15/20 Human Resource Management (HRM) samenvatting incl. wat op examen zal komen

HRM Samengevat (+ GASTCOLLEGES PWP’s)

HR : aandacht vr welzijn v/d mens

Evolutie nr strategisch HRM :

HR wordt een strategische partner: HR is de basis voor efficiëntie en innovatie… en helpt om de
organisatiedoelen te bereiken!

Rol HR blijft evolueren + steeds meer belang!

HR in een rollercoaster door ingrijpende veranderingen in de maatschappij :

Wereldwijd razendsnelle technologische ontwikkelingen (AI + ontwikkeling nanobots …)

=> Digitale evolutie enorme impact op jobs en HR… bovendien SMARTPHONE niet meer weg te
denken…

Heel wat uitdagingen, hoe hiermee omgaan ??

Smartphone op het werk? Welk beleid hanteren? Accepteren of verbieden?

Problemen en opportuniteiten op het werk : NOMOPHOBIA (No Mobile Phone)
=> mini dopamineshotjes

Al deze veranderingen en evoluties… en daarbovenop de immense impact van recente crisissen
zoals Covid en de energiecrisis!

Veel uitdagingen en opportuniteiten voor HR

HR?? (dia 32-34)

- Recruitment and selection
- Development
- Reward
- Feedback and evaluation
- Career management …

HRM en duurzaamheid

- No poverty - Decent work and economic growth
- Health and well-being - Reduced inequalities
- Quality education - Responsible consumption
- Gender equality - Climate action

HRM en duurzaamheid : voorbeelden

 Eerlijk loon
 Bestrijding van stress en burnout
 Levenslang leren
 Meer vrouwen in hogere managementfuncties
 Zinvol werk
 Diversiteitsbeleid
 Flexibele werkregelingen
 Elektrische bedrijfswagens …

,Kernactiviteiten HRM

 Ontwerp van functies
- Jobanalyse
 Instroom verzekeren
- Rekrutering en selectie
 Sturen van medewerkers naar ondernemingsdoelstellingen toe
- Prestatiebeoordeling en -management
 Vorming, training en ontwikkeling
- Individueel en organisationeel leren
- Loopbaanmanagement
 Beloning
- Functie-evaluatie
- Verloningssystemen en secundaire arbeidsvoorwaarden

 Gezondheid, veiligheid en welzijn medewerkers

 Arbeidsverhoudingen en tewerkstellingsrelatie
- Relaties met vakbonden
- Participatie en betrokkenheid medewerkers

 Ontwerp en ontwikkeling van organisaties

 Administratieve verantwoordelijkheden
- Tewerkstellingsprocedures
- Wetgeving
- HR-informatiesystemen (HRIS)


Zowel HR professionals als lijnmanagers zijn verantwoordelijk voor HRM!




Definitie HRM

HRM is een specifieke benadering van personeelsbeleid die ernaar streeft competitief voordeel te
halen en te behouden door het op een strategische wijze inzetten van sterk betrokken en bekwame
medewerkers en die hierbij gebruik maakt van een brede waaier van personeelstechnieken.

, H1. Introductie tot HRM

Van personeelsbeleid naar Strategisch HRM

Klassiek personeelsbeleid:

- Beheren en controleren van medewerkers (“kostenpost”)
- Sociale vrede bewaren
- Contact met medewerkers vooral via vakbonden
- Focus op personeelsadministratie
- Reactief en geïsoleerd
- Stabiele omgeving: niet
gericht op verandering

Steeds snellere economische, maatschappelijke en technologische veranderingen

evolutie naar strategisch HRM

Kenmerk 1: Medewerkers (“human resources”) worden gezien als belangrijkste kapitaal van de
organisatie

Competitief voordeel door medewerkers met de juiste competenties aan te trekken, te ontwikkelen
en te motiveren (Menselijk kapitaal is de kracht v/e organisatie)

Kenmerk 2: HRM speelt een strategische rol en is een drijvende factor om de organisatiedoelen te
bereiken

- Inspraak in strategisch beleid
- Proactief en geïntegreerd
- Verticale integratie (of “externe fit”) SOWIESO OP EXAMEN
=> HRM is afgestemd op de organisatiestrategie (HR-strategie afgestemd op organisatie)
- Horizontale integratie (of “interne fit”)
=> Verschillende HR domeinen zijn op elkaar afgestemd (Verschillende HR-bedrijven die
hetzelfde moeten nastreven, dus op elkaar afgestemd)

Kenmerk 3: HRM wordt meer en meer verantwoordelijkheid van de lijnmanager, ondersteund door
de HR afdeling

- Internalisering = Integratie van HR functies in het lijnmanagement
- De lijnmanager (= directe leidinggevende) wordt een people manager
- Ook de medewerker neemt sommige HR taken over
=> Bv. registratie verlofdagen, ontwikkeling
- Belang van goed HRIS
- HR afdeling wordt meer klantgericht
- Tegelijk ook meer externalisering of outsourcing van HR taken aan externe bedrijven (bv. HR
consultant, selectiebureau)
- HR afdeling krijgt meer tijd voor strategische taken

Bv Hudson die een deel van het selectieproces op zich neemt

(Meer en meer komen HRM-factoren terecht bij leidinggevenden)

, De rollen van HR Managers

Welke rol speelt een Human Resource Manager in een organisatie ?
Met welke problemen en uitdagingen wordt hij/zij geconfronteerd ?

Samengevat: de rollen van de moderne hr-manager

Model van Ulrich SOWIESO OP EXAMEN

Werkt obv 2 assen -> 4 rollen




M en str HR : HR moet in het management zitten

M v transformatie en v : HR moet zorgen dat als er cultuurwijzigingen zijn (of bv fusies), deze zaken
begeleidt worden zodat het vlot verloopt

M v/d wn’rs : Relatie met de vakbonden, hoe omgaan met elkaar

M v/d bedrijfsinfrastructuur : bv rekruteringen

(Oefening dia 74-77)


Michigan matching model van hrm MICHIGANMODEL

HR maximaal afstemmen op de organisatiestrategie

Als het draait rond teamwork : rekrutering en
selectie, beloning en ontwikkeling moet er
allemaal op afgestemd zijn (vb dia 81)