Portfolio Analyse Facilitaire Organisatie
Deel 3. Analyse Financiële consequenties
Naam: Iris Paalman
Klas: DFM3VC
Studentnummer: 437141
Toetsnaam: FM-MF Analyse Facilitaire Organisatie PF
Bisoncode: T.HBS.4471
Toetskans: Eerst kans
Datum: 6 november 2018
Plaats: Deventer
Toetsonderdeel: 3. Financiële consequenties
, Inhoudsopgave
3.1 Optimalisatie vergaderfaciliteiten 3
3.1.A. Acties om te optimaliseren 3
3.1.B. Financiële effecten voor de facilitaire organisatie 4
3.1.C. Financiële effecten voor de organisatie AAB als geheel 4
3.2 Financieel-economische effecten 6
3.2.A. Investeringen 6
3.2.B. Afschrijvingen 6
3.2.C. Exploitatie 7
3.3 Systematiek voor vergaderfaciliteiten 8
3.3.A. Budgettering 8
3.3.B. Doorbelasting 8
3.3.C. Sturing 9
Bibliografie 10
Bijlage I. Afschrijvingsmethode sum-of-the-years-digits 11
Bijlage II. Exploitatiebegroting 12
Bijlage III. Ontwikkelingsfasen facilitaire organisatie 13
Bijlage IV. Balanced Score Card 14
2
Deel 3. Analyse Financiële consequenties
Naam: Iris Paalman
Klas: DFM3VC
Studentnummer: 437141
Toetsnaam: FM-MF Analyse Facilitaire Organisatie PF
Bisoncode: T.HBS.4471
Toetskans: Eerst kans
Datum: 6 november 2018
Plaats: Deventer
Toetsonderdeel: 3. Financiële consequenties
, Inhoudsopgave
3.1 Optimalisatie vergaderfaciliteiten 3
3.1.A. Acties om te optimaliseren 3
3.1.B. Financiële effecten voor de facilitaire organisatie 4
3.1.C. Financiële effecten voor de organisatie AAB als geheel 4
3.2 Financieel-economische effecten 6
3.2.A. Investeringen 6
3.2.B. Afschrijvingen 6
3.2.C. Exploitatie 7
3.3 Systematiek voor vergaderfaciliteiten 8
3.3.A. Budgettering 8
3.3.B. Doorbelasting 8
3.3.C. Sturing 9
Bibliografie 10
Bijlage I. Afschrijvingsmethode sum-of-the-years-digits 11
Bijlage II. Exploitatiebegroting 12
Bijlage III. Ontwikkelingsfasen facilitaire organisatie 13
Bijlage IV. Balanced Score Card 14
2
