Oefenvragen Strategisch
Management
les 1,2 & 3
Kennistoets: 20 vragen
Document: 59 vragen
, Les 1
1. Welke stelling is juist?
Stelling I: Een strategie is een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te bereiken
Stelling II: Een strategie is een plan waarin staat aangegeven wat de missie en visie van de organisatie
zijn en hoe zij deze wilt naleven
A. Stelling I is juist, stelling II is onjuist
B. Stelling II is juist, stelling I is onjuist
C. Stelling I en II zijn beide juist
D. Stelling I en II zijn beide onjuist
2. Wat is strategisch management?
A. Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op
peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
B. Wat je moet doen, regelen en implementeren om je organisatie duurzaam bestaansrecht te
geven
C. Een strategie waarbij er op de langere termijn een actieplan wordt opgezet die een veelal
innoverend proces is
D. Het organiseren en implementeren van de strategie van een organisatie
3. Wat is de klassieke benadering van strategisch management?
A. Situatieanalyse, strategievorming, planning en implementatie, terugkoppeling
B. Strategievorming, planning en implementatie, terugkoppeling, situatieanalyse
C. Planning en implementatie, terugkoppeling, situatieanalyse, strategievorming
D. Terugkoppeling, strategievorming, situatieanalyse, planning en implementatie
4. Stelling: De visie heeft impact op alle 7 aspecten van een 7S-organisatie
A. juist
B. onjuist
5. Er zijn 6 onderwerpen die deel uit maken van concrete organisatiedoelstellingen. Welke
onderwerpen maken hier een deel van uit?
A. Winstgevendheid, kwaliteit, imago
B. Naamsbekendheid, missie, kwantiteit
C. Visie, langetermijnplanning, overleg
D. Duurzaamheid, waarden, toekomst
6. Wat is de beste (klassieke) omschrijving van het Strategisch Management?
A. Ontwikkeling van nieuwe producten en diensten
B. De formulering van Missie en Principes
C. De formulering van een toekomst beeld van het bedrijf
D. Als onderdeel van een cyclus wordt er een driejaarlijkse SWOT analyse uitgevoerd
Management
les 1,2 & 3
Kennistoets: 20 vragen
Document: 59 vragen
, Les 1
1. Welke stelling is juist?
Stelling I: Een strategie is een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te bereiken
Stelling II: Een strategie is een plan waarin staat aangegeven wat de missie en visie van de organisatie
zijn en hoe zij deze wilt naleven
A. Stelling I is juist, stelling II is onjuist
B. Stelling II is juist, stelling I is onjuist
C. Stelling I en II zijn beide juist
D. Stelling I en II zijn beide onjuist
2. Wat is strategisch management?
A. Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op
peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
B. Wat je moet doen, regelen en implementeren om je organisatie duurzaam bestaansrecht te
geven
C. Een strategie waarbij er op de langere termijn een actieplan wordt opgezet die een veelal
innoverend proces is
D. Het organiseren en implementeren van de strategie van een organisatie
3. Wat is de klassieke benadering van strategisch management?
A. Situatieanalyse, strategievorming, planning en implementatie, terugkoppeling
B. Strategievorming, planning en implementatie, terugkoppeling, situatieanalyse
C. Planning en implementatie, terugkoppeling, situatieanalyse, strategievorming
D. Terugkoppeling, strategievorming, situatieanalyse, planning en implementatie
4. Stelling: De visie heeft impact op alle 7 aspecten van een 7S-organisatie
A. juist
B. onjuist
5. Er zijn 6 onderwerpen die deel uit maken van concrete organisatiedoelstellingen. Welke
onderwerpen maken hier een deel van uit?
A. Winstgevendheid, kwaliteit, imago
B. Naamsbekendheid, missie, kwantiteit
C. Visie, langetermijnplanning, overleg
D. Duurzaamheid, waarden, toekomst
6. Wat is de beste (klassieke) omschrijving van het Strategisch Management?
A. Ontwikkeling van nieuwe producten en diensten
B. De formulering van Missie en Principes
C. De formulering van een toekomst beeld van het bedrijf
D. Als onderdeel van een cyclus wordt er een driejaarlijkse SWOT analyse uitgevoerd
