. Vooruitkijken: de beoogde strategie.
2. Patroon
Kijkt terug en beschrijft uitgevoerde acties. Terugkijken: de gerealiseerde strategie.
3. Positie
Positioneert de organisatie in haar directe omgeving.
4. Perspectief
Intern vertalen in visie en organisatiedoelen.
5. Plot
Het spel van zet en tegenzet van concurrenten in de markt.
3
, Strategisch management
Strategisch management is het proces van systematische analyse van de externe en
interne factoren van een organisatie om te komen tot strategische beleidsopties voor het
verwerven van duurzaam concurrentievoordeel.
Het gaat dus om:
• Systematische analyse van externe en interne factoren
• Strategische beleidsopties
• Duurzaam concurrentievoordeel
Model van strategisch management
Strategisch management in fasen
Fase 1. Huidige situatie
Goede analyse van het vertrekpunt van strategisch management.
Fase 2. Externe analyse
Omgevingsverkenning en marktanalyse.
Fase 3. Interne analyse
Analyse van het productportfolio en het vaststellen van de kernvaardigheden.
Fase 4. SWOT-analyse
Analyse van strengths, weaknesses, opportunities en threats, ofwel sterkten, zwakten,
kansen en bedreigingen.
Fase 5. Strategievorming
Strategische beleidsopties voor een definitieve strategie.
Fase 6.
Van strategisch beleid naar uitvoering
Strategie uitwerken in plannen, die erop gericht zijn om het einddoel stap voor stap te
realiseren.
4
Hoofdstuk 1: Model van Management en Organisatie
Organisatiekunde
Organisatiekunde is de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag
van en in organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
Management (als proces) is het optimaal doen samenwerken van mensen en middelen
om een bepaald doel te bereiken.
Voor organiseren hanteren we eenzelfde definitie.
Manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken.
Organisatie, bedrijf en onderneming
Profit- versus non-profitorganisaties
1
, Profitorganisaties
• Gericht op winst
De winstdoelstelling is een voorwaarde voor de continuïteit.
Non-profitorganisaties
• Gericht op maatschappelijke doelen
Bijvoorbeeld op het gebied van kunst, educatie, politiek, onderzoek of
ontwikkelingshulp.
Organisatie en juridische vorm
Rechtsvorm is de juridische wijze waarin natuurlijke personen, rechtspersonen of
combinaties daarvan samenwerken voor een gemeenschappelijk doel of belang.
• Rechtsvormen voor natuurlijke personen
• Rechtspersonen (rechtsvorm met rechtspersoonlijkheid)
Rechtsvormen natuurlijke personen
Eenmanszaak Maatschap Vennootschap Commanditaire
onder firma vennootschap
Oprichting Vormvrij Vormvrij, voorkeur Vormvrij, voorkeur Vormvrij, voorkeur
schriftelijk/notarieel schriftelijk/notarieel schriftelijk/notarieel
contract contract contract
Kapitaalvereiste Geen Geen Geen Geen
Bestuur Eigenaar Maten Vennoten Beherend vennoten
Andere organen Geen Geen Geen Commanditaire
vennoten
Aansprakelijkheid Privé 100% Privé voor gelijk Alle vennoten privé Beherend vennoten
deel als maatschap voor 100% als VOF privé 100%,
verplichtingen niet verplichtingen niet commanditaire
nakomt nakomt vennoten beperkt
aansprakelijk
Rechtspersonen
Rechtspersoon is een juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en
handelingsbekwaam op kan treden in het rechtsverkeer met rechten en plichten.
2
,Hoofdstuk 2: strategie
Strategie
Strategie beschrijft de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen
en activiteiten om die doelen te realiseren.
Strategie volgens Porter
Porter heeft het over een combinatie van ondernemingsdoelen en over het beleid, de
activiteiten en de middelen die nodig zijn om die te bereiken.
'Concurrentiestrategie is een combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar
streeft en de middelen (beleid) waarmee men tracht om deze te realiseren.'
Strategie volgens Hamel en Prahalad
Door middel van de kernbekwaamheden kunnen organisaties een goede positie op de
markt innemen en concurrentievoordeel behalen.
Drie kenmerken waaraan kernbekwaamheden moeten voldoen:
1. Het is moeilijk te imiteren door andere ondernemingen.
2. Het moet de koper voordeel verschaffen en waardevol zijn.
3. Men kan de kernbekwaamheden in veel verschillende markten toepassen.
Strategie volgens Mintzberg
Mintzberg geeft vijf P’s voor strategie (1987).
1. Plan
Geeft richting aan en benoemt acties. Vooruitkijken: de beoogde strategie.
2. Patroon
Kijkt terug en beschrijft uitgevoerde acties. Terugkijken: de gerealiseerde strategie.
3. Positie
Positioneert de organisatie in haar directe omgeving.
4. Perspectief
Intern vertalen in visie en organisatiedoelen.
5. Plot
Het spel van zet en tegenzet van concurrenten in de markt.
3
, Strategisch management
Strategisch management is het proces van systematische analyse van de externe en
interne factoren van een organisatie om te komen tot strategische beleidsopties voor het
verwerven van duurzaam concurrentievoordeel.
Het gaat dus om:
• Systematische analyse van externe en interne factoren
• Strategische beleidsopties
• Duurzaam concurrentievoordeel
Model van strategisch management
Strategisch management in fasen
Fase 1. Huidige situatie
Goede analyse van het vertrekpunt van strategisch management.
Fase 2. Externe analyse
Omgevingsverkenning en marktanalyse.
Fase 3. Interne analyse
Analyse van het productportfolio en het vaststellen van de kernvaardigheden.
Fase 4. SWOT-analyse
Analyse van strengths, weaknesses, opportunities en threats, ofwel sterkten, zwakten,
kansen en bedreigingen.
Fase 5. Strategievorming
Strategische beleidsopties voor een definitieve strategie.
Fase 6.
Van strategisch beleid naar uitvoering
Strategie uitwerken in plannen, die erop gericht zijn om het einddoel stap voor stap te
realiseren.
4
