WERVING &
SELECTIE
Kennis en praktijk 2
Daphne Voskuilen
,Inhoudsopgave
Financiën....................................................................................................................................................... 2
Prestaties van een vitale organisatie...................................................................................................................2
Value based management...............................................................................................................................2
Financiële ratio’s..............................................................................................................................................3
Niet-financiële ratio’s......................................................................................................................................3
Verdienmodel..................................................................................................................................................3
Het waardecreatiemodel.................................................................................................................................3
Financiële rapportage.................................................................................................................................... 4
De jaarrekening....................................................................................................................................................4
Balans...................................................................................................................................................................4
Vaste activa......................................................................................................................................................6
Vlottende activa...............................................................................................................................................7
De creditzijde van de balans.................................................................................................................................7
Eigen vermogen van een nv of bv....................................................................................................................7
Reserves...........................................................................................................................................................8
Eigen vermogen van een publieke instelling (zorg).........................................................................................8
Kortlopende schulden......................................................................................................................................8
Winst-en-verliesrekening.....................................................................................................................................9
Publieke organisaties.....................................................................................................................................10
Internationaal jaarverslag..............................................................................................................................10
Directieverslag...............................................................................................................................................10
Rentabiliteit........................................................................................................................................................10
Omgevingsfactoren en organisaties..................................................................................................................11
Employer branding....................................................................................................................................... 13
Aantrekkelijk en onderscheidend employer brand.............................................................................................14
Opbrengst van employer branding....................................................................................................................15
Evidencebased stappenplan voor employer branding.......................................................................................16
De doelgroep............................................................................................................................................... 17
Candidate experience....................................................................................................................................17
Opstellen kandidaat profiel...........................................................................................................................17
Competentieprofiel.............................................................................................................................................18
Big five...........................................................................................................................................................18
Arbeidsmarktonderzoek.............................................................................................................................. 18
Arbeidsmarkt nu.................................................................................................................................................19
, Financiën
Bedrijven hechten veel waarden aan financiën. Ook in doelstellingen van
organisaties zijn vaak doelstellingen op het gebied van financiën te
vinden. Bijvoorbeeld het verminderen van kosten en het verminderen van
schuld. De financiële gezondheid is voor ieder bedrijf cruciaal voor het
voortbestaan.
Prestaties van een vitale organisatie
Financiële gezondheid is cruciaal voor ieder bedrijf. Particuliere bedrijven
hebben vaak andere doelstellingen dan een organisatie in de publieke
doelstellingen. Zo willen commerciële organisaties wel graag winst maken
en overheidsorganisaties houden zich daar minder mee bezig. Key
performance indicators (KPI’s) zijn een manier om de bedrijfsdoelstellingen
te monitoren, dus in de gaten te houden of alles goed gaat en wat de
vooruitgang is. Hierbij houden ze zich veel bezig met de financiële positie
van de organisatie. KPI’s zijn afgeleid uit je strategische doelstellingen. In
commerciële organisaties zijn deze vaak vooral gericht op winst. Winst is
hierbij dus met name belangrijk. Als er sprake is van winst, ontstaat er een
extra geldstroom die weer terug kan vloeien naar het bedrijf. Behoeften
van aandeelhouders spelen vaak een (soms grotere) rol bij
beursgenoteerde ondernemingen. Aandeelhouders kunnen heel belangrijk
zijn voor organisaties. Het beleid van de onderneming kan op deze
behoefte worden afgestemd, terug te zien in de KPI’s. Dit noemen ze ook
wel value based management.
Value based management
Het luisteren naar aandeelhouders, die boven alles vaak vooral alleen
maar hoge winsten willen, heeft ook verschillende risico’s:
- Het verband tussen winstgroei en of de aandelen meer waard
worden is niet altijd duidelijk, soms blijft het ene achter en groeit het
ander wel. Het is niet altijd gelijk.
- Alleen maar bezuinigingen zijn slecht voor organisaties: ze hebben
daardoor geen geld voor investeringen van mensen. De organisatie
mist vaak belangrijke onderdelen door grote bezuinigingen.
- Organisaties gaan enorme risico’s nemen, dat is gevaarlijk
SELECTIE
Kennis en praktijk 2
Daphne Voskuilen
,Inhoudsopgave
Financiën....................................................................................................................................................... 2
Prestaties van een vitale organisatie...................................................................................................................2
Value based management...............................................................................................................................2
Financiële ratio’s..............................................................................................................................................3
Niet-financiële ratio’s......................................................................................................................................3
Verdienmodel..................................................................................................................................................3
Het waardecreatiemodel.................................................................................................................................3
Financiële rapportage.................................................................................................................................... 4
De jaarrekening....................................................................................................................................................4
Balans...................................................................................................................................................................4
Vaste activa......................................................................................................................................................6
Vlottende activa...............................................................................................................................................7
De creditzijde van de balans.................................................................................................................................7
Eigen vermogen van een nv of bv....................................................................................................................7
Reserves...........................................................................................................................................................8
Eigen vermogen van een publieke instelling (zorg).........................................................................................8
Kortlopende schulden......................................................................................................................................8
Winst-en-verliesrekening.....................................................................................................................................9
Publieke organisaties.....................................................................................................................................10
Internationaal jaarverslag..............................................................................................................................10
Directieverslag...............................................................................................................................................10
Rentabiliteit........................................................................................................................................................10
Omgevingsfactoren en organisaties..................................................................................................................11
Employer branding....................................................................................................................................... 13
Aantrekkelijk en onderscheidend employer brand.............................................................................................14
Opbrengst van employer branding....................................................................................................................15
Evidencebased stappenplan voor employer branding.......................................................................................16
De doelgroep............................................................................................................................................... 17
Candidate experience....................................................................................................................................17
Opstellen kandidaat profiel...........................................................................................................................17
Competentieprofiel.............................................................................................................................................18
Big five...........................................................................................................................................................18
Arbeidsmarktonderzoek.............................................................................................................................. 18
Arbeidsmarkt nu.................................................................................................................................................19
, Financiën
Bedrijven hechten veel waarden aan financiën. Ook in doelstellingen van
organisaties zijn vaak doelstellingen op het gebied van financiën te
vinden. Bijvoorbeeld het verminderen van kosten en het verminderen van
schuld. De financiële gezondheid is voor ieder bedrijf cruciaal voor het
voortbestaan.
Prestaties van een vitale organisatie
Financiële gezondheid is cruciaal voor ieder bedrijf. Particuliere bedrijven
hebben vaak andere doelstellingen dan een organisatie in de publieke
doelstellingen. Zo willen commerciële organisaties wel graag winst maken
en overheidsorganisaties houden zich daar minder mee bezig. Key
performance indicators (KPI’s) zijn een manier om de bedrijfsdoelstellingen
te monitoren, dus in de gaten te houden of alles goed gaat en wat de
vooruitgang is. Hierbij houden ze zich veel bezig met de financiële positie
van de organisatie. KPI’s zijn afgeleid uit je strategische doelstellingen. In
commerciële organisaties zijn deze vaak vooral gericht op winst. Winst is
hierbij dus met name belangrijk. Als er sprake is van winst, ontstaat er een
extra geldstroom die weer terug kan vloeien naar het bedrijf. Behoeften
van aandeelhouders spelen vaak een (soms grotere) rol bij
beursgenoteerde ondernemingen. Aandeelhouders kunnen heel belangrijk
zijn voor organisaties. Het beleid van de onderneming kan op deze
behoefte worden afgestemd, terug te zien in de KPI’s. Dit noemen ze ook
wel value based management.
Value based management
Het luisteren naar aandeelhouders, die boven alles vaak vooral alleen
maar hoge winsten willen, heeft ook verschillende risico’s:
- Het verband tussen winstgroei en of de aandelen meer waard
worden is niet altijd duidelijk, soms blijft het ene achter en groeit het
ander wel. Het is niet altijd gelijk.
- Alleen maar bezuinigingen zijn slecht voor organisaties: ze hebben
daardoor geen geld voor investeringen van mensen. De organisatie
mist vaak belangrijke onderdelen door grote bezuinigingen.
- Organisaties gaan enorme risico’s nemen, dat is gevaarlijk
