Bedrijfsmanagement Robbins Semester 2 (2016-2017)
H4 Robbins Maatschappelijke
verantwoordelijkheid en Ethisch handelen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen, MVO: Gaat ervan uit dat een bedrijf verantwoordelijk is
voor de effecten van de bedrijfsactiviteiten op: mensen, milieu maar ook op de bedrijfsvoering.
Vaak zegt men dat er balans gevonden moet worden tussen PPP; People, planet, profit en waarde
moet creëren op al deze gebieden. MVO zal verankerd moeten zijn in alle bedrijfsprocessen, zo
moet bij iedere bedrijfsbeslissing gedacht worden aan de verschillende stakeholderbelangen.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is maatwerk, die voor iedere branche/onderneming er
anders uit ziet. Het is géén eindbestemming de doelen veranderen met de tijd en met elke
bedrijfsbeslissing.
Twee zienswijzen
De klassieke zienswijze (Angelsaksisch)
Volgens deze zienswijze is winst maken en het maximaliseren van die winst de enige
maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Voordelen:
Volstrekt helder wat het doel is;
Heel goed meetbaar;
Uitblinken loont en kan veel geld opleveren;
Duidelijk wie de baas is;
Duidelijk wie de verantwoordelijkheden draagt;
Organisatie onderdelen (maar ook mensen) die geen rendement opleveren worden
beëindigt of verkocht.
Nadelen:
- Er wordt geen aandacht geschonken aan: Duurzaamheid, ethiek, werkplezier en solidariteit
(mensen voelen geen drang om anderen te helpen);
- Kan een slecht imago krijgen op den duur;
- Draagt niet bij aan een betere leefomgeving;
- Overheid zal zich meer met dit soort bedrijven gaan bemoeien.
1
, De Sociaaleconomische zienswijze (Rijnlands)
Volgens deze zienswijze gaat MVO van managers verder van winst maken. Deze omvat ook het
beschermen en verbeteren van het welzijn van de samenleving. Het gaat meer uit van een overleg
cultuur, solidariteit (betrokkenheid), vakmanschap en waarden als kwaliteit en geluk.
Voordelen:
Meer ruimte voor kleinschaligheid en voor de menselijke maat: doordat winst niet de enige
maatstaf is en omdat dus de drang naar efficiënte niet maatgevend is, hoeven organisaties
niet altijd maar te groeien door fusies en overnames
Winst op de lange termijn;
Ethische verplichting, bedrijven hebben een ethische plicht;
Het creëren van een betere leefomgeving voor iedereen;
Goed imago;
Mindere mate van inmenging van de overheid;
Evenwicht van verantwoordelijkheid en macht;
Voorkomen is beter dan genezen.
Nadelen:
- Overlegcultuur zorgt voor trage besluitvorming;
- Minder ondernemers schap;
- Minder drang om uit te blinken als bedrijf;
- Brengt het gevaar van hobbyisme met zich mee;
- Slecht presterende delen kunnen onterecht overeind worden gehouden.
Links is puur klassiek (Angelsaksisch), rechts is sociaaleconomisch (Rijnlands).
2
H4 Robbins Maatschappelijke
verantwoordelijkheid en Ethisch handelen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen, MVO: Gaat ervan uit dat een bedrijf verantwoordelijk is
voor de effecten van de bedrijfsactiviteiten op: mensen, milieu maar ook op de bedrijfsvoering.
Vaak zegt men dat er balans gevonden moet worden tussen PPP; People, planet, profit en waarde
moet creëren op al deze gebieden. MVO zal verankerd moeten zijn in alle bedrijfsprocessen, zo
moet bij iedere bedrijfsbeslissing gedacht worden aan de verschillende stakeholderbelangen.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is maatwerk, die voor iedere branche/onderneming er
anders uit ziet. Het is géén eindbestemming de doelen veranderen met de tijd en met elke
bedrijfsbeslissing.
Twee zienswijzen
De klassieke zienswijze (Angelsaksisch)
Volgens deze zienswijze is winst maken en het maximaliseren van die winst de enige
maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Voordelen:
Volstrekt helder wat het doel is;
Heel goed meetbaar;
Uitblinken loont en kan veel geld opleveren;
Duidelijk wie de baas is;
Duidelijk wie de verantwoordelijkheden draagt;
Organisatie onderdelen (maar ook mensen) die geen rendement opleveren worden
beëindigt of verkocht.
Nadelen:
- Er wordt geen aandacht geschonken aan: Duurzaamheid, ethiek, werkplezier en solidariteit
(mensen voelen geen drang om anderen te helpen);
- Kan een slecht imago krijgen op den duur;
- Draagt niet bij aan een betere leefomgeving;
- Overheid zal zich meer met dit soort bedrijven gaan bemoeien.
1
, De Sociaaleconomische zienswijze (Rijnlands)
Volgens deze zienswijze gaat MVO van managers verder van winst maken. Deze omvat ook het
beschermen en verbeteren van het welzijn van de samenleving. Het gaat meer uit van een overleg
cultuur, solidariteit (betrokkenheid), vakmanschap en waarden als kwaliteit en geluk.
Voordelen:
Meer ruimte voor kleinschaligheid en voor de menselijke maat: doordat winst niet de enige
maatstaf is en omdat dus de drang naar efficiënte niet maatgevend is, hoeven organisaties
niet altijd maar te groeien door fusies en overnames
Winst op de lange termijn;
Ethische verplichting, bedrijven hebben een ethische plicht;
Het creëren van een betere leefomgeving voor iedereen;
Goed imago;
Mindere mate van inmenging van de overheid;
Evenwicht van verantwoordelijkheid en macht;
Voorkomen is beter dan genezen.
Nadelen:
- Overlegcultuur zorgt voor trage besluitvorming;
- Minder ondernemers schap;
- Minder drang om uit te blinken als bedrijf;
- Brengt het gevaar van hobbyisme met zich mee;
- Slecht presterende delen kunnen onterecht overeind worden gehouden.
Links is puur klassiek (Angelsaksisch), rechts is sociaaleconomisch (Rijnlands).
2
