Inhoud
Eisenhower matrix.......................................................................................2
MantelzorgNL...............................................................................................3
Werk en werkgeluk......................................................................................4
Veilig voedsel...............................................................................................6
Hoofdstuk 2: fysische voedselveiligheid......................................................6
Hoofdstuk 3: chemische voedselveiligheid..................................................7
Hoofdstuk 6: microbiele voedselveiligheid..................................................8
Hoofdstuk 8: levensmiddelen hygiëne......................................................10
Wat is onderzoek? Hoofdstuk 13...............................................................12
Wat is onderzoek? Hoofdstuk 14...............................................................14
Wat is onderzoek? Hoofdstuk 15...............................................................16
Overige bestanden....................................................................................16
Voedingsclaims..........................................................................................17
Het gezondheidsbeleid..............................................................................18
MGV Heuvel...............................................................................................21
Ethiek........................................................................................................21
,Eisenhower matrix
Het model van Eisenhouwer is een model voor time management
waarmee prioriteiten gesteld kunnen worden in taken die er liggen. Je kunt
het bijvoorbeeld gebruiken om te bepalen welk advies als eerste
geïmplementeerd moet worden en wat kan wachten. Maar het is ook
bruikbaar wanneer je voor jezelf wil bepalen welke taak van je to do lijst je
als eerste gaat doen.
De matrix bestaat uit vier kwadranten, die worden gevormd door twee
dimensies: urgentie en belangrijkheid.
Kwadrant 1: Dringend en Belangrijk (Doen)
- Taken in dit kwadrant zijn zowel urgent als belangrijk en moeten
onmiddellijk worden aangepakt.
- Het gaat hier om zaken die directe actie vereisen, zoals
deadlines, crisissituaties of onverwachte problemen.
- Prioriteit geven aan taken in dit kwadrant helpt om brandjes te
blussen en te voorkomen dat zaken escaleren.
Kwadrant 2: Niet Dringend maar Belangrijk (Plannen)
- Taken in dit kwadrant zijn belangrijk, maar ze hebben geen directe
deadline of dringende aandacht nodig.
- Dit omvat activiteiten die bijdragen aan langetermijndoelen,
strategische planning, persoonlijke ontwikkeling en preventief
onderhoud.
, - Het investeren van tijd in taken in dit kwadrant helpt om
toekomstige problemen te voorkomen en groei te stimuleren.
Kwadrant 3: Dringend maar Niet Belangrijk (Delegeren)
- Taken in dit kwadrant zijn dringend vanwege externe factoren,
zoals verzoeken van anderen of onverwachte onderbrekingen, maar
ze zijn niet van groot belang voor je eigen doelen.
- Deze taken kunnen vaak worden gedelegeerd aan anderen, als
dat mogelijk is, of snel worden afgehandeld zonder er te veel tijd
aan te besteden.
- Het verminderen van de tijd besteed aan taken in dit kwadrant
helpt om afleiding te minimaliseren en de focus te behouden op wat
echt belangrijk is.
Kwadrant 4: Niet Dringend en Niet Belangrijk (Elimineren)
- Taken in dit kwadrant zijn noch urgent, noch belangrijk en zijn
vaak afleidingen of tijdverspillers.
- Het gaat hier om activiteiten die weinig tot geen waarde
toevoegen en tijd wegnemen van meer waardevolle inspanningen.
- Het streven naar minimalisering van taken in dit kwadrant helpt
om de productiviteit te verhogen en ruimte te creëren voor
prioritaire activiteiten.
Het doel van de Eisenhower Matrix is om mensen te helpen bij het
identificeren van de meest belangrijke en urgente taken, zodat ze hun tijd
en energie effectief kunnen richten op wat echt belangrijk is en hun
productiviteit kunnen maximaliseren.
MantelzorgNL
Er zijn uitdagingen en behoeften van mensen die naast iemand staan met
een psychische kwetsbaarheid, geheugenproblemen of een verslaving. Ze
worden vaak niet gezien als mantelzorgers en vragen daarom niet om
ondersteuning. Deze groep blijft vaak onzichtbaar voor anderen vanwege
stigma en taboe rondom geestelijke gezondheidszorg. Ze ervaren een
hoge druk door verminderde opnames en de groeiende afhankelijkheid
van familie in de zorg.
Belangrijk is om extra aandacht te besteden aan deze groep
mantelzorgers GGZ en hen te erkennen als partner-in-zorg. Dit betekent
dat professionals zich bewust moeten zijn van de specifieke situatie van
mantelzorgers GGZ, rekening moeten houden met schaamte en
schuldgevoelens, en hen moeten ondersteunen bij het vinden van de
juiste hulp en informatie.
Mantelzorgondersteuning wordt geboden vanuit de WMO en de GGZ, maar
het is essentieel om goede samenwerking tussen alle betrokken partijen
Eisenhower matrix.......................................................................................2
MantelzorgNL...............................................................................................3
Werk en werkgeluk......................................................................................4
Veilig voedsel...............................................................................................6
Hoofdstuk 2: fysische voedselveiligheid......................................................6
Hoofdstuk 3: chemische voedselveiligheid..................................................7
Hoofdstuk 6: microbiele voedselveiligheid..................................................8
Hoofdstuk 8: levensmiddelen hygiëne......................................................10
Wat is onderzoek? Hoofdstuk 13...............................................................12
Wat is onderzoek? Hoofdstuk 14...............................................................14
Wat is onderzoek? Hoofdstuk 15...............................................................16
Overige bestanden....................................................................................16
Voedingsclaims..........................................................................................17
Het gezondheidsbeleid..............................................................................18
MGV Heuvel...............................................................................................21
Ethiek........................................................................................................21
,Eisenhower matrix
Het model van Eisenhouwer is een model voor time management
waarmee prioriteiten gesteld kunnen worden in taken die er liggen. Je kunt
het bijvoorbeeld gebruiken om te bepalen welk advies als eerste
geïmplementeerd moet worden en wat kan wachten. Maar het is ook
bruikbaar wanneer je voor jezelf wil bepalen welke taak van je to do lijst je
als eerste gaat doen.
De matrix bestaat uit vier kwadranten, die worden gevormd door twee
dimensies: urgentie en belangrijkheid.
Kwadrant 1: Dringend en Belangrijk (Doen)
- Taken in dit kwadrant zijn zowel urgent als belangrijk en moeten
onmiddellijk worden aangepakt.
- Het gaat hier om zaken die directe actie vereisen, zoals
deadlines, crisissituaties of onverwachte problemen.
- Prioriteit geven aan taken in dit kwadrant helpt om brandjes te
blussen en te voorkomen dat zaken escaleren.
Kwadrant 2: Niet Dringend maar Belangrijk (Plannen)
- Taken in dit kwadrant zijn belangrijk, maar ze hebben geen directe
deadline of dringende aandacht nodig.
- Dit omvat activiteiten die bijdragen aan langetermijndoelen,
strategische planning, persoonlijke ontwikkeling en preventief
onderhoud.
, - Het investeren van tijd in taken in dit kwadrant helpt om
toekomstige problemen te voorkomen en groei te stimuleren.
Kwadrant 3: Dringend maar Niet Belangrijk (Delegeren)
- Taken in dit kwadrant zijn dringend vanwege externe factoren,
zoals verzoeken van anderen of onverwachte onderbrekingen, maar
ze zijn niet van groot belang voor je eigen doelen.
- Deze taken kunnen vaak worden gedelegeerd aan anderen, als
dat mogelijk is, of snel worden afgehandeld zonder er te veel tijd
aan te besteden.
- Het verminderen van de tijd besteed aan taken in dit kwadrant
helpt om afleiding te minimaliseren en de focus te behouden op wat
echt belangrijk is.
Kwadrant 4: Niet Dringend en Niet Belangrijk (Elimineren)
- Taken in dit kwadrant zijn noch urgent, noch belangrijk en zijn
vaak afleidingen of tijdverspillers.
- Het gaat hier om activiteiten die weinig tot geen waarde
toevoegen en tijd wegnemen van meer waardevolle inspanningen.
- Het streven naar minimalisering van taken in dit kwadrant helpt
om de productiviteit te verhogen en ruimte te creëren voor
prioritaire activiteiten.
Het doel van de Eisenhower Matrix is om mensen te helpen bij het
identificeren van de meest belangrijke en urgente taken, zodat ze hun tijd
en energie effectief kunnen richten op wat echt belangrijk is en hun
productiviteit kunnen maximaliseren.
MantelzorgNL
Er zijn uitdagingen en behoeften van mensen die naast iemand staan met
een psychische kwetsbaarheid, geheugenproblemen of een verslaving. Ze
worden vaak niet gezien als mantelzorgers en vragen daarom niet om
ondersteuning. Deze groep blijft vaak onzichtbaar voor anderen vanwege
stigma en taboe rondom geestelijke gezondheidszorg. Ze ervaren een
hoge druk door verminderde opnames en de groeiende afhankelijkheid
van familie in de zorg.
Belangrijk is om extra aandacht te besteden aan deze groep
mantelzorgers GGZ en hen te erkennen als partner-in-zorg. Dit betekent
dat professionals zich bewust moeten zijn van de specifieke situatie van
mantelzorgers GGZ, rekening moeten houden met schaamte en
schuldgevoelens, en hen moeten ondersteunen bij het vinden van de
juiste hulp en informatie.
Mantelzorgondersteuning wordt geboden vanuit de WMO en de GGZ, maar
het is essentieel om goede samenwerking tussen alle betrokken partijen
