100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting Salesmanagement

Beoordeling
3,3
(6)
Verkocht
57
Pagina's
46
Geüpload op
07-02-2019
Geschreven in
2018/2019

Samenvatting van het boek "Salemanagement" Noordhoff Uitgevers 5e druk. Het boek beschrijft stapsgewijs te leren hoe je een integraal strategisch en operationeel verkoopplan schrijft. Verder laat het boek zien hoe groot de invloed is van zaken als leiderschap, planning en de manier waarop verkoopactiviteiten worden uitgevoerd.

Meer zien Lees minder

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting

,Salesmanagement
Hoofdstuk 1
De salesmanager in een sterk veranderde omgeving


SBU = Strategische businessunit

Salesmanagement: alle persoonlijke en niet-persoonlijke activiteiten om de geplande
verkoopdoelstellingen van organisaties in een bepaalde periode te realiseren.

Businessmanagement: mensen, middelen en methode combineren en sturen met het doel een
duurzame bijdrage te leveren aan de organisatie, huidige en toekomstige markt en de maatschappij.

Micro-omgeving: de eigen organisatie
Meso-omgeving: de markt
Macro-omgeving: externe omgeving zoals politiek




Oligopolie = een markt met weinig aanbieders.
Disruptive = Bestaande aanbieders worden door de nieuwe spelers overrompeld (bol.com, amazone)

,Smile curve
In de zogenoemde ‘smile curve’ worden producten of processen onderaan de curve in
lagelonenlanden geproduceerd en producenten en diensten in de uiteinden in het westen
voortgebracht.




Tiger countries = internationale concurrenten

Multilevelcontacten = Dat wil zeggen van inkoop, chirurg tot directie

Groeidoelstellingen:
1. Kostenverlaging: Door grotere hoeveelheden in te kopen worden de kosten per eenheid
verlaagd.
2. Versterking van de markt / machtspositie: vergelijk de supermarkt met de plaatselijke
buurtwinkel. Door bundeling van orders kan een supermarktketen rechtstreeks bij de
fabrikant bestellen en gunstige leverings- en betalingsvoorwaarden bedingen.

De experience curve: de curve op basis van volume en kostprijs. Hoe hoger het volume, hoe lager de
kostprijs.

Dozenschuivers: de ontvangen doos van de fabrikant wordt door de groothandel naar de detaillist of
zakelijke klant doorgeschoven. De toekomst van de groothandel is dan in het geding.


OEM = Original Equipment Manufacturer = PRODUCENT

OES = Original Equipment supplier = LEVERANCIERS VAN ONDERDELEN
Redenen voor uitbesteding:
- Geen grote investeringen in productie eenheden.
- De onderneming die de ontwikkeling en fabricage overneemt, heeft een grotere expertise

, - De onderneming die uitbesteedt kan zich meer richten op haar corebusiness, namelijk de
distributie en verkoop van producten en diensten.

PSU = Problem Solving Unit > is een zaak van een verkoopteam waarin verkopers, technische- en
andere experts nauw met elkaar moeten samenwerken om een project binnen te halen.

Buyers market = het aanbod is groter dan de vraag

DMU = Decision making unit = Een inkoper beslist niet alleen, hij coördineert ook vaan een groep van
personen, afkomstig uit verschillende bedrijfsonderdelen.

DEPEST:
Demografische aspecten = kopen grensstreek, landen informatie, groeiende
middenklassen
Economische aspecten = welvaart
Politiek - juridische aspecten = accijnsverhoging, beleid overheid
Ecologische aspecten, Volksgezondheids- en etische aspecten = melkschandalen
Social-culturele aspecten = gemakkelijk over de grens kopen
Technologische aspecten = online kopen, social media




Zo kopen personen in de grensstreek (demografisch) bij accijnsverhoging (politiek) gemakkelijk over
de grens (sociaalcultureel). Dit gebeurt ook met online (technologie) aankopen. Veel up-to-date
landeninformatie (demografisch, economisch) is verkrijgbaar op een tal van websites.

Documentinformatie

Heel boek samengevat?
Ja
Geüpload op
7 februari 2019
Bestand laatst geupdate op
13 maart 2019
Aantal pagina's
46
Geschreven in
2018/2019
Type
SAMENVATTING
€10,99
Krijg toegang tot het volledige document:
Gekocht door 57 studenten

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle 6 reviews worden weergegeven
4 jaar geleden

4 jaar geleden

6 jaar geleden

6 jaar geleden

6 jaar geleden

Meer dan de helft van super belangrijke dingen staat er niet in.

6 jaar geleden

Beste Emma, kun je ook de thema’s benoemen welke hier niet in staan?

6 jaar geleden

Hi! Bij hoofdstuk 2 wat details maar dat kan gebeuren of course. Maar bij hoofdstuk 4 bijvoorbeeld alle belangrijke informatie over CRM, zoals de CRM peilers, waar CRM goed voor is, etc. Hoofdstuk 5 alle belangrijke details over verkoop staf, piramide van Maslow, criteria voor rayonering. Verder ben ik nig niet gekomen

6 jaar geleden

Dank Emma. Een beoordeling is meer op zijn plaats als je het hele verslag hebt doorgenomen. De belangrijkste punten staan in het verslag. Het blijft tenslotte een samenvatting. Maslow komt in hoofdstuk 10 nog uitgebreid aan de orde. Mocht je na het lezen van het complete verslag nog punten hebben welke je mist, hoor ik het graag. Dan voeg ik ze toe

6 jaar geleden

Ik begrijp inderdaad dat alleen de belangrijkste punten er in staan. Dankjewel voor je reactie.

6 jaar geleden

Dankjewel voor het beoordelen Emma.

6 jaar geleden

3,3

6 beoordelingen

5
0
4
2
3
4
2
0
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
lschouwenberg NCOI
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
57
Lid sinds
7 jaar
Aantal volgers
56
Documenten
0
Laatst verkocht
2 jaar geleden

3,3

6 beoordelingen

5
0
4
2
3
4
2
0
1
0

Populaire documenten

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen