Samenvatting bedrijfskundig HRM (DPS-HRM)

Samenvatting Bedrijfskundig HRM (DPS-HRM)
Hoofdstuk 2: HRM en strategie
Strategisch HRM
 Het afstemmen van de inhoud van het HR-beleid op de externe en interne organisatieomgeving
 En de vertaling van doelen naar specifieke organisatorische condities

Strategie
 Het bereiken van de afstemming tussen de organisatie en zijn omgeving, of is een actieplan voor het
realiseren van de doelstellingen van de organisatie

2 stromingen/theorieën binnen SHRM




 Inhoudstheorieën  verklaring van de factoren die de inhoud van de strategie en het strategisch HR-beleid
bepalen
 Procestheorieën  beschrijving van de totstandkoming van het HR-beleid

Strategische managementtheorieën:
 Model van Porter
o 1) Costleadership (Easy jet / Aldi / Lidl)  Gericht op efficiëntie en kostenbesparing
o 2) Differentiatie (Phillips / De bijenkorf)  Bedienen van verschillende markten en/of verschillende
producten/diensten
o 3) Focus (Dior / Chanel)  Gericht op één specifieke markt en één specifiek product
 Klassiek strategisch HRM-denken
o Vertaling van Porter naar SHRM: 6 HR-activiteiten
 1) Taakontwerp en functiewaardering
 2) Werving & Selectie
 3) Training en opleiding
 4) Performancemanagement
 5) Beloning
 6) Arbeidsverhoudingen

Veel gebruikte modellen voor strategische HRM
 1) Het Harvardmodel van SHRM
o Vooral bezig met wat doet de omgeving nou
o Je begint bij de omgeving
 2) De Michigan-benadering
o Je begint bij de selectie
 3) Shareholdersperspectief versus stakeholdersperspectief
o Shareholders kijkt naar winstmaximalisatie (amerikaans denken) Angelsaksisch model
o Stakeholders meer de maatschappelijke functie (europees denken)  rijnlandsmodel




1

, Samenvatting Bedrijfskundig HRM (DPS-HRM)

Harvard-model van SHRM




Hierin gaat het om belangen van stakeholders, omgevingsfactoren, HRM-beleidskeuzes, HRM-resultaten en lange
termijn consequenties



Michigan-benadering




Hierin vindt de afstemming plaats tussen strategie, cultuur en HRM binnen een economisch, politiek en cultureel
krachtenveld

2

, Samenvatting Bedrijfskundig HRM (DPS-HRM)




Institutionele invloeden:
 Isomorfisme = steeds meer bedrijven gaan op elkaar lijken (homogenisering)
o Isomorf  het gelijkvormig zijn; het bezitten van gelijke vorm en uiterlijk
 Ontstaat door:
o 1) Marktmechanismen
 Vraag en aanbod
 Onderscheid van anderen (interne concurrentie)
o 2) Institutionele mechanismen
 Vanuit de overheid
 Coercive (dwang) flexwet, dingen die je als organisatie moet
 Normative (standaard basis) beroepsnormen (standaardisatie van vaardigheden,
basisvoorwaarden waaraan je moet voldoen)
 Mimetic (nabootsend)  hype, om niet achter te raken op de concurrent




3