LEERBOEK HRM
HOOFDSTUK 5
5.1 Hoe duurzaam werk werkt
niemand verwacht dat werk altijd even leuk of uitdagend blijft. Tijd speelt daarin ook
een belangrijke rol. Voor HRM’ers is het belangrijk te begrijpen hoe werk werkt om zo
te kunnen sleutelen aan banen. De vraag naar maatwerk doet zich voor bij
bepaalde doelgroepen waarvan blijkt dat zij geen passend werk kunnen vinden
wanneer ze proberen in te stromen.
5.1.1 Duurzaam werk als kwestie van ‘fit’
In wetenschappelijk onderzoek werd de Human-Relations-beweging voortgezet in de
taak(her)ontwerptheorie. De theorie is erop gericht het bouwen aan een goede
baan.
De bouwstenen voor motivatie zijn:
Variatie in vaardigheden
Taakverdeling
Taakbelang
Autonomie
Feedback
De relatie tussen de kwaliteit van werk en de uitkomsten voor ervaren duurzaamheid
ervan is niet eenduidig. Niet iedere werknemers ervaart betere omstandigheden op
werk. Ook werkgevers rapporteren niet altijd de verwachte scores. Hier zijn 2
verklaringen voor:
Individuele verschillen tussen werknemers
Tijd gerelateerde verschillen
Als het gaat over duurzaam werk hebben we dus te maken met drie ingrediënten:
1. kwalitatief ‘goed werk’
2. dat optimaal wordt afgestemd op de individuele verschillen tussen werknemers, en
3. weet mee te bewegen met de werknemers over tijd
5.1.2 Een dynamisch fitperspectief op werk
En goede fit tussen werknemers en werk zorgt voor de ‘person-job fit’. Er bestaan
twee typen ‘fits’.
Demands-abilities fit = fit tussen wat werk vraagt en wat werknemer kan.
(gezondheid en prestaties)
Supplies-values fit = fit tussen wat de werknemer wil en wat het werk biedt.
(motivatie en houding)
Het is belangrijk de twee soorten fits van elkaar te onderscheiden. Werknemers
willen niet altijd wat ze kunnen, en kunnen niet altijd wat ze willen op werk. Naarmate
werknemers ouders worden kunnen hun vermogens veranderen. Ook worden
sommige onderdelen beter door werkervaring. Ook de behoeften zullen
veranderen. Tijd brengt dynamiek in werk en werknemer. Voor HR-professionals
HOOFDSTUK 5
5.1 Hoe duurzaam werk werkt
niemand verwacht dat werk altijd even leuk of uitdagend blijft. Tijd speelt daarin ook
een belangrijke rol. Voor HRM’ers is het belangrijk te begrijpen hoe werk werkt om zo
te kunnen sleutelen aan banen. De vraag naar maatwerk doet zich voor bij
bepaalde doelgroepen waarvan blijkt dat zij geen passend werk kunnen vinden
wanneer ze proberen in te stromen.
5.1.1 Duurzaam werk als kwestie van ‘fit’
In wetenschappelijk onderzoek werd de Human-Relations-beweging voortgezet in de
taak(her)ontwerptheorie. De theorie is erop gericht het bouwen aan een goede
baan.
De bouwstenen voor motivatie zijn:
Variatie in vaardigheden
Taakverdeling
Taakbelang
Autonomie
Feedback
De relatie tussen de kwaliteit van werk en de uitkomsten voor ervaren duurzaamheid
ervan is niet eenduidig. Niet iedere werknemers ervaart betere omstandigheden op
werk. Ook werkgevers rapporteren niet altijd de verwachte scores. Hier zijn 2
verklaringen voor:
Individuele verschillen tussen werknemers
Tijd gerelateerde verschillen
Als het gaat over duurzaam werk hebben we dus te maken met drie ingrediënten:
1. kwalitatief ‘goed werk’
2. dat optimaal wordt afgestemd op de individuele verschillen tussen werknemers, en
3. weet mee te bewegen met de werknemers over tijd
5.1.2 Een dynamisch fitperspectief op werk
En goede fit tussen werknemers en werk zorgt voor de ‘person-job fit’. Er bestaan
twee typen ‘fits’.
Demands-abilities fit = fit tussen wat werk vraagt en wat werknemer kan.
(gezondheid en prestaties)
Supplies-values fit = fit tussen wat de werknemer wil en wat het werk biedt.
(motivatie en houding)
Het is belangrijk de twee soorten fits van elkaar te onderscheiden. Werknemers
willen niet altijd wat ze kunnen, en kunnen niet altijd wat ze willen op werk. Naarmate
werknemers ouders worden kunnen hun vermogens veranderen. Ook worden
sommige onderdelen beter door werkervaring. Ook de behoeften zullen
veranderen. Tijd brengt dynamiek in werk en werknemer. Voor HR-professionals
