“’Leadership is to see the present for what it really is, see the future for what it could be and then,
take action to close the gap’’ Greta Cummings
Modulenaam: OHBOV19 Maak het verschil met verpleegkundig leiderschap
Toetscode: T.52507
Naam:
Studentnummer:
Mailadres:
Docent:
Mail:
Opleiding: Verpleegkunde
Opleidingsinstituut: Saxion Parttime School
Locatie: Enschede
Aantal woorden: 3996
,Voorwoord
In deze module ging ik dieper in op hoe ik als verpleegkundige invloed kan uitoefenen en kan bijdragen
aan het verbeteren van de kwaliteit van de zorg, evenals aan het vergroten van de zichtbaarheid van
mijn vakgebied.
Tijdens de lessen hebben mijn klasgenoten en ik gezamenlijk onderzocht hoe we leiderschap kunnen
tonen in onze dagelijkse praktijk, hoe we effectief kunnen communiceren met collega's en andere
belanghebbenden, en hoe we kunnen bijdragen aan het ontwikkelen van nieuwe initiatieven.
Graag wil ik xxx bedanken voor haar inspirerende inzichten en ondersteuning, waardoor ik meer inzicht
heb gekregen in mijn vakgebied en in staat ben geweest om mijn beroepsproduct op een effectieve
manier vorm te geven.
Enschede, april 2024
, Inhoudsopgave
Inleiding.......................................................................................................................................................5
Hoofdstuk 1. Verpleegkundig leiderschap....................................................................................................5
1.1. Wat is verpleegkundig leiderschap?..................................................................................................5
1.2.1. Klinisch leiderschap....................................................................................................................6
1.2.2. Professioneel leiderschap..........................................................................................................6
1.2.3. Organisatie/systeem leiderschap...............................................................................................6
1.2.4. Beleid/politiek leiderschap........................................................................................................6
1.3. Eigen visie over het belang van verpleegkundig leiderschap............................................................7
Hoofdstuk 2. Vak-droom..............................................................................................................................7
2.1. Excellente zorg..................................................................................................................................8
2.2. Verbeterdoel.....................................................................................................................................9
2.3. Relatie tussen verbeterdoel en missie & visie van Habituszorg.........................................................9
2.4. Cirkel van invloed..............................................................................................................................9
Hoofdstuk 3. Actieplan...............................................................................................................................10
3.1 Cultuur en rol van de verpleegkundige in het team.........................................................................10
3.1.1. Cultuur in het team..................................................................................................................10
3.1.2. Rol van de verpleegkundige in het team..................................................................................10
3.2. Prioritering......................................................................................................................................10
3.3. Emotioneren...................................................................................................................................11
3.4. Communiceren...............................................................................................................................11
3.4.1 Presenteren...............................................................................................................................11
3.5. Actieplan.........................................................................................................................................12
Hoofdstuk 4. Persoonlijke inzichten...........................................................................................................13
4.1. BIG FIVE persoonlijkheidstest.........................................................................................................13
4.2. Drijfveren test.................................................................................................................................13
4.3. Leadership Practice Inventory (LPI).................................................................................................13
4.4. Waarden en opvattingen.................................................................................................................14
Hoofdstuk 5. Reflectie................................................................................................................................14
5.1. SMART-doelen.................................................................................................................................16
Literatuurlijst.............................................................................................................................................17
Bijlage A. Presentatie van pitch..................................................................................................................19
take action to close the gap’’ Greta Cummings
Modulenaam: OHBOV19 Maak het verschil met verpleegkundig leiderschap
Toetscode: T.52507
Naam:
Studentnummer:
Mailadres:
Docent:
Mail:
Opleiding: Verpleegkunde
Opleidingsinstituut: Saxion Parttime School
Locatie: Enschede
Aantal woorden: 3996
,Voorwoord
In deze module ging ik dieper in op hoe ik als verpleegkundige invloed kan uitoefenen en kan bijdragen
aan het verbeteren van de kwaliteit van de zorg, evenals aan het vergroten van de zichtbaarheid van
mijn vakgebied.
Tijdens de lessen hebben mijn klasgenoten en ik gezamenlijk onderzocht hoe we leiderschap kunnen
tonen in onze dagelijkse praktijk, hoe we effectief kunnen communiceren met collega's en andere
belanghebbenden, en hoe we kunnen bijdragen aan het ontwikkelen van nieuwe initiatieven.
Graag wil ik xxx bedanken voor haar inspirerende inzichten en ondersteuning, waardoor ik meer inzicht
heb gekregen in mijn vakgebied en in staat ben geweest om mijn beroepsproduct op een effectieve
manier vorm te geven.
Enschede, april 2024
, Inhoudsopgave
Inleiding.......................................................................................................................................................5
Hoofdstuk 1. Verpleegkundig leiderschap....................................................................................................5
1.1. Wat is verpleegkundig leiderschap?..................................................................................................5
1.2.1. Klinisch leiderschap....................................................................................................................6
1.2.2. Professioneel leiderschap..........................................................................................................6
1.2.3. Organisatie/systeem leiderschap...............................................................................................6
1.2.4. Beleid/politiek leiderschap........................................................................................................6
1.3. Eigen visie over het belang van verpleegkundig leiderschap............................................................7
Hoofdstuk 2. Vak-droom..............................................................................................................................7
2.1. Excellente zorg..................................................................................................................................8
2.2. Verbeterdoel.....................................................................................................................................9
2.3. Relatie tussen verbeterdoel en missie & visie van Habituszorg.........................................................9
2.4. Cirkel van invloed..............................................................................................................................9
Hoofdstuk 3. Actieplan...............................................................................................................................10
3.1 Cultuur en rol van de verpleegkundige in het team.........................................................................10
3.1.1. Cultuur in het team..................................................................................................................10
3.1.2. Rol van de verpleegkundige in het team..................................................................................10
3.2. Prioritering......................................................................................................................................10
3.3. Emotioneren...................................................................................................................................11
3.4. Communiceren...............................................................................................................................11
3.4.1 Presenteren...............................................................................................................................11
3.5. Actieplan.........................................................................................................................................12
Hoofdstuk 4. Persoonlijke inzichten...........................................................................................................13
4.1. BIG FIVE persoonlijkheidstest.........................................................................................................13
4.2. Drijfveren test.................................................................................................................................13
4.3. Leadership Practice Inventory (LPI).................................................................................................13
4.4. Waarden en opvattingen.................................................................................................................14
Hoofdstuk 5. Reflectie................................................................................................................................14
5.1. SMART-doelen.................................................................................................................................16
Literatuurlijst.............................................................................................................................................17
Bijlage A. Presentatie van pitch..................................................................................................................19
