Complete overzichtelijke samenvatting BIV-IB (Top samenvatting!!)

Wat moet je doen, vooral tijdens het tentamen?
Stap 1: Beredeneer vanuit de doelstellingen van de organisatie. Bepaal deze dus eerst, beargumenteer je ke
Stap 2: Bepaal de bedreigingen die in de weg staan van het bereiken van die doelstelling. In de volgende sta
Stap 3: Kies een toepasselijk model bij het probleem en beargumenteer je keuze !!!!
Stap 4: Licht kort (!) het model toe. En het is echt kort, het is geen literatuurtentamen
Stap 5: Pas het model toe op de casus. Leg de link tussen problematiek casus en het theoretische model
Stap 6: Maak oplossingen concreet. Dus blijf niet hangen op het niveau: de organisatie moet iets doen aan…
Stap 7: Tip aanpalende problematiek aan, follow up acties, alternatieve modellen.

,deze dus eerst, beargumenteer je keuze/voer een discussie hierover (in tentamen, maar ook in werkstuk/cases).
n die doelstelling. In de volgende stap moet je het ‘juiste’ model kiezen. Elk model geeft een oplossing voor een specifiek prob

,n oplossing voor een specifiek probleem, dus een probleemanalyse is essentieel.

,College 1 - Introductie; kennismaking
Inleiding op het vak BIV-IB; Interne beheersing en de accountantscontrole
- NV COS 315
- WBCSD & IIA - Embedding ESG and sustainability considerations into the Three Lines Model

College 2 - In control: Wat betekent dat? / Mix van beheersmaatregelen
- Paape - In 'control' verklaringen
- Garst - Materiality Assesment is an art, not a science: Selecting ESG Topics for Sustainability Reports

College 3 & 4 - In Control & Risicomanagement
- COSO (2013) Internal control - Integrated Framework
- COSO (2017) - Enterprise Risk Management Integrating with Strategy and Performance
- Kaplan - Managing Risks: A new framework

College 5 - Traditionele benadering (1/2) - Kwaliteit van informatie
- Boritz - IS practitioners view on core concepts of information integrity
- Tee - Factors influencing organizations to improve data quality in their information systems
- Aloini - Risk management in ERP project introduction

College 6 - Traditionele benadering (2/2) - Typologie & Accounting Information Systems
- Starreveld - Typologie & waardekringloop
- Romney & Steinbart - Accounting Information Cycles

College 7 - Oefenen met praktijkcasussen

College 8 - De invloed van mens, cultuur en gedrag op interne beheersing (1/3)
- Ouchi - A conceptual framework for the design of organizational control mechanisms
- Merchant & Van der Stede - Management Control Systems, Performance Measurement, Evaluation and Incentives

College 9 - De invloed van mens, cultuur en gedrag op interne beheersing (2/3)
- Simons - Control in an age of empowerment
- Kaplan & Norton - Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management

College 10 - De invloed van mens, cultuur en gedrag op interne beheersing (3/3)
- NBA Handreiking 1148 - Het verkrijgen van inzicht in soft controls in het kader van de jaarrekeningcontrole. Impact van cultuu
- Schein - Organisatiecultuur
- Quinn and Cameron - Cultuur duiden met de Concurrerende Waarden
- Hofstede - 6-dimensionaal landenmodel
- Kaptein - Developing and testing a measure for the ethical culture of organizations: the corporate ethical virtues model. Journ

College 11 - Ethiek en integriteit; het moreel kompas: interne beheersing en toezicht
- Jeurissen & van de Ven - Waarden en morele normen in de onderneming
- Karssing & Jeurissen - Naar Dialogisch intergriteitstoezicht

College 12 - Ethiek en integriteit; het moreel kompas, waarden, normen en deugden: Compliance en organisatorische samen
- Martin - Through the Ethics Looking Glass
- De Vries - Zonder dialoog geen compliance

College 13 - Ontwikkelingen, nieuwe organisatievormen en de invloed daarvan op control (1/2)
- Bedford & Malmi - Configurations of control: An exploratory analysis

,College 14 - Ontwikkelingen, nieuwe organisatievormen en de invloed daarvan op control (2/2)
- Laloux - Reinventing organizations

,Link:

Inleiding (COS 315)'!A1
WBSCD (ESG) & Garst'!A1


COSO ERM & Paape'!A1
WBSCD (ESG) & Garst'!A1


COSO ICIF & Kaplan'!A1
COSO ERM & Paape'!A1
COSO ICIF & Kaplan'!A1


Boritz & Tee'!A1
Boritz & Tee'!A1
Data, ERP & Aloini'!A1


Starreveld & Romney'!A1
Starreveld & Romney'!A1




Ouchi!A1
Merchant!A1


Simons, Kaplan & NBA'!A1
Simons, Kaplan & NBA'!A1


Simons, Kaplan & NBA'!A1
Cultuur!A1
Cultuur!A1
Cultuur!A1
Kaptein & de Vries'!A1


Jeurissen, Martin'!A1
Jeurissen, Martin'!A1


Jeurissen, Martin'!A1
Kaptein & de Vries'!A1


Bedford & Laloux'!A1

,Bedford & Laloux'!A1

,Standaardisatie
Regulering
Configuratie
Complexiteit




VUL DOCUMENT AAN MET SAMENVATTING DOCENT VERKREGEN VAN SJOERD

,Standaardisatie




Configuratie

, Regulering