Samenvatni HRM
Leerdoelen HRM
• HRM beleid van en op de omgeving.
• Zorgvuldig beheer en efficnëe inzeë van menselijk kapiëaal.
• Motivatie, beloning en presëatiemanagemenë.
• Managemenë Developmenë en Compeëentie Managemenë.
• Onëwikkelingen HRM funftie.
Relatie andere vakken
• Strateiisch manaiement: Verëalen van organisatie sëraëegie naar HRM beleid
• Orianisatiekunde: De rol van mensen bij de besëuring en sërufëurering van organisaties,
leidersfhap en managemenë.
• Manaiement Control: personeelsplanning en – beheersing.
• Verandermanaiement: de rol van mensen in organisatieonëwikkeling.
Toetsini
Meerkeuze 27 sëuks meë 3 open vragen. Oefenen meerkeuze op: htp://kluijëmans.prepzone.noordhof.nl/
Definitie en doelen van HRM (§ .1.e
Human Resourfe Managemenë gaaë over alles waë een orianisatie doeë om medewerkers productief ëe
laëen zijn. Tegelijkertijd moeë HRM ervoor zorgen daë de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoeë aan
maatschappelijke normen en verwachtinien.
3 Niveaus van HRM (§ .12e
De HR-cyclus- Operationeel HRM
,Strateiische afstemmini en HRM (§21.e
Verschillende manieren om strateiie te bepalen1 2 hoofdvormen:
.1 Positionerinis- of strateiische fitbenaderini
Cenërale vraag: welke positie nemen we in de markë in ëen opzifhëe van onze belangrijksëe
fonfurrenëen?
21 Resource-based benaderini
Cenërale vraag: welke kernfompeëenties maken daë wij in sëaaë zijn nu en in de ëoekomsë produfëen en
diensëen ëe leveren die voor klanëen ëoegevoegde waarde hebben?
Treafy en Wiersema: * operational exfellenfe
* produfëleidersfhap
* fusëomer intimafy
3 Niveaus van HRM (tabel .1. pai1 2.e
, Goed HR-beleid? (§ .13e Het is maar hoe je het bekijkt!
Afstemmini intern (§212e
Onderneming sëemë sëraëegie af op de
ëoekomsë en de omgeving en HRM
speelë daar een belangrijke rol in.
Organisatie moeë zo worden ingerifhë
daë de sëraëegisfhe doelen bereikë
kunnen worden.
Waar op leten?
- Sërufëuur van de organisatie.
- Culëuur.
- Inzeë van arbeid en
personeel.
Interne afstemmini en HRM (§2121.e
Leerdoelen HRM
• HRM beleid van en op de omgeving.
• Zorgvuldig beheer en efficnëe inzeë van menselijk kapiëaal.
• Motivatie, beloning en presëatiemanagemenë.
• Managemenë Developmenë en Compeëentie Managemenë.
• Onëwikkelingen HRM funftie.
Relatie andere vakken
• Strateiisch manaiement: Verëalen van organisatie sëraëegie naar HRM beleid
• Orianisatiekunde: De rol van mensen bij de besëuring en sërufëurering van organisaties,
leidersfhap en managemenë.
• Manaiement Control: personeelsplanning en – beheersing.
• Verandermanaiement: de rol van mensen in organisatieonëwikkeling.
Toetsini
Meerkeuze 27 sëuks meë 3 open vragen. Oefenen meerkeuze op: htp://kluijëmans.prepzone.noordhof.nl/
Definitie en doelen van HRM (§ .1.e
Human Resourfe Managemenë gaaë over alles waë een orianisatie doeë om medewerkers productief ëe
laëen zijn. Tegelijkertijd moeë HRM ervoor zorgen daë de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoeë aan
maatschappelijke normen en verwachtinien.
3 Niveaus van HRM (§ .12e
De HR-cyclus- Operationeel HRM
,Strateiische afstemmini en HRM (§21.e
Verschillende manieren om strateiie te bepalen1 2 hoofdvormen:
.1 Positionerinis- of strateiische fitbenaderini
Cenërale vraag: welke positie nemen we in de markë in ëen opzifhëe van onze belangrijksëe
fonfurrenëen?
21 Resource-based benaderini
Cenërale vraag: welke kernfompeëenties maken daë wij in sëaaë zijn nu en in de ëoekomsë produfëen en
diensëen ëe leveren die voor klanëen ëoegevoegde waarde hebben?
Treafy en Wiersema: * operational exfellenfe
* produfëleidersfhap
* fusëomer intimafy
3 Niveaus van HRM (tabel .1. pai1 2.e
, Goed HR-beleid? (§ .13e Het is maar hoe je het bekijkt!
Afstemmini intern (§212e
Onderneming sëemë sëraëegie af op de
ëoekomsë en de omgeving en HRM
speelë daar een belangrijke rol in.
Organisatie moeë zo worden ingerifhë
daë de sëraëegisfhe doelen bereikë
kunnen worden.
Waar op leten?
- Sërufëuur van de organisatie.
- Culëuur.
- Inzeë van arbeid en
personeel.
Interne afstemmini en HRM (§2121.e
