Hoofdstuk 5
Het maken van een strategisch marketingcommunicatieplan is noodzakelijk. De voordelen
van het maken van een strategische planning zijn:
Vroegtijdig inspelen op veranderingen
Identificeren van winstmogelijkheden
Betere marktwering
Gefundeerde investeringsbeslissingen
Coördinatie en controle
Het ondernemersplan bevat:
-Winstdoelstellingen
-Concurrentiedoelstellingen
-Efficiëntiedoelstellingen
-Flexibiliteitsdoelstellingen
Het marketingplan bevat:
+In- en externe analyse SWOT
+Marketingdoelstellingen
+Marketingdoelgroep
+Marketingstrategie
+Marketingbudget
+Opbrengsten en kosten
+Controle
Het marketingcommunicatieplan wordt opgebouwd uit
8 stappen:
1- Merkanalyse
2- Marketingcommunicatiedoelgroep
3- Marketingcommunicatiedoelstellingen
4- Marketingcommunicatiestrategie
5- Mediakeuze
6- Creatieve ontwikkeling
7- Marketingcommunicatiebudget
8- Evaluatie
Dit alles leidt tot een reclameplan voor de onderneming.
Hoofdstuk 6, stap 1
Een nieuw model wordt gebouwd op drie elementen:
1) Wat is de merkbelofte?
2) Hoe maakt de organisatie achter het merk dat
waar?
3) Hoe gaan merk en organisatie daaraan verdienen?
, Brand-Key model= meest gebruikte merk model. Onderscheid de input
uit de buitenwereld (onderste deel) en de positionering die hieruit
ontstaat (bovenste deel).
Volgens Sharp is een nieuwe Merknaam
het belangrijkste element bij een merkanalyse,
gevold door de Merkessentie.
Voor het omschrijven van de merkessentie kunnen er elf vragen gesteld worden:
1. Wat is de markt of categorie?
2. Welke spelregels gelden daar?
3. Voldoe je daar aan?
4. Waar zit groei en waar zitten barrières in de markt?
5. Ben je daarop ingesteld?
6. Welke concurrenten zijn er?
7. Voldoen zij aan de spelregels/codes?
8. Wat is hun onderscheid?
9. Wat ga jij toevoegen aan de markt of categorie?
10. Op welke consumenteninzicht is dit gebaseerd?
11. Wat wordt de merkpersoonlijkheid?
Om de missie van een organisatie in kaart te brengen kan er gebruik worden gemaakt van
het onderstaande Ashridge Missie Model:
Het maken van een strategisch marketingcommunicatieplan is noodzakelijk. De voordelen
van het maken van een strategische planning zijn:
Vroegtijdig inspelen op veranderingen
Identificeren van winstmogelijkheden
Betere marktwering
Gefundeerde investeringsbeslissingen
Coördinatie en controle
Het ondernemersplan bevat:
-Winstdoelstellingen
-Concurrentiedoelstellingen
-Efficiëntiedoelstellingen
-Flexibiliteitsdoelstellingen
Het marketingplan bevat:
+In- en externe analyse SWOT
+Marketingdoelstellingen
+Marketingdoelgroep
+Marketingstrategie
+Marketingbudget
+Opbrengsten en kosten
+Controle
Het marketingcommunicatieplan wordt opgebouwd uit
8 stappen:
1- Merkanalyse
2- Marketingcommunicatiedoelgroep
3- Marketingcommunicatiedoelstellingen
4- Marketingcommunicatiestrategie
5- Mediakeuze
6- Creatieve ontwikkeling
7- Marketingcommunicatiebudget
8- Evaluatie
Dit alles leidt tot een reclameplan voor de onderneming.
Hoofdstuk 6, stap 1
Een nieuw model wordt gebouwd op drie elementen:
1) Wat is de merkbelofte?
2) Hoe maakt de organisatie achter het merk dat
waar?
3) Hoe gaan merk en organisatie daaraan verdienen?
, Brand-Key model= meest gebruikte merk model. Onderscheid de input
uit de buitenwereld (onderste deel) en de positionering die hieruit
ontstaat (bovenste deel).
Volgens Sharp is een nieuwe Merknaam
het belangrijkste element bij een merkanalyse,
gevold door de Merkessentie.
Voor het omschrijven van de merkessentie kunnen er elf vragen gesteld worden:
1. Wat is de markt of categorie?
2. Welke spelregels gelden daar?
3. Voldoe je daar aan?
4. Waar zit groei en waar zitten barrières in de markt?
5. Ben je daarop ingesteld?
6. Welke concurrenten zijn er?
7. Voldoen zij aan de spelregels/codes?
8. Wat is hun onderscheid?
9. Wat ga jij toevoegen aan de markt of categorie?
10. Op welke consumenteninzicht is dit gebaseerd?
11. Wat wordt de merkpersoonlijkheid?
Om de missie van een organisatie in kaart te brengen kan er gebruik worden gemaakt van
het onderstaande Ashridge Missie Model:
