4 Employee journey
- HRM: human resource management.
Specifieke benadering van personeelsbeleid die ernaar streeft
competitief voordeel te halen en te behouden door het op een
strategische wijze inzetten van goede arbeidskrachten en hierbij
gebruik maakt van een geïntegreerd scala van culturele, structurele en
personele technieken
- HRM-cyclus
Je kan het HR- beleid in beeld brengen via het Michigan model, in de
vorm van een cyclus. Dit model is sterk markt- en efficiëntiegericht. het
wordt gebaseerd op de doelstellingen vd organisatie en in functie
daarvan de marktstrategie. Hiermee wordt bepaald welke middelen (ook
medewerkers) nodig zijn om deze strategie te realiseren.
Dit model start bij het nadenken over strategische keuzen en het maken
van een functieprofiel waarop alle volgende HR- processen gebaseerd
zijn.
- STRATEGIE: eerste stap in bedrijfsvoering is nadenken over het doel van
de organisatie. Het vastleggen van een missie en visie en strategische
keuzes maken.4
- FUNCTIEPROFIEL: rekening houdende met de organisatie doelen denk je
na over wie we nodig hebben om ons doel te bereiken.
- WERVING EN ESELECTIE: functieprofiel wordt gebruikt bij de werving en
selectie van geschikte kandidaten
- INWERKEN: na de selectie wordt de nieuwe medewerker in dienst
genomen en onthaald
- PRESTEREN, WERKEN EN RESULTAAT HALEN: de werknemer werd in
dienst genomen om taken uit te voeren, hij krijgt coaching en feedback om
dit zo effectief en efficiënt mogelijk te doen.
- TRAINING: deze training kan zowel gericht zijn op verbetering van de
prestaties in de huidige job als op de voorbereiding voor een hogere of
andere job
- HRM: human resource management.
Specifieke benadering van personeelsbeleid die ernaar streeft
competitief voordeel te halen en te behouden door het op een
strategische wijze inzetten van goede arbeidskrachten en hierbij
gebruik maakt van een geïntegreerd scala van culturele, structurele en
personele technieken
- HRM-cyclus
Je kan het HR- beleid in beeld brengen via het Michigan model, in de
vorm van een cyclus. Dit model is sterk markt- en efficiëntiegericht. het
wordt gebaseerd op de doelstellingen vd organisatie en in functie
daarvan de marktstrategie. Hiermee wordt bepaald welke middelen (ook
medewerkers) nodig zijn om deze strategie te realiseren.
Dit model start bij het nadenken over strategische keuzen en het maken
van een functieprofiel waarop alle volgende HR- processen gebaseerd
zijn.
- STRATEGIE: eerste stap in bedrijfsvoering is nadenken over het doel van
de organisatie. Het vastleggen van een missie en visie en strategische
keuzes maken.4
- FUNCTIEPROFIEL: rekening houdende met de organisatie doelen denk je
na over wie we nodig hebben om ons doel te bereiken.
- WERVING EN ESELECTIE: functieprofiel wordt gebruikt bij de werving en
selectie van geschikte kandidaten
- INWERKEN: na de selectie wordt de nieuwe medewerker in dienst
genomen en onthaald
- PRESTEREN, WERKEN EN RESULTAAT HALEN: de werknemer werd in
dienst genomen om taken uit te voeren, hij krijgt coaching en feedback om
dit zo effectief en efficiënt mogelijk te doen.
- TRAINING: deze training kan zowel gericht zijn op verbetering van de
prestaties in de huidige job als op de voorbereiding voor een hogere of
andere job
